課程體系
汽車4S店安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)姜明忠關(guān)注安全，關(guān)愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產(chǎn)安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動保護(hù)用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設(shè)備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災(zāi)的基本常識滅火器的使用初起火災(zāi)撲救和人員疏散火場逃生基本常識做...
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企業(yè)員工系列培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
企業(yè)員工系列培訓(xùn)第一部分5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)【課程收益】1）學(xué)會帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認(rèn)識現(xiàn)場；2）理解5S精髓，抓住5S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S；2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、5S概述1、再看...
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現(xiàn)場管理的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、管理人員的質(zhì)量意識一、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為二、管理人員應(yīng)該必備哪些質(zhì)量觀念？三、質(zhì)量與企業(yè)成本的關(guān)系四、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級五、質(zhì)量的三大結(jié)論第三部分、質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概要二、構(gòu)成質(zhì)量成本的四個(gè)方面三、制造質(zhì)量...
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企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理一、個(gè)人質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量2、為什么99還不夠好二、質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、質(zhì)量是（設(shè)計(jì)和）制造出來的2、品質(zhì)不良的根本原因3、如何管理品質(zhì)三、現(xiàn)場制程管制與分析1、制程品質(zhì)不良分析與對策2、人為操作不良常用對策3、原材料不良分析與控制四、品質(zhì)問題的預(yù)防之道1、強(qiáng)化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn) 課時(shí)：6H
企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精益生產(chǎn)隨著...
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流程管理與優(yōu)化培訓(xùn)大綱(1天版） 課時(shí)：6H
課程類別：流程管理與優(yōu)化|《流程管理與優(yōu)化》||講師：姜明忠|學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)||課程描述：||流程管理是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)必然要求，是快速響應(yīng)市場的需求，適||應(yīng)市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導(dǎo)向的流程型組織的轉(zhuǎn)變||，是應(yīng)對21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中||碰到的困惑：||是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？||是...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯誤實(shí)現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性...
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企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對企業(yè)的微觀環(huán)境管理政府對企業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)環(huán)境管理存在的問題企業(yè)環(huán)境管理特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理的內(nèi)容與方法制定企業(yè)環(huán)境政策建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系綠色設(shè)計(jì)制造治理廢棄物、開展清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)I...
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn)，浪費(fèi)的終點(diǎn)；第三節(jié)、JIT的拉動式計(jì)劃與控制－從計(jì)劃開始...
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價(jià)值的描述二、精益管理運(yùn)用1、精益管理細(xì)想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價(jià)值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)7、對流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費(fèi)9、對標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注10、對質(zhì)量的關(guān)注11、對文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運(yùn)用1、精益服務(wù)的思想起源2、...
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價(jià)格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運(yùn)作精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序第二節(jié)、識別管理中的浪...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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課程2：《電力企業(yè)“六型”班組建設(shè)》課程綱要：第一部分、六型班組是什么？1.“六型班組”概述？2.推行“六型班組”的重要意義――六型、六化、六標(biāo)3.管理者出局的12個(gè)原因和7心管理4.六型班組管理的內(nèi)核和關(guān)鍵要素5.當(dāng)前各種班組長的畫像6.卓越的六型班組管理的特征7.現(xiàn)代企業(yè)對六型班組長的素質(zhì)要求第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整1.責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命...
