《價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理之管理會計-一天》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理之管理會計-一天》詳細內(nèi)容

《價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理之管理會計-一天》

價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理
——管理會計
（針對財務(wù)組織轉(zhuǎn)型）
苑海彤
課程目標
當前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
課程收益
學(xué)會跳出完全財務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況
系統(tǒng)學(xué)習管理會計工具和方法
為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持
課程對象
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及主管
培訓(xùn)方式
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員練習+建設(shè)性點評=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱
第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員
現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型
界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心
華為財經(jīng)三支柱
財務(wù)要為企業(yè)價值護航可以做什么？
當代及未來財務(wù)組織的價值創(chuàng)造及管理會計的融合發(fā)展
第二部分：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財務(wù)分析——財務(wù)報表精準閱讀及完整財務(wù)思維搭建
透過財務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
財務(wù)分析模型搭建完整財務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
人力成本的黃金不等式
案例：500強企業(yè)的最佳實踐
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

 

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世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織，是一種偉大的

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卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益：本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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企業(yè)全面風險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構(gòu)建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程，把握財務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利

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