執(zhí)行力課程體系
講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價值現(xiàn)場測試：執(zhí)行力測試一、什么是執(zhí)行力1、何為執(zhí)行力2、何為效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2、執(zhí)行力就是核心競爭力三、執(zhí)行力的細分1、組織執(zhí)行力2、個人執(zhí)行力四、影響執(zhí)行的因素1、外部因素2、主體因素互動研討：是否經(jīng)常遇到職責不清、執(zhí)行混亂的情況五、執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)1、執(zhí)行者的主要素質(zhì)2、執(zhí)行力培養(yǎng)方法3、改變執(zhí)行外因的方
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講：執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行2、為什么需要執(zhí)行3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因5、執(zhí)行力是每一員工的事情6、執(zhí)行力的四個要素7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個黃金法則8、深層次認識執(zhí)行9、執(zhí)行就是要結(jié)果10、調(diào)整好對執(zhí)行力的認識第二講：執(zhí)行力來自溝通1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項原則3、了解部屬的層次4、善于與部屬溝通5、傾聽技巧6、其他溝通技
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高效執(zhí)行力與溝通技巧 課時：1H
引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)
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講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠是對的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風頭4．原則四獨立承擔責任5．原則五敏感于上司的立場6．原則六請示時要有備選答案7．原則
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《打造卓越領導力及高效執(zhí)行力》 課時：12H
《打造卓越領導力及高效執(zhí)行力》講師：李洋【課程引言】什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關注技術
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《打造高效執(zhí)行力》 課時：6H
《打造高效執(zhí)行力》講師：李洋培訓背景：時代飛速發(fā)展，時光如過隙白駒，轉(zhuǎn)眼中國改革開放四十年。中國的企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的同時及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國企業(yè)現(xiàn)階段也迎來了空前的壓力和挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)大部分企業(yè)產(chǎn)品供過于求；互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐緩慢，創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業(yè)高端人才招聘越來越難；企業(yè)的年度經(jīng)
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卓越執(zhí)行力 課時：6H
卓越執(zhí)行力主講：郭豐華前言?為什么同樣的行業(yè)，有的企業(yè)做的風生水起，有的企業(yè)卻瀕臨倒閉？?為什么好的決策、計劃總是一而再、再而三地付之東流？?為什么員工沒有積極性，時而發(fā)生低級錯誤?為什么有些部門會陷入反授權(quán)，發(fā)生管理倒掛的現(xiàn)象？?什么是執(zhí)行力？什么是團隊執(zhí)行力？?我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向？?我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行是“結(jié)果第一，理由第二”？“認真第一，聰明第二”？?
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章關于團隊的正確理解和認識一、關于螞蟻軍團的思考1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？4、大雁的啟示（視頻短片）二、什么是團隊1、團隊（Team）新解2、有效團隊具備的特征3、團隊合作對于組織的好處：4、團隊合作對于個人的好處：5、構(gòu)成團隊
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學員課前定向1、本次培訓與以往的培訓有什么樣的區(qū)別？2、什么是體驗式學習？3、導師與學員在這次培訓中的關系和角色定位。4、這次培訓的目的是提升團隊執(zhí)行力和績效章使命與責任---員工的職業(yè)化素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展互動討論：企業(yè)的“企”字如何理解一、員工的職業(yè)化素養(yǎng)與團隊執(zhí)行力1.什么是職業(yè)化普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較職業(yè)化的三個基本點2、員工四種類型有意愿有能力有意愿無
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一、一切都從認識狼開始1.案例：羊為何會被狼吃掉？2.令人愛恨交織的狼！3.提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團隊的六大特征1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2、勇于競爭，主動出擊，先入為主3、超強自信，永不言敗，堅忍不拔4、停止空談，立即行動，百分執(zhí)行5、專注目標，重視細節(jié)，績
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使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責 一切從認識自己開始 體驗式訓練項目：每天從照鏡子開始 訓練目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心 嗎？ 歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 體驗式訓練項目：正確的排序 訓練目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團隊為何要贏？ 三、明白自己的責任與使命 人生的成功重要的素質(zhì)是什么
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章關于團隊執(zhí)行不力的思考一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力二、團隊執(zhí)行為何不力？1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！3、孫武練兵故事的啟示問題在下面，根子在上面。執(zhí)行不力源于領導者領導不力。執(zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作“火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導?！?、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起執(zhí)行力強的團隊，需要
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-課程綱要：講：鷹的重生——感受蛻變的力量4.生命的成果靠什么取得？5.感受改變的力量6.改變的軌跡7.為什么很多人不愿意改變？8.如何塑造良好的習慣第二講：認識團隊：協(xié)作的自然法則1、團隊為什么如此流行2、團隊的概念3、團隊合作意味著什么（螞蟻精神）4、團隊合作的力量（人字支撐）5、人生的三種境界（雙贏合作）6、團隊凝聚力不足的原因及塑造方法？7、如何團隊
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課前游戲游戲主題：“拉幫結(jié)派”游戲目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學員反應力和行動力章關于團隊執(zhí)行不力的思考一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力二、團隊執(zhí)行為何不力？1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！3、孫武練兵故事的啟示問題在下面，根子在上面。執(zhí)行不力源于領導者領導不力。執(zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作“火車跑得快，全靠車頭帶；
