《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理與股改》
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理與股改》詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理與股改》
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》
【課程背景】
在宏觀經(jīng)濟速度放緩的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖地受到直接的影響。
2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資,伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風險的考慮,大量壓縮房地產(chǎn)信貸,房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,新一輪的拐點論,再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性,創(chuàng)新投融管理的工具和方法,在行業(yè)冬天來到的時候,實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡和增長。
石斌老師長期從事房地產(chǎn)行業(yè)投融資管理的研究、教學和培訓工作,為包括保利地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、成都置信地產(chǎn)集團等提供相關(guān)培訓。本次課程將從房地產(chǎn)債權(quán)融資、股權(quán)融資、項目融資以及融資方式的創(chuàng)新,分享投融資管理的工具和方法,并結(jié)合萬科地產(chǎn)的投融資管理經(jīng)驗,開拓客戶企業(yè)投融資管理的視野和應用。
【培訓對象】
企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理以及財務骨干人員
【培訓時間】
2天
【主講嘉賓】石斌
香港大學??七M修學院講師、珠江商學院戰(zhàn)略合作講師、中國總會計師協(xié)會財務講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財務專家、榮膺中華講師協(xié)會2013年財務管理類講師全國十強、凱恩斯智庫合伙人。為包括保利地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、招商銀行鄭州支行、建設銀行上海分行、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)公司、豐田汽車、陜西重汽、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金融機構(gòu)提供財務培訓,并深受學員好評。
【課程大綱】
課程破冰:新一輪拐點論的考驗
宏觀經(jīng)濟速度放緩釋放的信號
興業(yè)銀行調(diào)整房地產(chǎn)信貸政策
杭州、成都等二三線城市出現(xiàn)的降價潮
上市地產(chǎn)企業(yè)一季度財報業(yè)績縮水和風險警示
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)融資管理概念
房地產(chǎn)融資的特點
n 融資規(guī)模大
n 償還期長
n 房地產(chǎn)證券化
影響房地產(chǎn)開發(fā)融資決策三大因素
房地產(chǎn)融資風險管理
n 融資期限風險敞口率
n 最佳資本結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)開發(fā)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運營和財稅的關(guān)系
案例:萬科融資出發(fā)點:為投資服務
第二講:房地產(chǎn)開發(fā)債權(quán)融資
房地產(chǎn)資金來源渠道
n 產(chǎn)業(yè)鏈融資(無息負債)
n 金融市場融資(有息負債)
1、 產(chǎn)業(yè)鏈融資
n 供應商資金(應付)
n 集團內(nèi)部資金(其他應付)
n 客戶資金(預收)
2、 銀行融資授信產(chǎn)品
(1)、銀行貸款
n 流動資金貸款
n 項目開發(fā)貸款
n 土地開發(fā)和房屋開發(fā)抵押貸款
(2)、票據(jù)融資
(3)、銀行保函
3、信托融資
n 資金信托融資
n 財產(chǎn)信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
n 基礎建設投資信托
n REITS信托融資
第三講:房地產(chǎn)開發(fā)股權(quán)融資
股權(quán)融資:私人市場VS公眾市場
1、 引入風險投資(VC)
n 風險投資的準則
n 風險投資對目標對象的搜索、篩選、評估
n 風險投資方式與退出
2、 引入私募股權(quán)投資(PE)
n 私募股權(quán)投資的特點
n 私募股權(quán)投資對目標對象的要求
3、 上市融資(IPO)
n 我國A股主板(含創(chuàng)業(yè)板)與創(chuàng)業(yè)板上市的條件要求
n 主要上市房地產(chǎn)企業(yè)融資情況分析
n 證監(jiān)會IPO注冊制的改革
n “新國九條”對資本市場的刺激
第四講:房地產(chǎn)開發(fā)項目融資及其他特殊融資
項目融資的概念與基本特點
項目融資的方式
n 投資者直接安排項目融資
n 通過項目公司安排融資
n 以設施使用協(xié)議為基礎的項目融資
n 以杠桿租賃為基礎的項目融資
n 以產(chǎn)品支付為基礎的項目融資
其他特殊融資方式
n 聯(lián)建、參建融資
n BOT融資
n 員工參股與內(nèi)部集資
案例:萬科融資渠道戰(zhàn)略:OPM戰(zhàn)略,即用別人的錢來賺錢
n OPM戰(zhàn)略:利用無息負債
n 萬科OPM戰(zhàn)略的表現(xiàn):提高無息負債比率
第五講:房地產(chǎn)開發(fā)投資管理
企業(yè)投資戰(zhàn)略框架:多元化VS專業(yè)化
房地產(chǎn)開發(fā)投資特點
n 投資成本高
n 投資周期長
n 投資風險大
房地產(chǎn)開發(fā)投資類型
房地產(chǎn)投資的風險分析
n 盈虧平衡分析
n 敏感性分析
房地產(chǎn)開發(fā)投資決策流程與內(nèi)容
n 開發(fā)項目的選定
n 對總收入或銷售額的估計
n 項目開發(fā)總成本的分析
n 衡量專業(yè)化的核心指標:主業(yè)突出度
n 確定投資方案
房地產(chǎn)企業(yè)拿地的十六種模式
案例:萬科投資戰(zhàn)略:鎖定住宅專業(yè)化
萬科投資績效的雙輪: 低利潤率、高周轉(zhuǎn)率
萬科項目儲備準則:夠用就好
萬科紀律:不囤地,不捂盤
n 項目儲備的重要性
n 存貨配置的方法
n 保持合適、穩(wěn)定的存貨比率
石斌老師的其它課程
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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務報表分析與解讀【培訓收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性,在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎決策模式,而財務分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題,防范風險,及時糾偏,提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務總監(jiān),并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓教學,本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務分析體系中的存在的問題、需求,
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