課程體系
重慶大學(xué)領(lǐng)軍人員總裁班領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正清華大學(xué)繼教
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卓越的班組長管理能力進(jìn)化 課時：12H
卓越的班組長管理能力進(jìn)化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：班組長管理素質(zhì)能力提升訓(xùn)練二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：四.課程特色：●本課程參考世界最著名影響力最大之基層班組長訓(xùn)練課程TWI設(shè)置,TWI為二戰(zhàn)美空軍專門設(shè)立的課程，訓(xùn)練軍官的稱為MTP(ManagementTrainingProgram
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新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊建設(shè)效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊建設(shè)效率管理二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：企業(yè)新進(jìn)主管人員四.課程大綱：本課內(nèi)容以由溝通控制出發(fā)探討基層人員在提升績效目的下領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)等問題北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分簡化修正廈大管理
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壓力與情緒管理 課時：12H
壓力與情緒管理EQ內(nèi)訓(xùn)課程大綱一.訓(xùn)練題目：壓力與情緒管理二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：四.課程簡介：「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE，意謂情緒智力，最初是由美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家丹尼爾高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。壓力管理及EQ對工作
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新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練二.課程時數(shù)：18小時(可篩選章節(jié)至12小時或6小時內(nèi)容亦可分解成3小時課程專題)三.參加人員：新晉主管或儲備干部四.課程大綱：本課程參考MTP課程塊面設(shè)計并拆散在章節(jié)述說廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)
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新執(zhí)行力與管理效率 課時：6H
新執(zhí)行力與管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新執(zhí)行力與管理效率二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：企業(yè)主管人員四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正央企一帶一路國際化外派人員課程
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中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式主題：實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列一.訓(xùn)練題目：中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：企業(yè)中層或中高層企業(yè)主總裁班四.課程大綱：壹.主管人員創(chuàng)新運(yùn)營能力與國外創(chuàng)新趨勢(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題●2025中國制造的目標(biāo)與過程●
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人員共事與溝通協(xié)作效率 課時：6H
人員共事與溝通協(xié)作效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：人員共事與溝通協(xié)作效率二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：企業(yè)人員四.課程大綱：壹.團(tuán)隊共識與共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韓非子如是說●真正的共事團(tuán)隊概念●人員間整體共識與共事能力(二).團(tuán)隊溝通中協(xié)作問題容易出在何處（潛在原因分析）●
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十個小方法幫你改善事業(yè)運(yùn)及財運(yùn)十個小方法可幫助你改善旺大你的事業(yè)運(yùn)及財運(yùn)，助你事業(yè)騰飛。1、辦公桌前有鏡子，在風(fēng)水上是不利佈局，也容易使思維無法長時間集中，可用一些小的遮蔽物來擋住視線，如大葉的盆栽，化解這個不利。2、背後無靠山是指身後是過道或玻璃窗，易形成泄運(yùn)口，人員的流動會帶走你的運(yùn)勢，這時可用高背椅或者帶一個小靠墊來化解。3、正對門口是風(fēng)水之大忌，人來
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企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤本課程為本人在清華大學(xué)國際商業(yè)運(yùn)營總裁班上課內(nèi)容修正并加入部份MTP內(nèi)容而定本課程不講管理空理論，完全以案例與國內(nèi)外最新作法來進(jìn)行實(shí)際操作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤本課程內(nèi)容曾上過的企業(yè)名單海爾集團(tuán)海
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企業(yè)跨部門協(xié)作與團(tuán)隊溝通效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：企業(yè)跨部門協(xié)作與團(tuán)隊溝通效率二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：中高層管理人員四.課程大綱：壹.組織內(nèi)部共識與共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韓非子如是說●企業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作的核心協(xié)作能力塑造(二).團(tuán)隊溝通中部門間協(xié)作問題容易出在何處（潛
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左鳳山老師企業(yè)訓(xùn)練課程題目(查找較方便)■領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊建設(shè)卓越領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊凝聚力激發(fā)部屬效率的的新領(lǐng)導(dǎo)模式中小企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊企業(yè)新管理思維與團(tuán)隊控制藝術(shù)企業(yè)管理人員必備的核心能力與技能新海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊控制藝術(shù)組織中對下管理的關(guān)鍵點(diǎn)向上及橫向合作效率管理激發(fā)創(chuàng)新力的自我管理模式新執(zhí)行力與管理效率團(tuán)隊管理的六個關(guān)鍵
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后備管理者能力修煉關(guān)鍵點(diǎn)（最終修正版）◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤訓(xùn)練題目：后備管理者能力修煉關(guān)鍵點(diǎn)（最終修正版）二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：企業(yè)主管人員四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正清華大學(xué)繼教院emba課程講授部
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企業(yè)管理的人才儲備 課時：2H
企業(yè)管理的人才儲備◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：企業(yè)管理的人才儲備二.課程時數(shù)：2小時三.參加人員：四.課程大綱：壹.對未來不確定的改變(一).目前市場地競爭環(huán)境市場競爭與人員工作執(zhí)行能力兵器的鍛造與精兵能力進(jìn)化(二).人才儲備要做好2項(xiàng)激出工作優(yōu)秀人才識別與人員管理部屬能力強(qiáng)化與輔導(dǎo)培育(三).我
