課程體系
成本分析與控制（2天） 課時：12H
成本分析與控制大綱（2天）課程背景隨著國內(nèi)外的宏觀形勢變化，中國經(jīng)濟發(fā)展速度已逐步緩，在市場競爭日趨白熱化的今天，公司運營成本不斷上升，外部環(huán)境愈加惡劣，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本。但是：成本管控的主要方法及工具都有什么？如何通過成本分析如何找出成本黑洞？成本分析如何指導經(jīng)營決策？我們是否應該放棄不掙錢的產(chǎn)品？究竟應該是哪個
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產(chǎn)品定價方法與技巧（2天） 課時：12H
產(chǎn)品定價方法與技巧（2天）課程背景經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，在有銷售機會時，如何定價才能準確把握客戶需求？即不會因銷售定價過低而損失應有的利潤，更不會因銷售定價過高失去應簽的銷售訂單，且能在與對手競爭中占有先機，這些都是業(yè)財融合的財務人員和業(yè)務人員必須掌握的技能。課程收益■系統(tǒng)梳理業(yè)財融合地確定產(chǎn)品定價策略■建立產(chǎn)品成本保密內(nèi)控機制■打造產(chǎn)品
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從案例中解讀IPO財務審核重點及提前應對措施課綱（1天）課程大綱第一單元企業(yè)IPO上市概述：1H■上市地點的選擇?全球主要資本市場概況?國內(nèi)上市還是海外上市的對比表（以國內(nèi)與香港為例）?國內(nèi)上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、北交所、新三板）■革命性改革的科創(chuàng)板詳解?六類企業(yè)適合在科創(chuàng)板上市?科創(chuàng)板的五個革命性的制度突破?科創(chuàng)板上市門檻之財務指標
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從財務報表看收購機會及風險評估（2天） 課時：12H
從財務報表看收購機會與風險評估課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀被收購企業(yè)的財務信息以把握收購機會，又要建立一整套風險評估預警體系以規(guī)避收
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財務管理轉(zhuǎn)型業(yè)財融合的價值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉(zhuǎn)型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財務管理者如何運用財務共享工具降低財務運營成本？已然領先的知名
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財務盡職調(diào)查(2天) 課時：12H
財務盡職調(diào)查課程大綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。而決定投資并購的關鍵取決于盡職調(diào)查的質(zhì)量，特別是財務盡職調(diào)查的質(zhì)量。課程收益了解財務盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財務盡職調(diào)查的常用方法掌握財務盡職調(diào)查過程的技巧熟悉隱
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財務BP各崗位的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力（2天）課程背景傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)
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財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由財務戰(zhàn)略落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的財務戰(zhàn)略？如何從財務戰(zhàn)略準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？如何把讓財
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財務BP--“研供產(chǎn)銷”環(huán)節(jié)的財務決策支持（2天）課程背景傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財
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財務報表閱讀與分析（2天） 課時：12H
財務報表閱讀與分析課綱（2天）課程背景管理者在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財務分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進入到經(jīng)營分析層面?面對眾多復雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應用?不能從枯燥的財務報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財務數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務專業(yè)人
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財稅政策的籌劃要點與年終關賬技巧（2天） 課時：12H
財稅政策籌劃要點與年終關賬技巧課程大綱（2天）課程背景?隨著我國稅收征管進入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時期,金稅四期系統(tǒng)在全國全面應用；大數(shù)據(jù)云計算，商品編碼精準鎖定；國地稅合并，國地稅合并，納稅評估信息全面互通等，征管環(huán)境和稽查環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，這些顛覆性變化給企業(yè)的稅收風險帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務人員不僅要精確解讀新政策背后的政策紅利，更需要掌握年終關終前的
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財經(jīng)代表BP（2天） 課時：12H
財務BP的價值創(chuàng)造（2天）課程背景傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務人員的職業(yè)畫像以致失去
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編制戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營計劃及通過經(jīng)營分析達成經(jīng)營計劃課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計劃目標則由年度經(jīng)營計劃落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經(jīng)營計劃？如何從年度經(jīng)營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如何通過經(jīng)營分析幫助達不到預期目
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案例講解投資項目全流程要點及投后管理實務（2天） 課時：12H
案例講解投資項目全流程要點及投后管理實務課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。全球并購案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而在中國企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)大部分的并購并未帶來價值，反而損害了投資公司
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并購整合與反并購（2天） 課時：12H
并購整合與反并購（2天）課程背景受國家政策利好的有利影響，當前大灣區(qū)的發(fā)展正處于高速賽道上，在這百年的機遇前，如何快速實現(xiàn)體量、效益的全面高速增長，獲得行業(yè)領先的有利地位和競爭態(tài)勢，搶占先機，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。那么，要想成功地實施并購，以下的問題都是必須要精準了解和解決的：
