《項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制》1-2天
培訓(xùn)講師:姜明忠
講師背景:
西安交大特聘教授│著名精益生產(chǎn)專(zhuān)家30年全球500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)員│兵工協(xié)會(huì)會(huì)員國(guó)家高級(jí)工程師國(guó)家高級(jí)咨詢師西安交通大學(xué)特聘教授重慶交通大學(xué)特聘教授重慶師范大學(xué)特聘教授中 詳細(xì)>>
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《項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制》1-2天
項(xiàng)目計(jì)劃、分析和控制
課程大綱:
單元一:項(xiàng)目計(jì)劃流程:整體管理(制定WBS)
1. 定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)
2. 解釋 WBS的價(jià)值
3. 描述工作
4. WBS管理問(wèn)題描述
5. WBS管理風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 根據(jù)基本流程制定WBS
??練習(xí):構(gòu)建WBS
單元二:項(xiàng)目計(jì)劃流程:估算(時(shí)間、成本及范圍管理)
1. 定義‘估算’
2. 決定估算什么
3. 定義主要估算術(shù)語(yǔ)
4. 使用估算結(jié)果來(lái)進(jìn)行進(jìn)度和成本控制
5. 估計(jì)的基本規(guī)則
6. 估算標(biāo)準(zhǔn)和估算類(lèi)型
7. 描述估算流程以確定項(xiàng)目成本及項(xiàng)目工作任務(wù)持續(xù)時(shí)間
8. 解釋項(xiàng)目估算中使用的四種估算方法
9. 項(xiàng)目估算中問(wèn)題分析
單元三:項(xiàng)目計(jì)劃流程:進(jìn)度安排(時(shí)間管理)
1. 說(shuō)明編排項(xiàng)目時(shí)間表的目的
2. 定義基本的工作任務(wù)調(diào)度術(shù)語(yǔ)
3. 識(shí)別制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的技巧
4. 解釋W(xué)BS與網(wǎng)絡(luò)圖之間的關(guān)系
5. 解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
6. 進(jìn)度安排中的不合理因素分析
7. 描述如何做前推(Forward)、后退(Backward),如何識(shí)別關(guān)鍵路徑
8. 說(shuō)明如何審查項(xiàng)目時(shí)間表,并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相一致
9. 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定時(shí)間表
10. 甘特圖、項(xiàng)目日歷與里程碑圖
?
單元四:控制流程:時(shí)間、成本、范圍
1. 了解控制流程的所有工作
2. 闡述項(xiàng)目控制的重要性和目的
3. 列出項(xiàng)目控制的各個(gè)階段
4. 確立控制基準(zhǔn)
5. 按時(shí)段的成本分布
6. 時(shí)間、成本、范圍的要因分析
單元五:控制流程:風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 定義風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響
2. 確定兩大主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
3. 描述風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程
4. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
a) 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影響,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
b) 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
??練習(xí): 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
a) 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
b) 威脅與機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
c) 確定儲(chǔ)備金的因素
??練習(xí): 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
單元六:控制流程:溝通管理,人力資源管理(團(tuán)隊(duì)管理)
1. 溝通的定義
2. 溝通在項(xiàng)目中的位置
3. 溝通障礙及克服方法
4. 高效率的溝通
5. 遠(yuǎn)程溝通媒介
6. 什么是團(tuán)隊(duì)
7. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
8. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
9. 在項(xiàng)目階段中的團(tuán)隊(duì)士氣
10. 不同階段的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
??練習(xí)(10):團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
11. 管理沖突
a) 列出干系人的主要沖突來(lái)源
b) 分析沖突情境并選擇找出沖突解決方案的最佳策略
c) 比較和對(duì)比典型組織中使用的權(quán)力的來(lái)源
d) 描述在反對(duì)和沖突中勢(shì)力分布會(huì)怎樣變化
e) 認(rèn)識(shí)自己與干系人沖突的次序,有效管理沖突
f) 確定可避免的和真正沖突的區(qū)別
??練習(xí)(12):沖突管理
單元七:控制流程:變更管理、跟蹤項(xiàng)目
1. 定義變更及變更管理
2. 陳述為何需要變更管理
3. 列出變更管理步驟
4. 確定變更管理請(qǐng)求表中的要素
5. 描述控制流程中的項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)
6. 描述項(xiàng)目跟蹤流程
7. 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
單元八:結(jié)束流程
1. 解釋項(xiàng)目結(jié)束流程
2. 結(jié)束階段的工作
3. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與知識(shí)收割
4. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)
5. 結(jié)束項(xiàng)目
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企業(yè)消防安全教育培訓(xùn)大綱 05.31
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企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對(duì)企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對(duì)行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問(wèn)題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識(shí)別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些
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