課程體系
6S管理提升 課時：6H
6S管理提升培訓-----6S推進的難點與要點【課程收益】1）在已推進6S管理的基礎上深刻理解6S，避免闖入推進誤區(qū)；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領導的6S管理意識，改變他們的行動。【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓課時】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場看管理1、觀察是推進6S的第一步2、沒有實施6S管理的現(xiàn)場3、實施了...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
EHS管理體系檢查培訓EHS管理體系介紹EHS管理體系的定義及特點EHS管理體系的要素及關系企業(yè)實施EHS管理體系的意義效益因素長期收益建立EHS管理體系的步驟EHS管理體系模式建立EHS管理體系的步驟從步驟中檢查體系的完整性建立EHS管理體系的工作重點建立和實施EHS管理體系的關鍵問題環(huán)境因素和危害辨識、風險評價、風險控制EHS管理體系文件結構強化EHS的...
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6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場；2、推行中的6S浪費；3、6S的地位；第二部分6S的推進重點及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實施6S的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎理論的培訓；步...
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6S現(xiàn)場管理實踐 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實踐的準備；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領導的6S管理意識，改變他們的行動。4）理解生產現(xiàn)場6S管理的重要性5）初步掌握生產現(xiàn)場6S管理的推進步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓課時】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進6S的目...
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1-7班組長系列 課時：12H
第一部分5S實戰(zhàn)與推廣技巧培訓【課程收益】1）學會帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認識現(xiàn)場；2）理解5S精髓，抓住5S推進重點，推進有實用價值的5S；2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；3）提升員工的素質，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。【授課形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一、5S概述1、再看我們的現(xiàn)場；2、...
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4S店的配件業(yè)務如何管理1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關人員的技術鑒定意見，并據實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。2．配件部門負責人或配件庫保管員要對所購進零配件的規(guī)格、名稱、產地、價格等進行全面驗收，并確認合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。3．配件庫保管員對驗收合格的配件要及時辦理...
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《節(jié)能減排實務》1天 課時：6H
節(jié)能減排實務--全員降本增效，從管理方面落實節(jié)能減排課程大綱為響應國家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標，也為企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)領導應實施節(jié)約型企業(yè)的建設。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問題，應重在全員參與。建設人人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍，形成降本增效的企業(yè)文化。實施節(jié)能減排，瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面，成本的降低又是一個重點，全面降本增效中的人...
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《降本增效——現(xiàn)場八大浪費識別與改善》 課時：12H
《降本增效——現(xiàn)場八大浪費識別與改善》課程背景：???企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤的最大化，而利潤的提升在于現(xiàn)場的改善和效率的提升。目前企業(yè)的生產現(xiàn)場存在的效率低下和浪費現(xiàn)象十分嚴重，造成這種現(xiàn)象的原因在于我們的生產干部缺乏一定的專業(yè)知識的學習，特別是系統(tǒng)的學習。這門課程的特點是把生產管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學員進行系統(tǒng)的訓練，幫助他們提升綜合管理能力...
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《項目計劃、分析和控制》1-2天 課時：12H
項目計劃、分析和控制課程大綱：單元一：項目計劃流程：整體管理（制定WBS）1.定義并描述工作細分結構(WBS)2.解釋WBS的價值3.描述工作4.WBS管理問題描述5.WBS管理風險控制6.根據基本流程制定WBS??練習：構建WBS單元二：項目計劃流程：估算（時間、成本及范圍管理）1.定義‘估算’2.決定估算什么3.定義主要估算術語4.使用估算結果來進行進度...
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《松下公司企業(yè)文化解讀及思考》1天 課時：6H
松下公司企業(yè)文化解讀及思考課程大綱：一、松下公司的故事松下公司為什么會成功？松下公司成功的經驗表明，正是因為松下公司培育了一種良好的文化品質，他們的企業(yè)文化、企業(yè)理念已經形成了一種特定的觀念——松下精神。這種企業(yè)精神是松下企業(yè)文化靈魂的所在，也是松下企業(yè)成功的關鍵。二、松下公司背景介紹日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下電器具制作所”，由松下幸之助夫婦...
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《跨部門流程優(yōu)化與管理》1-2天 課時：12H
跨部門流程優(yōu)化與管理課程五大特點：1、咨詢式授課：全球500強+咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動體驗式：現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；5、可操作落地：有理論、有工...
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《卓越班組長提升班》 課時：6H
班組長素養(yǎng)與管理能力系列第一部分班組長角色認知、自我定位篇第一部分班組長角色認知篇【課程收益】←深刻認識班組長的重要性，增強班組長對企業(yè)的責任和使命感；←明確班組長角色及工作職責，提升班組長在企業(yè)中的角色認知；←快速提升班組長的職業(yè)精神及職業(yè)素養(yǎng)，為成為優(yōu)秀班組長打下堅實基礎?！臼谡n形式】教案講授、視頻分享、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一...
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《新形勢下中國制造業(yè)管理轉型升級》1天 課時：6H
新形勢下中國制造業(yè)管理轉型升級（億和）課程大綱一、中國制造之惑0.從華為卡脖子之戰(zhàn)說起1.中國制造企業(yè)“曇花現(xiàn)象”中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！2.明晰中國制造業(yè)的大背景3.中國制造業(yè)轉型升級背景4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸?中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。?中國制造為“在中國制造”而不是“...
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《零缺陷防錯技術與實務》2天 課時：12H
零缺陷防錯技術與實務課程背景：防錯技術（精益生產防錯方法），起源于日本豐田公司的防錯技術，即應用防錯裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤，達到零缺陷的目的。防錯技術是實現(xiàn)精益生產的關鍵基礎，課程詳實介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過大量的真實案例和練習，鞏固學員對防錯技術和工具的熟悉程度，提高...
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《TWI現(xiàn)場管理者能力提升》1天 課時：6H
TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經過嚴格的管理技能培訓，才能有效管理生產現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓對象：車間主任、班組長、線長、各部門主管等中、基層管理人員。培訓目的：1、加強現(xiàn)場管理者的角色認知，樹立現(xiàn)場管理者...
