課程體系
解放領導：人性激勵與果斷授權 課時：12H
領導的最大使命就是放大格局、解放自己、收放自如、釋放下屬的能量——王一恒課程背景：【中國領導十反思】1、反思自己想法強壓給團隊，2、反思決策有沒有與高管充分溝通，3、反思強行給別人規(guī)劃不喜歡的路線，4、是否干涉別人主張與工作，5、反思承諾是否兌現(xiàn)，6、反思有沒有給別人不安全感，7、反思有沒有培訓與幫助到別人，8反思讓別人做了無法承受的事情，9反思疏錢不夠，1
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360度溝通——贏在職場溝通智慧 課時：12H
主講：王一恒課程背景：職場是人生的重要戰(zhàn)場。職場像魔術師，會變出若干不解之迷。職場最大的成本是溝通問題，企業(yè)管理不暢70是溝通問題，企業(yè)人員70——80時間都在溝通，當我們和領導有意見分歧時，當我們和同事矛盾時，當我們和下級配合不默契時，當我們與客戶不能達成共識時，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，請問：到底哪里出了問題？作為中高層管理者，如何懂戰(zhàn)略、如何與團隊分解戰(zhàn)略目標、安
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本色做人，角色做事——管理者角色認知 課時：12H
本色做人，角色做事——管理者角色認知主講：王一恒【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會得到領導的贊賞和下屬的尊重；如果工作做的不好，他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來阻力，自己也會變成“三明治”。因此管理者要想在組織中有所作為，
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360度溝通——職場溝通大智慧（基層管理者 ） 課時：6H
主講：王一恒課程背景：職場是人生的重要戰(zhàn)場。職場像魔術師，會變出若干不解之迷。職場最大的成本是溝通問題，企業(yè)管理不暢70是溝通問題，企業(yè)人員70——80時間都在溝通，當我們和領導有意見分歧時，當我們和同事矛盾時，當我們和下級配合不默契時，當我們與客戶不能達成共識時，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，請問：到底哪里出了問題？作為基層管理者，如何做到承上啟下，如何理解上司、出謀劃策
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大愛無疆——領導魅力與領導藝術 課時：12H
主講：王一恒主講：王一恒先生課程背景【中國領導十反思】1、反思自己想法強壓給團隊，2、反思決策有沒有與高管充分溝通，3、反思強行給別人規(guī)劃不喜歡的路線，4、是否干涉別人主張與工作，5、反思承諾是否兌現(xiàn)，6、反思有沒有給別人不安全感，7、反思有沒有培訓與幫助到別人，8反思讓別人做了無法承受的事情，9反思疏錢不夠，10、反思授權不足領導者應該做什么？如何讓員工自
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從精兵到干將——王牌經理特訓營 課時：12H
主講：王一恒【課程背景】←為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位，工作效率低下?！麨槭裁磫T工工作怠慢、責任缺失、忠誠不見、感恩全無？產品品質難以維穩(wěn)，員工流失率節(jié)節(jié)上升？←為什么中層明明是忠堅，但變成“中間”、“中奸”、“中見”、“眾箭”？←為什么在企業(yè)中老板孤獨、中層盲目、員工麻木呢？←為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，
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360度溝通——職場溝通大智慧（中高層管理者） 課時：6H
主講：王一恒課程背景：職場是人生的重要戰(zhàn)場。職場像魔術師，會變出若干不解之迷。職場最大的成本是溝通問題，企業(yè)管理不暢70是溝通問題，企業(yè)人員70——80時間都在溝通，當我們和領導有意見分歧時，當我們和同事矛盾時，當我們和下級配合不默契時，當我們與客戶不能達成共識時，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，請問：到底哪里出了問題？作為中高層管理者，如何懂戰(zhàn)略、如何與團隊分解戰(zhàn)略目標、安
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頂天立地——高效干部執(zhí)行力鑄造 課時：12H
主講：王一恒【課程背景】高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.中層干部分管一方，上傳下達，既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又唱配角；既當主管，又當助手。中層既是領導的“腰”或“腿”，又是下屬的“頭”，這一“頂天立地”的特殊位子，要求中層干部必須站得穩(wěn)、立得正、頂?shù)米。饶塥殦?/p>
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卓越領導力修煉 課時：6H
《卓越領導力修煉》【課程對象】：中層、高層管理人員【課程目的】：提升領導的領導力及培養(yǎng)下屬的能力【課程風格】：理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動游戲【課程收獲】幫助管理者了解自我的優(yōu)勢與局限，以及如何突破；發(fā)現(xiàn)自己的領導風格及優(yōu)劣勢，能夠做到揚長避短；掌握有領導和激勵團隊成員有效方法，建立一支優(yōu)秀團隊如何運用最簡單的領導策略處理復雜的執(zhí)行問題
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有效溝通 課時：6H
《有效溝通》【課程對象】：全體人員【課程時間】：1天【課程價值】：企業(yè)管理中所有的管理動作都要通過溝通才能有效的實現(xiàn)，可以說管理者與被管理者之間有效溝通是任何管理科學及藝術的精髓。溝通能力是管理者和員工必備的核心技能之一，大量的事實證明，一個優(yōu)秀的管理者必須把70％的時間用于溝通，可以說管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升溝通效率，是每一家企業(yè)不得不考
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卓越團隊正能量 課時：6H
《卓越團隊正能量》一、【培訓目標】激發(fā)員工意愿度，提升士氣狀態(tài)和工作主動性，學會積極發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題；增強協(xié)作精神和團隊意識，提升團隊的凝聚力，增加員工的歸屬感；二、【培訓周期】：1天；二、【培訓形式】：理論+互動+分享+分組PK+活動；二、【課程大綱】：什么是團隊？如何有效的組建團隊；激發(fā)員工意愿度，提升士氣狀態(tài)和工作主動性；增強協(xié)作精神和團隊意識，
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《做最好的中層》【課程對象】：中層管理人員【課程目的】：1.讓管理者認清自己的角色，明確自己的角色定位。提高自身的執(zhí)行力，懂得領導下屬，非管制下屬。?2.懂得帶隊伍，會輔導、會激勵，確保下屬按照計劃開展工作，使每個人的行動是有序的、可控的，3.課程除了分享前沿的理念，還會交給學員方法、技巧。【課程內容】：一、定好位——九項定位?企業(yè)最不受歡迎大5種中層?中層
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一致性介紹 課時：12H
《戰(zhàn)略經營一致性》聯(lián)合咨詢聯(lián)合咨詢起源疫情后時代，企業(yè)進入了低速甚至是負增長的階段！如何解決企業(yè)盈利與發(fā)展，在市場環(huán)境中逆風而上，是當今企業(yè)必須思考的主要問題！曾經企業(yè)投入大量的人力和財力參加學習，好的系統(tǒng)、模式和策略卻難以轉化，難以落地，對經營增長幫助甚微，主要是在落地中，缺少老師們的再次推進和輔導。我們的導師團隊歷經近二十年，在全國一對一輔導百家企業(yè)，并
