人員共事與溝通協(xié)作效率

  培訓(xùn)講師：左鳳山

講師背景：
左鳳山老師（廈門(mén)）★德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士★曾任SAHAKREAH食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理★曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理★(臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)★臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)★中國(guó)國(guó)際商務(wù) 詳細(xì)>>

左鳳山
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人員共事與溝通協(xié)作效率

人員共事與溝通協(xié)作效率
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一.訓(xùn)練題目：人員共事與溝通協(xié)作效率
二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)人員
四.課程大綱：
壹. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)與共事能力分析
(一).共事中成功的重要因素
●韓非子如是說(shuō)
●真正的共事團(tuán)隊(duì)概念
●人員間整體共識(shí)與共事能力
(二).團(tuán)隊(duì)溝通中協(xié)作問(wèn)題容易出在何處（潛在原因分析）
●人員間溝通協(xié)作與效率的障礙所在（探討原因）
●企業(yè)壯大過(guò)程中我們所有人員遺忘了什么（管理大師彼得杜拉克如是說(shuō)）
(三).溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系分析（我們?cè)撚械墓沧R(shí)與共事心態(tài)）
●哈佛大學(xué)職業(yè)調(diào)查局的調(diào)查報(bào)告說(shuō)明了什么
●與他人共事效率總結(jié)（人員間的合作默契）
●人際關(guān)系和共事合作的效率
案例分析：克萊斯勒人員緊密度的改善方法
貳. 人與事出發(fā)點(diǎn)來(lái)分析協(xié)作的執(zhí)行
(一).人員溝通協(xié)作的準(zhǔn)確性與執(zhí)行
●以國(guó)人文化探討溝通協(xié)作的問(wèn)題面（避開(kāi)工作溝通中易發(fā)生的地雷）
如何因應(yīng)國(guó)人的文化特性來(lái)改善彼此的溝通效率
(二).個(gè)人行為與思維模式會(huì)嚴(yán)重影響協(xié)作溝通效率（總結(jié)個(gè)人最易出現(xiàn)地行為錯(cuò)誤）
●會(huì)使團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效的13種行為表現(xiàn)
(三).要學(xué)會(huì)觀察你我工作行為特質(zhì)
●工作中的知己與知彼（知人與知事）
叁.改善工作與彼此間的共事效率
(一).協(xié)作要對(duì)你的上級(jí)負(fù)責(zé)
積極健康與上級(jí)和他人的伙伴關(guān)系
(二).人員彼此間時(shí)要注意掌握的重溝通點(diǎn)（總結(jié)參考）
(三).與同事相處的幾個(gè)原則（總結(jié)參考）
(四).工作團(tuán)隊(duì)默契建立的方法建議

 

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