課程體系
一、企業(yè)界的壓力與倦怠現狀a)中國知名企業(yè)的壓力的調查與對比b)中國知名企業(yè)內的職業(yè)倦怠的結果分析c)從古代至現代的壓力管理方法總覽二、壓力產生與轉化的機制a)壓力的外部來源以及內部發(fā)生機制b)壓力的四個層級（生存、關系、身份、意義）c)壓力轉化的基本機制與方法d)壓力的恰當與不當觀念之對比e)職業(yè)倦怠的五大原因以及喚醒機制f)一個人毫無壓力，會進入安逸乏味...
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一現代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產負債表資產負債的基本構成和邏輯資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益資產負債表是時點報表資產負債表的解讀資產負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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【課程大綱】一單元PE/VC股權融資的概述1．風險投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進行股權融資？7．選擇PE及VC股權融資對企業(yè)有...
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一現代財務的主要職能二基礎財務管理概念資產、負債、權益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產負債表資產負債的基本構成和邏輯資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益資產負債表是時點報表資產負債表的解讀資產負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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單元企業(yè)IPO上市概述1、什么是企業(yè)上市2、企業(yè)上市利弊分析3、上市條件1)主板、中小板上市條件2)創(chuàng)業(yè)板上市條件3)新三板上市條件4)海外上市條件4、上市地點的選擇1)全球主要資本市場概況2)國內上市還是海外上市的對比表（以國內與香港為例）3)國內上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）5、上市方式6、不同上市方式的對比7、上市中介機構職責...
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一、管理者的“教練”角色 1．作為企業(yè)教練的三種角色：鏡子、催化劑、支持者 3．成功的教練：幫助他人認識自己的性格模式、厘清目標、清楚自己的價值觀、正面看待問題、認識達成成果、幫助部屬開發(fā)潛力與成長 4、教練核心的心態(tài)：尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子 5、教練的信條：人人皆是獨特的個體，人人都有自己的潛能與特質，每個人都為自己選擇并承擔選擇的...
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課程大綱： 一、領導者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復制性 2、專業(yè)人士與領導者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變 c)從好人到灰人的轉變 d)從標準化到合理化的轉變...
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一、什么是NLP？ 什么是NLP英文即：N-neuro神經L-liguistic語言P-programming程式 即“身心語言程序學”，NLP就是從破解成功人士的語言及思維模式入手，獨創(chuàng)性地將他們的思維模式進行解碼后，發(fā)現了人類思想、情緒和行為背后的規(guī)律，并將其歸結為一套可復制可模仿的程式——主要是人們心理與人際溝通的模式！ 世界上成功的潛能開發(fā)...
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一、壓力是什么 a)壓力是什么？ b)直接誘因與深層原因是什么？ c)社會角色與自我角色; d)他人期望的壓力 e)工作中的壓力; f)人際互動的壓力; g)家庭的壓力; h)創(chuàng)傷的壓力; i)其他的壓力; j)壓力與疾病 二、我們的腦、心智、身體、心靈與能量的關系 a)Brain——大腦; b)Mind——心智; c)Bod...
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一、如何定位你自己 1、如何認識你自己？ 2、如何找到自己的位置？ 3、如何向復合人才轉化？ 4、優(yōu)秀主管的八種角色 二、優(yōu)秀主管對本職工作的態(tài)度 1、實事求是 2、盡職盡責 3、積極主動 4、自覺服從 5、關愛下屬 6、處事公正 7、善溝通、重協(xié)作 8、學習中創(chuàng)新 三、高品質工作的四大法寶 低效工作的常見習慣 1、有目標...
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課程大綱：一、從技術到管理的角色認知與三層管理者的角色互動關系技術管理者不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能。1、從管事到管人與事的轉變；2、從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變；3、從好人到壞人的轉變；4、從標準化到合理化的轉變；5、從外方內方到外圓內方的轉變；6、從自己做事到讓別人做事...
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單元.生產現場管理人員的角色 (一.管理職責) 1、生產現赤組長的職責及作用?！ ?、生產現赤組長的正確觀念與心態(tài)。 3、生產現場管理層別及管理流程圖?！ ?、生產現赤組長應該怎樣教導和培訓下屬?！ ?、生產現池須管理之事項?！ ?、生產現赤組長的管理功能。 7、生產現場管理目標設定?！ ?、生產現赤組長委派及工作督導。 第二單元.現場改善之一...
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高效能領導--卓越溝通的十二把金鑰匙課程大綱： 引言：溝通在于外圓內方，持經達權，順勢而為，以柔克剛 鑰匙一、建立主動積極、坦然誠懇、承諾負責的溝通心態(tài) 1.突破溝通的關鍵是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三個途徑； 3.從接受自我開始 4.不斷肯定自我 5.挑戰(zhàn)舒適區(qū) 6.不斷累積小成功 7.約哈里窗口——信任、坦露、親和力 ...
