課程體系
銷售與運(yùn)作計(jì)劃《培訓(xùn)收益》1、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的概念2、理解影響銷售與運(yùn)作規(guī)劃的策略因素3、運(yùn)用預(yù)測(cè)管理方法制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃4、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定方法5、理解和掌握SOP供應(yīng)鏈實(shí)施6、掌握生產(chǎn)大綱的編制方法7、掌握資源需求計(jì)劃的編制方法《培訓(xùn)大綱》一、銷售與運(yùn)作計(jì)劃概述1、計(jì)劃分類與層次2、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃3、生產(chǎn)規(guī)劃的特征4、銷售規(guī)劃5、...
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質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理方法【課程收益】1.加強(qiáng)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)，建立產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)；2.掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高成品品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn);3）熟練掌握品質(zhì)管理常用工具，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)知名度。【課程綱要】一、品質(zhì)概論1、品質(zhì)觀念、意識(shí)2、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3、品管體系、制度簡(jiǎn)介二、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQ...
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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理人力資源對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性1、企業(yè)存在必須滿足的三個(gè)條件2、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心3、企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃4、企業(yè)變革的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理人力資源體系的建立1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、開展工作分析3、構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系4、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理體系5、薪酬...
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新安全生產(chǎn)法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機(jī)制總體要求新安全法對(duì)企業(yè)的要求明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制定關(guān)注員工心理、行為習(xí)慣從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)違反處置投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)救治人員重大危險(xiǎn)源信息共享不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)新安全法對(duì)政府部門的要求安全生產(chǎn)規(guī)劃銜接建立協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)建...
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業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)注流程、關(guān)注顧客什么是流程流程發(fā)展歷史回顧組織和文化的演變觸目驚心的研究結(jié)果流程的作用市場(chǎng)環(huán)境的變化要求二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)1、流程識(shí)別的方法2、流程識(shí)別開始于整體地觀察公司3、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系4、流程體系的層次化5、流程識(shí)別工作表6、邏輯流程圖7、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì)3、收集信息4...
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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對(duì)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題，掌握管理重點(diǎn)與方向3、識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字...
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煙草系統(tǒng)的安全管理實(shí)踐大綱 課時(shí)：12H
煙草系統(tǒng)的安全管理實(shí)踐【課程收益】1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；2、保證團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)；3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生；4、掌握煙草系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，針對(duì)性實(shí)施安全預(yù)防工作；5、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)永保安全。【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】2天【課程綱要】一、零事...
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新修訂《環(huán)境保護(hù)法》解讀一、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的背景1、我國環(huán)境保護(hù)法律體系2、中國環(huán)境形勢(shì)3、資源約束趨緊4、生態(tài)破壞加劇5、環(huán)境污染危害人體健康6、環(huán)境污染和生態(tài)破壞制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展7、污染事故、環(huán)境糾紛及群體事件頻發(fā)8、環(huán)境污染的最根本原因二、環(huán)保法修訂歷程三、《環(huán)境保護(hù)法》修訂的主要內(nèi)容1、新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》四大亮點(diǎn)2、主要修改內(nèi)容及解讀1）、創(chuàng)新環(huán)...
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TWI-JS工作安全務(wù)實(shí)培訓(xùn)大綱第一部分安全管理概述安全管理的重要性安全危害案例2、不安全狀態(tài)的主要形態(tài)及其特點(diǎn)危險(xiǎn)與有害因素4、安全意識(shí)提升勝于一切二、實(shí)現(xiàn)安全的途徑設(shè)備的本質(zhì)安全化裝設(shè)安全防護(hù)裝置控制設(shè)備的危險(xiǎn)和有害因素加強(qiáng)安全管理第二部分面向工作過程的安全管理一、設(shè)備使用的安全管理使用過程中的安全管理內(nèi)容設(shè)備使用安全管理制度的建立設(shè)備安全操作規(guī)程的制定...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、管理人員的質(zhì)量意識(shí)一、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為二、管理人員應(yīng)該必備哪些質(zhì)量觀念？三、質(zhì)量與企業(yè)成本的關(guān)系四、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)五、質(zhì)量的三大結(jié)論第三部分、質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概要二、構(gòu)成質(zhì)量成本的四個(gè)方面三、制造質(zhì)量...
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量合規(guī)管理個(gè)人質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么是質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自質(zhì)量為什么99還不夠好質(zhì)量——永無止境的追求日本人的品質(zhì)理念質(zhì)量控制及質(zhì)量管制演進(jìn)質(zhì)量管制的演進(jìn)質(zhì)量控制質(zhì)量是（設(shè)計(jì)和）制造出來的品質(zhì)不良的根本原因如何管理品質(zhì)PDCA循環(huán)PDCA來源PDCA簡(jiǎn)介PDCA循環(huán)的四個(gè)特點(diǎn)PDCA8個(gè)步驟PDCA在質(zhì)量合規(guī)過程的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)制程管制與分析四大...
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【課程背景】效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，幫助他們提升綜合管理能力系統(tǒng)化的消除“浪費(fèi)”，浪費(fèi)是精益...
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現(xiàn)代河湖治理實(shí)踐第一講河長(zhǎng)制及其實(shí)踐1、“河長(zhǎng)制”的出臺(tái)背景2、國家有關(guān)“河長(zhǎng)制”的重要文件3、“河長(zhǎng)制”的主要內(nèi)容和要求4、河長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任5、“河長(zhǎng)制”的初步實(shí)踐及其效果第二講河湖污染治理與水生態(tài)修復(fù)一、概述1、水生態(tài)文明建設(shè)的重要意義2、我國河湖污染現(xiàn)狀3、保護(hù)改善河湖環(huán)境生態(tài)刻不容緩二、水體污染自凈與修復(fù)治理的概念與技術(shù)1、水體污染自凈與污水處理技術(shù)...
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現(xiàn)場(chǎng)精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱（2天）1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識(shí)別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1、改善意識(shí)（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、...
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過程生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運(yùn)作計(jì)劃與管理交付管理中的問題影響需求類型的策略以及控制項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目生命周期的各階段管理設(shè)備...
