高層系統(tǒng)管理與領導藝術修煉

  培訓講師：鄧涵兮

講師背景：
專業(yè)背景:TTT國際職業(yè)認證培訓師、國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）會員、理財規(guī)劃師（CFP）、涵生培訓落地管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、斯坦福東方（北京）信息科學研究院企管培訓研究所所長2014中國講師網500強培訓師、2015中華講師網百強培訓師、201 詳細>>

鄧涵兮
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高層系統(tǒng)管理與領導藝術修煉詳細內容

高層系統(tǒng)管理與領導藝術修煉

高層系統(tǒng)管理與領導藝術修煉

n  課程背景

美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方?！?a href="http://kunyu-store.cn/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力 是個人的品質和個性；領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊；

領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。組織經理人有三個必備核心：專業(yè)知識、管理技巧及領導能力，目前國內大多數培訓都以專業(yè)知識和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。

“領導力的研究持續(xù)了近百年，仍能發(fā)現(xiàn)錯誤的模式和錯誤的觀念?！敝袊髽I(yè)領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然后圍繞著目標去制定計劃進行實施，而忘記了社會是一個大系統(tǒng)，而企業(yè)是一個小系統(tǒng)，企業(yè)缺乏系統(tǒng)常常導致目標的難以達成。

n  課程目標：

什么是企業(yè)組織系統(tǒng)？如何使企業(yè)快速復制擴張?如何激活干部，解放老板！如何建立企業(yè)薪酬系統(tǒng)？                    如何構建招聘系統(tǒng)？如何構建培訓系統(tǒng)？如何構建財務系統(tǒng)？如何建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)？量化崗位職責，責任到崗！如何用愿景“吸引”優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃！ ······

n  課程受眾: 

l 總經理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工

n  授課方式: 

l 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

n  課程收獲:

l 在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡

l 了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力

l 提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力

l 提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能

l 提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標

n  課程時間:

l 1天(6小時)

【課程內容】：

第一部分：企業(yè)組織系統(tǒng)建設

第一節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)的診斷：偽系統(tǒng)表現(xiàn)和八大組織系統(tǒng)的標準

第二節(jié) 如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤、如何讓管理系統(tǒng)贏績效、如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績

第三節(jié) 企業(yè)核動力——薪酬設計系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)（如圖）

1、做好薪酬績效四個前提：

l 匹配的人才、

l 透明考核機制、

l 良好文化、

l 上下級的關系

2、薪酬十大困局：

l 提成比例逐漸增高法、同級同薪制、

l 經理只發(fā)團隊獎勵、目標設定限度提成法、

l 完全固定薪酬制、大包制等。。。

3、薪酬制定方法：

l 高管薪酬分配法

l 菲爾德薪酬法

l 相對薪酬法

l 團隊薪酬法

l 低成本減薪法

l 底薪制定標準

l 五級工資制

l 股份分紅機制

4、績效執(zhí)行

l 績效管理戰(zhàn)略 

l 如何量化工作分析 

l 崗位價值回歸

l 品行量化考核

l 考核類型如何劃分

l 用效益做獎金

第四節(jié)  如何用系統(tǒng)引進長期合作的人才

l 組織架構系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題

l 工作分析系統(tǒng)——職、責、權、限——解決分工問題

l 薪酬設計系統(tǒng)——崗位價值——解決分錢問題

l 績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題

l 生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題

l 培訓管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長問題

l 招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題

第二部分：領導力建設

一、領導的本質和領導者的角色認知

l 領導力的本質

l 領導和管理的十個區(qū)別

l 領導者的權力與影響力

l 從管理者到領導者的四個心理過渡

l 領導的三個商數，四種類型

二、領導力的最新研究成果

l 情境領導力：不同情境下，領導風格的調整

l 真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白

l 教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

l 教練型領導的四步驟和四技巧

三、領導力之道—領袖魅力篇

激情 ：

l 如何激發(fā)個人夢想

l 如何塑造團隊愿景

l 如何激勵你的團隊

承諾：

l 承諾的真正涵義

l 承諾的五個層級

l 如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現(xiàn)。

負責任：

l 負責任不僅是承擔后果

l 團隊精神的“龍骨”就是負責任

l 高效執(zhí)行力是從愿意負責任開始

l 領導者如何打造一支負責任的團隊

l 案例分析：什么是完全責任者


 

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