重慶大學領(lǐng)軍人員總裁班--領(lǐng)軍運營能力與創(chuàng)新管理模式思維

重慶大學領(lǐng)軍人員總裁班
領(lǐng)軍運營能力與創(chuàng)新管理模式思維
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一.訓練題目：領(lǐng)軍運營能力與創(chuàng)新管理模式思維
二.課程時數(shù)： 12小時
三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員
四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正
清華大學繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
壹. 正視新態(tài)勢下企業(yè)運營管理與環(huán)境劇變省思
(一).現(xiàn)在真實的市場情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像 ●生產(chǎn)技術(shù)相似 商品相似 營銷策略戰(zhàn)術(shù)相似 通路相似 行業(yè)操作相似
●市場優(yōu)勢化營銷創(chuàng)新策略的悄然興起與覺醒
(二).領(lǐng)軍者對未來企業(yè)運作過程與應(yīng)變何在 (企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與獲利 )
●人工成本 環(huán)保成本 研發(fā)成本 制造成本 市場競爭 同質(zhì)化 滾動資金
養(yǎng)活擔子 社會責任
●未來三五年的變化為何
●未來三五年后企業(yè)由何方向獲利為何
●達到前進目標資金與過程障礙排除方法為何
●領(lǐng)軍者預(yù)判與領(lǐng)導能力及帶領(lǐng)移動或朝向了到了什么位置
●你的依仗在哪里
(三).新態(tài)勢下企業(yè)運營面對的市場環(huán)境 (地雷與機會并存 )
●要先由1997爆米花報告開始說起
●看看一本老書比爾蓋茲唯一的未來之路（你忽略了什么）
工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡單
信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快
100年的變遷與不確定的巨變時代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）
●國內(nèi)生產(chǎn)力成本遞增與國內(nèi)代工要有危機意識
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境
(四).淺談國際市場大藍圖構(gòu)建與環(huán)境
●2025中國制造與中美貿(mào)易戰(zhàn)和機遇
當小個子要成為大巨人
不可避免的一戰(zhàn)
想想日本80年代第二大經(jīng)濟體的歷史
學界政界對中國的理解逐步下降
美菁英界普遍對中國的態(tài)度
現(xiàn)在面對未來發(fā)展觀察與我們該作什么
(五).領(lǐng)軍者必須讀的三本書
●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）
大趨勢 掌控大趨勢 中國大趨勢
●理解變遷下的新思維與新能力
社會 技術(shù) 運營模式 管理新模型 人力需求與培育能力重點 生存競爭焦點
為何上來與下去速度都超快
貳. 領(lǐng)軍者的在新態(tài)勢下市場策略創(chuàng)新的新思維
(一).領(lǐng)軍者的市場意識與變革意識
●依現(xiàn)在時代完全不同已對營銷概念重新審視
●市場意識更進化落實
●產(chǎn)銷人發(fā)財向人發(fā)銷財產(chǎn)過渡（企業(yè)該對優(yōu)勢化側(cè)重面重新思維）
●市場優(yōu)勢化營銷創(chuàng)新重點在把影響力做出來（束縛一）
●你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）
(二).商品市場策略規(guī)劃中一定要進行的重點
●商品在市場優(yōu)勢化決策中追求利益價值與利潤的差別
●商品已進化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
●商品計劃中商品目的與市場利益（浮動的調(diào)整概念）
●商品生命周期與研發(fā)（活與死的新概念）
(三).市場優(yōu)勢化核心的分解與營銷優(yōu)勢策略建設(shè)方式
●競爭力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場優(yōu)勢競爭概念
●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展 (不一定要自己做 向國內(nèi)外尋求契機)
●在大同小異中，找出自己的獨特價值（企業(yè)自我檢視的方法）
●核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
案例分析 華為的成長與壯大理由之一借鏡
●企業(yè)無核心能力時那自身生產(chǎn)能力有時是雙面刃與束縛
(四).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競爭力檢查工具）
●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競爭力組成因素比較自我分析模式
請根據(jù)自己的特點，對以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線
叁. 領(lǐng)軍者必須要懂得新管理模式與變化方向
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進化的重點）
●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
●管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼 但因操作方法反而培育了一群羊
任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻 ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
●實戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 )
●實戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑в绊懙募记?
(國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
●實戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實戰(zhàn)總結(jié) 4 主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進行)
案例分析
(三).領(lǐng)軍者的正確職責與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設(shè)實戰(zhàn)操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
肆. 領(lǐng)軍者凝聚力的操作與新管理意識
(一).主管對凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
(二).領(lǐng)軍者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點
●團隊成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
●領(lǐng)導者的新影響力角色扮演突破
領(lǐng)導者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
●你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會形成特殊的部門文化)
部門特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關(guān)鍵
(二).團隊中細致改善與管理模式創(chuàng)新的方向
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 領(lǐng)軍者正確的國際化視野廣度與發(fā)展觀
(一).企業(yè)國際市場運作面臨的最大復(fù)雜性
●徹底分清國際貿(mào)易與國際化是兩碼子事
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告
駕馭全球市場開發(fā)與運作的復(fù)雜性何在（不簡單中的不簡單）
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學費（躺在國際化中的遍地血跡）
我們不患不能而患不知
案例分析
●海外客戶關(guān)系難度不在營銷操作技巧，根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
接單 企業(yè)影響力 增加客戶對你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你（一條艱辛的不歸路）
產(chǎn)品被取代與核心的生存觀念問題
(二).企業(yè)國際化市場發(fā)展之路各進程重點（自我成長進程）
●核心技術(shù)建設(shè)能力
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級（發(fā)展進程的階梯）
貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉庫
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國際市場影響力
(三).企業(yè)國際化發(fā)展該特別側(cè)重的
●由國際貿(mào)易開始進化（一階開始進化）
●加強國際化視野規(guī)劃與系統(tǒng)知識
●開展海外運作更需先改善自身各方面體質(zhì)與管理
●改善對國際貿(mào)易與國際化的差異認知
●企業(yè)家需加強視野廣深度并建立危機意識
●協(xié)助企業(yè)國際化是國家歷來主要的思想
●以外力協(xié)助自身簡化國際化操作難度
●加強投入對企業(yè)操作人員的培育與咨詢意識
(四).領(lǐng)軍者哪些性格陰影會產(chǎn)生負面影響（領(lǐng)軍者需極力避免的負面性格陰影）
高高在上，敬而遠之
處事不合，憤而遠之
唯派是舉，離而遠之
不講廉潔，厭而遠之
城府太深，畏而遠之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠之
游移多變，恐而遠之
述而不作，煩而遠之
不循章法，散而遠之
亂施批評，避而遠之
剛愎自用；怒而遠之
平庸無能，藐而遠之
粗陋魯莽，鄙而遠之
■ 新領(lǐng)導管理與團隊控制新模式課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟研究院EMBA班全國約計17期滾動中
清華繼教院EMBA班全國約計2期滾動中
廈門大學管理學院約計27期滾動中
廈門大學經(jīng)濟學院全國公務(wù)人員約計33期滾動中
廈門大學經(jīng)濟學院繼續(xù)教育中心企業(yè)高管班約計48期滾動中
廈門大學管理學院EDP中心全國企業(yè)中層人員約計69期滾動中
廈門大學法學院與公共行政學院約計32期滾動中
廈門大學人文學院與物聯(lián)網(wǎng)約計7期滾動中
福建省石油小鎮(zhèn)加盟加油站中高層管理人員領(lǐng)導能力培訓
福建電建中高層管理培訓2期
華中科技大學管理學院EDP中心1-3期
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓（勞動部）2001-2010全國約計98次
廈門大學管理學院江蘇泰州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級高研修班
全國含政府公益及論壇演講17年計約43次
上海市中小企業(yè)競爭力中心 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)列車班 11次
臺灣地區(qū)經(jīng)濟部2001-2008年全球競爭（企業(yè)高階主管人員訓練）
臺灣地區(qū)經(jīng)濟部中小企業(yè)處2000-2008年（企業(yè)高階主管國際觀）
臺灣地區(qū)外貿(mào)協(xié)會中小企業(yè)全球化國際商務(wù)運營班14期1987-2000
福建省閔西南五市產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府貿(mào)發(fā)局
上海市政府經(jīng)發(fā)局
寧波港務(wù)集團8期
中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓工程）計約11次
中科院國家信息中心
中國輕工對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機械) (南車株州 )（波士頓駐地組）（美費城駐地組）5梯次
中石油(石油探勘 )
中石化長城潤滑油各地分公司高管人員培訓營
招商局中外運 (中長航 ) 外運長航（招商局央企）2期
中國核電（福清 華龍一號）
福建能源
山西能源
美的 海爾 青島啤酒 中國外運 華碩計算機 長虹
中航技進出口集團 輕工業(yè)部中經(jīng)技 顯像科技集團（華映光電） 中旅
紅星美凱龍 福耀玻璃 盼盼集團 巨龍集團
持續(xù)滾動中 以往過多余略......................

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