課程體系
課程大綱: 一、成功/高效究竟是什么? 1.你眼中的成功/高效是什么? 2.卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì) 3.成功就是方向、平衡與信念,也就是事先樹立的、有價值的目標(biāo)被循序漸進地變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。這一過程因平衡而得以堅固,因信念而具有意義。 4.成功不是你擁有什么,而是你是什么,你貢獻了什么?! ?.當(dāng)你全身心地投入到某個超越你本人的事業(yè),或是獻...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)換技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù),而是層次越高的技術(shù)管理者,越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。1)不愿意管理的三大原因:與人打交道畏難、怕沖突與擔(dān)責(zé)任、做技術(shù)單純簡單2)案例:技術(shù)背景的管理者埋頭做一件事很擅長,找出目標(biāo)并發(fā)動目標(biāo)、向他人提出要求則不擅長,如何辦3)從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變;4)從發(fā)...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
九型人格:高效溝通與影響他人一、九型人格概述1、九型人格的起源與應(yīng)用領(lǐng)域2、九型人格概要介紹3、九型人格特質(zhì)問卷測評4、以溝通活動對九型人格快速分類法 二、九型人格的型號特征與辯析1、核心三角3,6,9號的性格特征(1)3號:實干者(追求成就,注重形象,競爭行動,害怕挫敗)(2)6號:懷疑論者(小心謹(jǐn)慎,忠誠可靠,猶豫不決,自我犧牲)(3)9號:調(diào)停者(息...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、樹立正確的職業(yè)生涯觀念1.職業(yè)生涯就是個人戰(zhàn)略,包括:定位與放棄——我的角色與定位是什么?2.職涯三階段及其關(guān)鍵發(fā)展要點3.正確職涯觀: 1)當(dāng)你還沒有能力做好一件工作時,就沒有資格說不喜歡2)在職業(yè)生涯發(fā)展的進程中,什么時候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級評價不公而減少,從那時起你就開始為自己打工了3)以10年的眼光來看自己4)個人核心...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、課程設(shè)計原理與技能1、培訓(xùn)設(shè)計的建構(gòu)主義原則2、需求收集與整理,需求調(diào)查與培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計3、培訓(xùn)內(nèi)容的金字塔組織4、要點設(shè)計的原則與方法5、課程內(nèi)容設(shè)計的原則與方法6、課程中的演練、練習(xí)、游戲設(shè)計的原則與方法7、課程大綱與教案的設(shè)計8、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)等培訓(xùn)的設(shè)計與培訓(xùn)要點9、如何聽取外訓(xùn)、消化吸收、內(nèi)部推廣10、練習(xí)演練二、精彩開場白的技巧1.3I-O(自我...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元資本運作介紹n資本運作的概念1.什么是資本運作2.廣義的資本運作3.狹義的資本運作n資本運作的內(nèi)容n資本運作的分類n資本運作的特征n資本運營與資產(chǎn)運營的關(guān)系第二單元資本運作模式n擴張型資本運作1.橫向型資本擴張2.縱向型資本擴張3.混合型資本擴張n收縮型資本運作1.資產(chǎn)剝離2.公司分立3.分拆上市4.股份回購【案例分析】優(yōu)酷并購?fù)炼沟谌龁卧Y本運作的主要...
講師:黃海 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元私募股權(quán)基金(PE)概述1.風(fēng)險投資(VC)及私募基金(PE)的概念2.VC與PE的特征及區(qū)別3.VC的分類4.PE的分類5.PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購RJR納貝斯克公司6.什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進行股權(quán)融資?7.選擇PE及VC股權(quán)融資對企業(yè)有什么利弊...
講師:黃海 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、研發(fā)方法論:PACE1、企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移2、速度競爭時代的來臨3、新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實踐:研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE:是由PittiglioRab...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱單元股權(quán)激勵頂層設(shè)計n什么是股權(quán)激勵n股權(quán)激勵的原理n股權(quán)激勵的類型(通常順序)超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實股激勵【思考】以上方案各有利弊,超額分紅無增值權(quán),在職分紅無溢價權(quán),且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵,期權(quán)無法解決短期激勵,期股無法解決購買資金,且無短期激勵效應(yīng),有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權(quán)激勵方案呢?【解答】股權(quán)...
講師:黃海 咨詢電話:010-82593357下載需求表
投融資管理 課時:1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
講師:黃海 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求 第二單元TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、中高層管理角色認(rèn)知如果在足球場上,后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊能贏嗎? 管理者不是技術(shù)講師,不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個埋頭拉車者,還應(yīng)當(dāng)是一個抬頭看天者;管理者是資源的整合者,是團隊績效的負(fù)責(zé)者,所以,管理者要從追求個人成就感轉(zhuǎn)變到追求團隊成就感,要有吃苦在前的模范帶頭作用,他是一個教練,一個領(lǐng)導(dǎo)。1)中高層干部的管理角色與焦點分別是什么2)...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、績效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績效管理的責(zé)任主體,HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的目的:目標(biāo)牽引、持續(xù)改進、壓力傳遞、賞罰分明6、績效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績效管理在...
講師:楊發(fā)明 咨詢電話:010-82593357下載需求表
章企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述1.企業(yè)集團的概念2.企業(yè)集團財務(wù)管控的概念3.企業(yè)集團財務(wù)管控的特點4.企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述5.各種財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點【案例:典型管控模式】?和記黃埔:財務(wù)管控型?華潤集團:戰(zhàn)略管控型?IBM及華為:運營管控型第二章目前企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的常見問題1.有名無實的集團模式2.集團事事都管,沒有重點3.集團不知道該如何管4....
講師:黃海 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講如何貫徹和執(zhí)行集團布達的工作任務(wù)? 1.如何有效地下達工作任務(wù) 2.工作任務(wù)執(zhí)行的管理要領(lǐng) 第二講如何發(fā)動團隊達成銷售目標(biāo)? 1.快速培養(yǎng)出專業(yè)化的汽車銷售精英 2.團隊的四種狀態(tài)及相應(yīng)的管理對策 3.如何針對不同的部屬實施有效的領(lǐng)導(dǎo) 4.如何召開高效率的會議 5.如何管理新的團隊 第三講如何完成各項經(jīng)營及預(yù)算指標(biāo)? 1.完成指標(biāo)的...