《一頁紙項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:羅銘

講師背景:
羅銘管理、資深培訓(xùn)師國家人力資源與社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師、注冊(cè)高級(jí)人力資源經(jīng)理國家職業(yè)資格認(rèn)證中心注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師中國體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院高級(jí)拓展培訓(xùn)教練2014青年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)第二屆青年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)特邀培訓(xùn)顧問江蘇省人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家組評(píng)委 詳細(xì)>>

羅銘
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《一頁紙項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《一頁紙項(xiàng)目管理》

課程大綱

一: 什么是一頁紙項(xiàng)目管理

1:一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者

2:一頁紙項(xiàng)目管理的對(duì)象

3:一頁紙項(xiàng)目管理的提升效果


二:一頁紙項(xiàng)目管理的五個(gè)要素

1:任務(wù)

2:目標(biāo)

3:時(shí)間線

4:成本

5:負(fù)責(zé)人


三、創(chuàng)建一頁紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟

1:標(biāo)題

2:負(fù)責(zé)人

3:矩陣----文件的根基

4:項(xiàng)目目標(biāo)

5:主要項(xiàng)目任務(wù)

6:使任務(wù)和目標(biāo)一致

7:目標(biāo)日期

8:使任務(wù)和時(shí)間線一致

9:將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人

10:主觀任務(wù)

11:成本

12:概述與預(yù)測(cè)



四:一頁紙項(xiàng)目管理的實(shí)際操作案例

1:一頁紙項(xiàng)目管理的操作五個(gè)核心點(diǎn)

2:一頁紙項(xiàng)目管理的案例說明


 

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