《財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力-一天版》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家★世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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《財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力-一天版》

財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講：苑海彤
課程背景
為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴?當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，帶領(lǐng)一支卓越的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)財務(wù)管理變革——這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!
配合大量財務(wù)部門和財務(wù)人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)管理者明確財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升并創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。
什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)是個影響過程
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人行為的能力
什么是領(lǐng)導(dǎo)人？領(lǐng)導(dǎo)人是影響他人行為的人
課程收益
【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務(wù)問題，理解財務(wù)的價值及其領(lǐng)導(dǎo)力
【加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作
【提升財務(wù)部門影響力】——理解如何通過財務(wù)信息和財務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)】——學(xué)會如何科學(xué)有效的績效管理組建高效的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
課程對象
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理
培訓(xùn)時間
一天
課程大綱
明確戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力及從賬房先生到財務(wù)價值創(chuàng)造者及領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變——
管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要用財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)全員
財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織金三角
何為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？何為財務(wù)影響力？
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力
從賬房先生-財務(wù)管理者-價值領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
財務(wù)管理者新思維——研討：當(dāng)下及未來的CFO的價值？
加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通-提升財務(wù)部門影響力
雙贏思維/知己解彼-溝通的基礎(chǔ)是信任-如何建立財務(wù)組織的信任度
【互動練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】
知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí)
科學(xué)管理循環(huán)：了解自己→了解他人→管理他人
與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧-經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例
財務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領(lǐng)
下對上溝通要領(lǐng)
上對下溝通要領(lǐng)
如何與客戶溝通
提升財務(wù)部門影響力-如何有效管理上級
財務(wù)如何引領(lǐng)老板創(chuàng)造價值
財務(wù)管理者如何“向上管理”-“管理老板”
擅用老板的資源
達(dá)成企業(yè)、部門及個人的績效目標(biāo)
建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)——卓越財務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)VS管理
全面績效管理
績效管理循環(huán)
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用
【工具】制定目標(biāo)的方法
目標(biāo)設(shè)定作計劃
教練輔導(dǎo)技巧－發(fā)展員工
【工具】GROW模型-實(shí)務(wù)演練
反饋技巧與演練
【工具】BEST建設(shè)性反饋
【工具】情景領(lǐng)導(dǎo)
授權(quán)有道-【工具】有效授權(quán)的三大黃金法則
五． 我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成企業(yè)及部門目標(biāo)

 

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