《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》1-2天
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》1-2天詳細內(nèi)容
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》1-2天
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》
課程背景:
在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境
!同時,在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下,傳統(tǒng)的現(xiàn)
場質(zhì)量管理難以應客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求??偝邪椖坎咳绾尾拍?br />
做好品質(zhì)與進度的協(xié)同,有哪些工具與實用的方法?
企業(yè)與項目的資源是有效的,不分重點強調(diào)質(zhì)量管理的精細化,付出很大的成本不一
定有多少效果。
課程特色:
本課程培訓結合眾多等標桿的現(xiàn)場質(zhì)量管理實踐與劉祥老師對質(zhì)量管理的多年研究體會
,使學員通過學習現(xiàn)場質(zhì)量管理的思路、方法、工具,提升質(zhì)量管理的有效性、針對性
。
課程收益:
1學會從經(jīng)營與客戶角度思考質(zhì)量管理的價值
2學習品質(zhì)管理協(xié)同重點,提高質(zhì)量管理效果
3學習工程前置管理要點,把握質(zhì)量管理主動
學員對象:
總承包企業(yè)集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、工程總、項目經(jīng)理、項目部工程師
等骨干員工
課程大綱:
一、行業(yè)新常態(tài)下的施工質(zhì)量管理挑戰(zhàn)
1、地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量管理挑戰(zhàn)
1.1進度第一,質(zhì)量管理常犧牲
2、裝配式建筑帶來質(zhì)量管理新問題
3、農(nóng)民工專業(yè)素質(zhì)明顯下降且招工困難
4、環(huán)保一刀切,材料飛漲難調(diào)價,質(zhì)量怎么辦
5、新時代,我們需要怎樣的品質(zhì)理念才能生存發(fā)展
5.1質(zhì)量≠施工質(zhì)量。不是說符合規(guī)范與圖紙質(zhì)量就行了,客戶的質(zhì)量標準是什么?
6、人機料法環(huán)測,哪一個才是真正的重點
6.1相同的要素對質(zhì)量影響大不同,現(xiàn)場如何把握
6.2品質(zhì)管理的核心是匠心-如何讓工程師愛上質(zhì)量
二、如何通過技術管理保證項目質(zhì)量
1、如何在施工前解決圖紙錯漏碰缺?圖紙是施工的依據(jù),除了成本高的BIM還有哪些簡
單實用的審圖工具?
1.1標桿審圖清單法
1.2審圖的過程控制
2、二次深化設計的質(zhì)量把控。目前的圖紙設計并不能完全滿足現(xiàn)場施工的需要,總包常
常要進行圖紙深化,圖紙二次深化高品質(zhì)的前提。
2.1砌體固化圖深化要點
2.2外保溫系統(tǒng)深化要點
2.3線條深化管理重點
2.4精裝工程常見的圖紙深化
3、工程交底如何讓工人入腦入心
3.1工程可視化交底圖片比視頻好
3.2選擇合適樓層實施全工序樣板
4、子分公司如何把控各項目質(zhì)量
4.1如何運用與甲方監(jiān)理的交流反饋抓質(zhì)量
4.2如何建立簡單高效的質(zhì)量標準動作管理
三、施工中5個高效的質(zhì)量抓手
1、質(zhì)量策劃怎樣才能有針對性
1.1把握質(zhì)量策劃的時間、內(nèi)容與篇幅重點
1.2抓住質(zhì)量策劃的審批,杜絕形式主義
1.3樹立先進典型,配合績效考核
2、如何真正做好樣板管理。實踐中,通常樣板都很好,但大規(guī)模實施完全走樣,怎么辦
?
2.1工藝品質(zhì)靠工人,樣板考察與實操要點
2.2如何實施樣板,才能發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾與不合理
3、實施日式放線,充分發(fā)揮測量對品質(zhì)的保證
4、如何通過講圖與施工方案,促進質(zhì)量管理
5、運用系統(tǒng)思維,實現(xiàn)質(zhì)量通病治理的新突破
5.1滲漏防治的舊思路與新方法。傳統(tǒng)的工藝不足以解決滲漏,材料與專用機械等新方法
簡單更有效!
5.2運用管線免開槽及其它技術,大面積降低空鼓開裂
5.3構造柱與圈過梁等二次結構,如何快速又有顏值
5.4裝配式安裝支架等措施等大幅度提升安裝質(zhì)量
5.5仿工廠化施工促進一二次結構質(zhì)量提升
備注:本課綱為初步內(nèi)容,具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進行局部調(diào)整與優(yōu)化
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