《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析》課程大綱（2天）

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)
與經(jīng)驗案例解析》
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團(tuán)財務(wù)的核心工作與重要價值，熟知房企集團(tuán)財務(wù)價
值實現(xiàn)的路徑；理解房企集團(tuán)公開市場獲取項目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握房企集
團(tuán)全面預(yù)算的機制以及房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點事項等；熟悉房企
集團(tuán)資金計劃管理核心要素，融資管理要點；掌握房企集團(tuán)稅務(wù)管理的核心思路，納稅
管理主要原則，以及低稅戰(zhàn)略主要途徑；學(xué)習(xí)房企集團(tuán)收入核算主要方面，成本核算方
法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬手法；參考房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險核心方面和業(yè)務(wù)內(nèi)容；參照房
企集團(tuán)內(nèi)部審計核心方法，流程及步驟等……
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管
【課程時間】
2天
【課程大綱】
引子：
第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位
一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作
二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值
三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)
四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑
第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑
一、公開市場獲取項目的兩大層面
1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)
2、項目獲取項目層面的考慮
3、新項目投資獲取的考慮因素
二、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購的核心考慮因素
1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險排查
2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程
3、交易價格確定的六個重要方面
4、項目評估的三個核心方法
5、盡職調(diào)查的六個主要方面
三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個主要考慮
1、新項目測算的5個核心方面
2、首置、首改、再改、高端的財務(wù)測算
3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素
4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素
5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
四、房企集團(tuán)戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風(fēng)險
戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程
第三節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)運營管理板塊
一、全面預(yù)算管理方面和機制
二、房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制核心
1、三級經(jīng)營計劃之收入測算的內(nèi)容
2、三級經(jīng)營計劃之成本預(yù)算的方面
3、三級經(jīng)營計劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容
4、三級經(jīng)營計劃之營銷費用預(yù)算方面
5、三級經(jīng)營計劃之管理費用預(yù)算注意
三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點工作
四、房企集團(tuán)的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容
五、房企集團(tuán)財務(wù)運營管理系統(tǒng)平臺主要模塊
1、房企集團(tuán)目標(biāo)成本案例分析
2、房企集團(tuán)目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析
3、房企集團(tuán)營銷與行政費用計劃案例分析
4、房企集團(tuán)預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系
5、房企集團(tuán)動態(tài)成本月報案例分析
6、房企集團(tuán)項目運營分析報告
第四節(jié) 房企集團(tuán)資金管理的內(nèi)容
一、資金計劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
二、房企集團(tuán)的資金計劃考核的核心要素
1、資金計劃考慮內(nèi)容
2、新項目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素
三、房企集團(tuán)融資管理方面：
1、開發(fā)貸款
2、固定資產(chǎn)貸款
3、集團(tuán)授信
4、信托融資
5、結(jié)構(gòu)性理財
6、保理
四、數(shù)字房企集團(tuán)：資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀
1、房企集團(tuán)三年資金計劃案例分析
2、房企集團(tuán)建造成本支出復(fù)核工具
3、房企集團(tuán)資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
4、房企集團(tuán)新項目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析
5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)稅務(wù)管理方面
一、房企集團(tuán)的稅收產(chǎn)生的主要方面
二、房企集團(tuán)的稅務(wù)管理核心思路
1、稅務(wù)管理的核心職責(zé)
2、稅務(wù)管理的征管特點
3、納稅管理的主要原則
4、低稅戰(zhàn)略的主要途徑
三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的涉稅管理
1、房企集團(tuán)稅務(wù)管理的4大核心思路
2、房企集團(tuán)的納稅管理的主要原則
3、房企集團(tuán)的低稅戰(zhàn)略的主要途徑
第六節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)核算內(nèi)容
一、核算是財務(wù)的原點
二、穩(wěn)健經(jīng)營的會計政策
三、收入、成本與費用的核算
1、收入核算的主要考慮方面
2、成本核算的步法
3、報表質(zhì)量控制關(guān)賬步法
四、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)系統(tǒng)構(gòu)建
1、房企集團(tuán)的EAS與云中心
2、房企集團(tuán)的合同管理軟件
3、房企集團(tuán)的費用管理系統(tǒng)
第七節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險與財務(wù)法務(wù)
一、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險的核心方面
二、房企集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險的業(yè)務(wù)內(nèi)容
三、房企集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的主要活動
四、集團(tuán)內(nèi)部審計的核心方法
五、集團(tuán)內(nèi)部審計的流程與步驟
六、標(biāo)集團(tuán)成本采購風(fēng)險的七個方面
第八節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)績效管理與人才管理
一、傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
二、我們熟悉的平衡計分卡
1、平衡計分卡的主要維度
2、平衡計分卡的優(yōu)點與不足
3、使用平衡計分卡的注意事項
4、平衡計分卡的主要平衡
三、 EVA與不斷變化的績效考核
四、標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)與招聘
1、房企集團(tuán)與項目公司財務(wù)架構(gòu)
2、房企集團(tuán)財務(wù)人員的任命與考核
3、房企集團(tuán)財務(wù)人員招聘來源和方式
五、數(shù)字標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)人員的人力ERP
1、房企集團(tuán)績效考核指標(biāo)體系
2、房企集團(tuán)平衡計分卡指標(biāo)體系
3、房企集團(tuán)財務(wù)部考核指標(biāo)案例分析
4、房企集團(tuán)集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)案例分析
5、房企集團(tuán)項目公司財務(wù)架構(gòu)案例分析
總結(jié)

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