項目管理課程體系
模塊一項目管理的基本認(rèn)知課程講授要點學(xué)員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內(nèi)容a)項目管理的立項與預(yù)算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風(fēng)險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標(biāo)要量化b)過程要量化c)結(jié)果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調(diào)研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一頁紙項目管理》課程大綱 課時：6H
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復(fù)雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行。學(xué)員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進(jìn)行交流，提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學(xué)員對象：項目管理人員學(xué)習(xí)時間：6H課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一...
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一頁紙項目管理的五個要素1：任務(wù)2：目標(biāo)3：時間線4：成本5：負(fù)責(zé)人三、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟1：標(biāo)題2：負(fù)責(zé)人3：矩陣----文件的根基4：項目目標(biāo)5：主要項目任務(wù)6：使任務(wù)和目標(biāo)一致7：目標(biāo)日期8：使任務(wù)和時間線一致9：將任務(wù)分配給負(fù)...
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項目管理糾紛應(yīng)對及危機(jī)處理關(guān)鍵點把控培訓(xùn)對象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風(fēng)險問題】 物業(yè)管理是一個準(zhǔn)公共性的服務(wù)行業(yè)，涉及產(chǎn)權(quán)多元化、人員成分復(fù)雜化，已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的焦點，引起各級主管部門的高度重視。★在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦...
講師：戚春根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃如何對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運(yùn)營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進(jìn)明細(xì)；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項目工作，結(jié)束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運(yùn)籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定...
講師：岳焱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理全流程實踐》 課時：12H
項目管理全流程實踐課程背景：一切都是項目，一切也即將成為項目。在競爭激烈的市場中，項目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無論是推動新產(chǎn)品上線、實施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績效，項目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項目管理全流程的實踐，我們將深入探討項目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計劃延期等問題，并提供實際可行的解決方案，使學(xué)員能夠更加靈活應(yīng)對項目中的復(fù)雜情況。課...
講師：劉潔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理全流程實踐》 課時：12H
s敏捷項目管理全流程實踐課程背景：在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對市場變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高項目交...
講師：劉潔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案一、考試知識點體系lZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項目的組織1Z201040建設(shè)工程項目策劃1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工...
講師：詹鈞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場...
講師：詹鈞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《城市軌道（地鐵）土建工程項目管理》 課時：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴(kuò)大利潤空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對象：城市軌道地鐵...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師：汪...
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項目管理落地實踐 課時：6H
通用項目管理落地實踐【課程背景】如今，項目越來越被人們認(rèn)可、重視。究其原因，是因為項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對市場、客戶的壓力，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)希望快速交付成果、高質(zhì)量低成本運(yùn)作項目、充分利用科學(xué)技術(shù)工具等。因此，有必要引進(jìn)項目管理方法，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在本課件中，王老師以自身所學(xué)的理論知識為指導(dǎo)，以親歷的項目管理實踐案例為輔助，為學(xué)員詳細(xì)介紹...
