課程體系
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向 課時(shí)：6H
簡(jiǎn)談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向伴隨自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程，工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進(jìn)成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運(yùn)營訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢(shì)、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會(huì)借助第三方咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（OEE
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基層管理效率提升與低成本改善 課時(shí)：12H
基層管理效率提升與低成本改善培訓(xùn)目標(biāo)1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法5.掌握目視管理和6S實(shí)務(wù)的操作技巧?6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的
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工程項(xiàng)目的三查四定培訓(xùn)三查四定時(shí)間和目的三查四定的時(shí)間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化采購竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化未完工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細(xì)三查四定要準(zhǔn)建檔、標(biāo)識(shí)及數(shù)據(jù)采集建檔標(biāo)識(shí)與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實(shí)施
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精益管理實(shí)踐與精益改善方法一、精益管理簡(jiǎn)介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進(jìn)精益管理的主要目標(biāo)二、精益管理體系與精益文化建設(shè)1、實(shí)行精益管理的目的2、全面推進(jìn)精益管理3、精益管理的五個(gè)原則4、精益文化建設(shè)四、精益管理工具的運(yùn)用1、6S管理2、A4紙工作法3、標(biāo)準(zhǔn)化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打
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工程施工安全管理一、以安全實(shí)例解釋安全生產(chǎn)管理基本概念1、概安全與本質(zhì)安全2、事故及事故隱患3、危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育1、安全教育必須做到的事情2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須做到的事情3、班組安全教育三、安全方針、目標(biāo)、原則1、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理2、安全工作目標(biāo)工作目標(biāo)3、安全工作原則四、建筑公共安全防護(hù)1、公共安全管理概述2、緊急事態(tài)
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電廠消防管理提升第一章燃燒基礎(chǔ)知識(shí)一、燃燒的本質(zhì)二、燃燒的必要條件和充分條件三、燃燒條件在消防工作中的應(yīng)用四、火災(zāi)的定義與分類五、熱傳播的幾種途徑六、燃燒的類型七、燃燒產(chǎn)物第二章消防工作方針與消防法規(guī)一、法律法規(guī)二、消防工作方針第三章電氣火災(zāi)知識(shí)一、電氣線路的火災(zāi)原因及防火措施1、漏電2、短路3、過負(fù)荷4、接觸電阻過大5、電火花、電弧二、電氣火災(zāi)的撲救三、帶
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非生產(chǎn)部門及人員IE手法的運(yùn)用一、IE基本知識(shí)1、精益生產(chǎn)概念2、零浪費(fèi)的終極目標(biāo)3、IE的目的4、IE的意識(shí)5、IE手法在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產(chǎn)部門的浪費(fèi)1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費(fèi)3、解決浪費(fèi)的法寶4、實(shí)例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權(quán)利下放的責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)3、IE意識(shí)的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作
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創(chuàng)新形勢(shì)下的精益化管理與智能化融合第一部分當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點(diǎn)2、企業(yè)管理的難點(diǎn)3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細(xì)化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分精細(xì)化管理的有效實(shí)施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益
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對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)大綱為什么要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提高業(yè)績(jī)的工具對(duì)標(biāo)管理是競(jìng)爭(zhēng)力提升的八大工具對(duì)標(biāo)管理基本概念對(duì)標(biāo)管理的慨念對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)對(duì)標(biāo)管理的基本環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)管理是一門科學(xué)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)的方法實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的注意事項(xiàng)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)如何選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇外部標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)不同的對(duì)標(biāo)管理類型之間的對(duì)比與
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一單元團(tuán)隊(duì)的概述什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)為什么這么重要？團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)常見的失敗原因高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立信任第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)者五大行為建立真正有用的愿景團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的建立過程員工發(fā)展的四個(gè)階段第三單元團(tuán)隊(duì)溝通技巧溝通的基本問題是“心態(tài)”溝通的基本原理是“關(guān)心”溝通的基本要求是“主動(dòng)”溝通的情緒管理—換框法溝通
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工程技改質(zhì)量管理與審計(jì)要點(diǎn)1.工程質(zhì)量管理概論1、與質(zhì)量相關(guān)的定義2、ISO質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量管理七項(xiàng)原則4、質(zhì)量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任務(wù)2、技改管理的工作內(nèi)容3、技改負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)4、主要技術(shù)管理制度三、技改圖紙會(huì)審與變更設(shè)計(jì)1、圖紙會(huì)審2、設(shè)計(jì)變更3、工程會(huì)簽四、技改技術(shù)交底1、技術(shù)交底的要求2、設(shè)計(jì)交底3、施工單位向下級(jí)交
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班組長管理能力提升培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
班組長管理能力提升培訓(xùn)一、優(yōu)秀班組長能力要求1、良好習(xí)慣的養(yǎng)成2、強(qiáng)化時(shí)間管理3、要事第一4、發(fā)展優(yōu)勢(shì)5、集思廣益6、創(chuàng)造信任二、班組長的一日管理1、上班前要做的事項(xiàng)；2、上班后立即要做事項(xiàng)；3、上班中要處理的事項(xiàng)；4、下班前不可忽略事項(xiàng)；5、晨會(huì)實(shí)施方法；三、班組團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)1、班組團(tuán)隊(duì)溝通的特點(diǎn)；2、班組長對(duì)上級(jí)的溝通技巧；3、班組長對(duì)下級(jí)的溝通技
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財(cái)務(wù)的成本管理實(shí)用技巧成本管理基礎(chǔ)成本管理的概念成本管理的對(duì)象與目標(biāo)企業(yè)成本構(gòu)成成本管理的存在的問題優(yōu)秀的成本管理能發(fā)揮的成效成本管理的基本方法成本管理的觀念成本管理的作用成本管理的實(shí)施步驟成本差異分析與控制成本改善的原理及方法成本管理務(wù)實(shí)成本管理的七個(gè)階段作業(yè)成本法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本預(yù)測(cè)與決策預(yù)算管理
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定技巧標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間介紹時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究的方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法的應(yīng)用分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法的比較作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定的概念作業(yè)測(cè)定的方法作業(yè)測(cè)定的工具制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟收集資料劃分操作單元測(cè)定時(shí)間時(shí)間評(píng)比寬放時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間MOD法PTS概要理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MOD法概要MOD法原理M
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班組長現(xiàn)場(chǎng)管理與任務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
班組長現(xiàn)場(chǎng)管理與任務(wù)管理培訓(xùn)【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動(dòng)交流；【課程綱要】第一部分班組長現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長6S的推進(jìn)重點(diǎn)及施展方法1、整理及實(shí)施重點(diǎn)；2、整頓及實(shí)施重點(diǎn)；3、清掃及實(shí)施重點(diǎn)；4、清潔及實(shí)施重點(diǎn)；5、素養(yǎng)及實(shí)施重點(diǎn)；6、安全及實(shí)施重點(diǎn)；二、6S深入推展手法1、定點(diǎn)攝影；2、目視管理法；3、定置管理法；4、看
