頂天立地——高效干部執(zhí)行力鑄造

  培訓講師:王一恒

講師背景:
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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頂天立地——高效干部執(zhí)行力鑄造詳細內(nèi)容

頂天立地——高效干部執(zhí)行力鑄造



主講:王一恒
【課程背景】
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏
步步到位的執(zhí)行行為.中層干部分管一方,上傳下達,既是領(lǐng)導者,又是被領(lǐng)導者;既是
決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角,又唱配角;既當主管,又當助手。中層既是領(lǐng)導的“腰
”或“腿”,又是下屬的“頭”,這一“頂天立地”的特殊位子,要求中層干部必須站得穩(wěn)、立
得正、頂?shù)米?,既能獨擋一面,敢說敢干;又能分兵把口,任勞任怨;既要當好二傳手
,又要當好主攻手。
為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?
為什么團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任到位?
為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)?
為什么會而不議、議而不決、決而不行、行而無果?
為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯,但團隊整體執(zhí)行力卻不強?
為什么市場環(huán)境很好,企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展?
本課程以新觀念針對新形勢,站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執(zhí)行力的
困境,與您共同走向與時俱進的升級年代。
【課程價值】
◎執(zhí)行鐵軍,為你打通企業(yè)“人財”變現(xiàn)的任督二脈
◎業(yè)績治百病,營銷強,則病自愈;無人企即止,人才強,則企業(yè)強
◎文化是根基,有靈魂,則內(nèi)心定!戰(zhàn)略不執(zhí)行,一切等于零
◎鑄就執(zhí)行軍魂,實現(xiàn)人才計劃,倍增企業(yè)利潤
◎打造一支信守承諾,結(jié)果導向,決不放棄的執(zhí)行鐵軍
【學習對象】
中高層管理者
【課程時間】
2天
【課程大綱】
一、有效學習的五大方法:放下、改變、轉(zhuǎn)化、行動、收獲
二、中高層干部自我提升的三大維度。
1)認知----揪頭發(fā):開闊眼界+訓練內(nèi)心
2)能力----照鏡子:做別人的鏡子+做自己的鏡子+以別人為鏡子
3)態(tài)度---聞味道:管理者自身的味道+清楚團隊成員的味道
三、企業(yè)執(zhí)行力運營模型:使命+愿景+價值觀+戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)+組織+人才+KPI
四、領(lǐng)導力=追隨力=執(zhí)行力,修身齊家才能治國平天下
五 、執(zhí)行文化建設(shè),管人不如管環(huán)境,管理中的破窗原理
六、打造執(zhí)行文化的第一大的體系,打造執(zhí)行文化的第二大體系,執(zhí)行的核心——“三個字

人三性:獸性(制度)、人性(機制+職責)、靈性(文化)
七、執(zhí)行前定向工具結(jié)果是什么?方法是什么?心態(tài)是什么?承諾是什么?
八、結(jié)果思維。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織;做了不等于做完;做完不等于做好;
沒有客戶認可的結(jié)果,一切都是空談。
●?3種不是結(jié)果的現(xiàn)象●?結(jié)果3大要素●?結(jié)果思維訓練
九、100%責任思維。我是一切問題的根源;就要為此負起100%的責任;領(lǐng)導的本質(zhì)不在
于能力比下屬強多少,關(guān)鍵在于敢不敢承擔責任;作為領(lǐng)導,就是要為員工負責,為團
隊責任,為客戶負責,因為這是執(zhí)行團隊成功的根本。
十、48字執(zhí)行真經(jīng)。如何將思維變成本能反應;如何訓練員工做我所說的心智模式。
●?執(zhí)行的8字方針●?執(zhí)行的16字原則●?執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
十一 、高質(zhì)量會議這樣開
1)發(fā)通知2)抓落實3)重檢查4)勤準備5)細準備6)做記錄7)發(fā)記錄8)定責任9)做
流程
十二、高效5R執(zhí)行管控機制導入。過程不管控,結(jié)果就失控;一套經(jīng)過上萬家企業(yè)驗證
的結(jié)果機制落地工具?!?R1結(jié)果設(shè)定●?R2責任鎖定●?R3過程檢查●?R4主動匯報●?R5即時
激勵
十三、現(xiàn)場工具導入:日計劃、周計劃、月計劃,質(zhì)詢會、YCYA……
為您的企業(yè)打造一支召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,首戰(zhàn)用我,用我必勝,不找借
口的鐵軍團隊!
信念執(zhí)行力——打造信守承諾,使命必達的相信文化
結(jié)果執(zhí)行力——打造結(jié)果導向,拿結(jié)果說話的團隊
責任執(zhí)行力——打造不講條件,不找借口的100%責任團隊
客戶執(zhí)行力——打造超越客戶預期,創(chuàng)造客戶感動的團隊
中層執(zhí)行力——打造勇于承擔,帶領(lǐng)團隊成長的將帥團隊
管控執(zhí)行力——打造從戰(zhàn)略到結(jié)果的業(yè)務執(zhí)行管控系統(tǒng)
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頂天立地——高效干部執(zhí)行力鑄造


 

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主講:王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機,在于干部。干部,他們是企業(yè)的中高層管理者,是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失,是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史,發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自于外部環(huán)境,更不是來自于競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講,首先是來自于干部,正確路線確定以后,干部就是決定因

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主講:王一恒課程背景:?在當下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè),都在變革當中。最明顯地是:外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”,更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種,國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟,如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講:王一恒課程背景:?在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化,改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象:中高層干部課程用時:1天(6小時/天)課程價值分析:課程大綱:前沿:這是個什

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主講:王一恒人在一起叫聚會,心在一起才叫團隊——王一恒課程前提: 企業(yè)的高度、寬度等由老板決定,而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定!團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通,經(jīng)營即人性、管理即溝通?!霸诔蔀?/p>

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中層干部視為企業(yè)的腰部,腰挺直了,頭才能靈活,腿才更力主講:王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強,干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以,“正確路線

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思維決定行為,行為形成習慣,習慣形成性格,性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”!管理者要發(fā)揮價值,需要認知自身角色定位并以身作則,成為一個團隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”!但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時,常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題,本課程從管理者角色

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