《財務(wù)管理進階-數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)值管理（運營商）》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

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《財務(wù)管理進階-數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)值管理（運營商）》

財務(wù)管理進階-數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)值管理
苑海彤
第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析
1：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財務(wù)分析——管理會計視角下的財務(wù)報表精準閱讀及財務(wù)分析
高質(zhì)量成長的內(nèi)涵——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤——三大報表經(jīng)營視角閱讀
財務(wù)分析模型搭建完整財務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
2：完整財務(wù)思維搭建及企業(yè)經(jīng)營績效核心指標研討
企業(yè)存在的終極目標——創(chuàng)造價值的邏輯推導(dǎo)
企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
【案例】——中國三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析
第二部分：財務(wù)管理進階——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理-科學(xué)降本增效/開展價值工程
成本與業(yè)務(wù)決策
本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習(xí)
企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
案例：500強企業(yè)的最佳實踐及對標分析（華為VS三大運營商）
第三部分：數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)新及案例分享/科技促進業(yè)財技深度融合
智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
企業(yè)差旅一站式運營管理
尋找機制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術(shù)的應(yīng)用及案例分享
科學(xué)認識RPA——數(shù)字化員工/RPA特點和優(yōu)勢
案例1——華為的報銷體系-信用機制
案例2——海爾的報銷體系-信用機制
傳統(tǒng)財務(wù)VS小A（RPA)的一天
第四部分：通信行業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制新實踐
內(nèi)控及風(fēng)險管理基礎(chǔ)
業(yè)務(wù)完整性－eTom為基礎(chǔ)的管控框架建立
業(yè)務(wù)適應(yīng)性－風(fēng)險識別及探查
量化依據(jù)提供－風(fēng)險量化模型及工具應(yīng)用
第五部分：卓越財務(wù)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展的定義
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
財務(wù)人員職業(yè)生涯三部曲
財務(wù)人員勝任力模型
業(yè)界最佳實踐案例——華為財經(jīng)體系

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織，是一種偉大的

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?《數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學(xué)決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

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卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益：本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系，充分運用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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《卓越財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓(xùn)對象】財務(wù)從業(yè)者及財務(wù)管理者/未來的財務(wù)管理者【培訓(xùn)時間】一天到兩天【培訓(xùn)目標】全面提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學(xué)會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換：從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務(wù)人員職場特性，使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及

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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的

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企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓，并以案例詳細說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風(fēng)險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程，把握財務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身

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全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全

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全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利

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