課程體系
如何成為一個優(yōu)秀的HRBP 課時：12H
如何成為一個優(yōu)秀的HRBP【課程背景】隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望：“你們的價值到底在哪里？”“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運營？”人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？本課
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》 課時：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點。2013年央視《每周質(zhì)量報告》報道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內(nèi)部的涉稅風險管理，
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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財務(wù)分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，
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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風險的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理
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向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理 課時：12H
《向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能
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《房地產(chǎn)稅收籌劃和稅收基礎(chǔ)知識》【招生對象】地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)骨干人員、【課程目標】（一）、通過講解讓學(xué)員了解稅收籌劃知識，建立納稅策劃意識。（二）、了解房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅政策的調(diào)整以及稅收征管情況。（三）、掌握規(guī)避涉稅風險的方法和技巧價【課程內(nèi)容】第一講房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收籌劃原理一、偷稅、避稅與稅收籌劃的政策界限二、稅收籌劃的原則與方法三、
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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項目拿地、前期報建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實現(xiàn)
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《做最好的中層》課程大綱 課時：24H
《做最好的中層》課程大綱n課程背景l(fā)管理技能是每一位管理人員的必修課，也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他
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再創(chuàng)業(yè)意識給企業(yè)的價值課程背景創(chuàng)業(yè)意識——人們從事創(chuàng)業(yè)活動的強大內(nèi)驅(qū)動力，是創(chuàng)業(yè)活動中起動力作用的個性因素，是創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)系統(tǒng)中的第一個子系統(tǒng)即驅(qū)動系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)意識包含：商機意識、轉(zhuǎn)化意識、戰(zhàn)略意識、風險意識、勤奮/敬業(yè)意識。真正的創(chuàng)業(yè)者，會在他創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后，始終面臨著識別商機、發(fā)現(xiàn)市場的考驗。他必須有足夠的市場敏銳度，可以宏觀地審視經(jīng)濟環(huán)境，洞察未
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高層系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉n課程背景美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品質(zhì)和個性；領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊；領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐
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《高效團隊建設(shè)與管理》課程大綱 課時：12H
《高效團隊建設(shè)與管理》課程大綱■課程背景團隊建設(shè)，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設(shè)的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認為，優(yōu)秀的團隊應(yīng)該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標目標；任何一個團隊都必須要確立一個明確的發(fā)展目標，并且將這個目標，分解為可達成的階段。二、要有旗幟，因為旗幟是整個團隊凝聚力的核心。三、要有戰(zhàn)略、執(zhí)行其
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《管理者的五項修煉》課程大綱 課時：12H
《管理者的五項修煉》課程大綱■課程背景：l中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源。但長期以來，企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關(guān)注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅力量？如何才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？如何把西方管理注重制度
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指令管理 課時：12H
指令管理n課程背景l(fā)指令管理是一種新型管理思想和理論，更是一種實用操作工具；它秉承“指令有效，則組織有效”的基本理念，把管理科學(xué)與信息技術(shù)有機結(jié)合，以“指令控制”為核心，打造了一個能讓組織效率實現(xiàn)指數(shù)上升的高效平臺——CMS（指令管理系統(tǒng)）。該平臺的出現(xiàn)，徹底顛覆了組織成員之間傳統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系，將原有的“人——人”關(guān)系結(jié)構(gòu)，改造為新型的“人——機——人”關(guān)系結(jié)
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《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱 課時：6H
《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱n課程背景l(fā)美國前國務(wù)卿基辛格（HenryKissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更
