如何成為一個優(yōu)秀的HRBP

  培訓講師：梅博

講師背景：
【資歷背景】梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經理……。出版物：《華為人才發(fā)展之道》、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 詳細>>

梅博
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如何成為一個優(yōu)秀的HRBP詳細內容

如何成為一個優(yōu)秀的HRBP

如何成為一個優(yōu)秀的HRBP
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：
“你們的價值到底在哪里？”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？”
人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？
本課程《如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產出的三個核心要素（心態(tài)與思維、工作能力、人際關系）系統(tǒng)地展開了闡述。
課程積累了華為公司18余年的HRBP運作方法論，同時經過其他大中型HRBP轉型企業(yè)的實踐、驗證和優(yōu)化，適合轉型變革初期或擬任HRBP的學員。
【授課時長】
12學時
【課程收益】
?了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式；
?掌握HRBP的能力要點，了解能力建設的方法；
?掌握HRBP人際關系的關鍵要點。
【授課對象】
?HRBP從業(yè)人員、HRBP后備人員（部門主管或經理級以上級別）
【授課方式】
?講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
【課程特色】
?本課程所講授的HRBP運作模式構建與運作是由華為公司18余年的人力資源標桿總結，同時經過了講師在其他大中型HRBP轉型企業(yè)的反復實踐和驗證。講師對HRBP“從無到有”、“碰撞融合”有著深刻的體會和經驗。
【課程大綱】
一、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的基礎認知
?什么是HRBP？
?HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
?案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作
?HRBP要做些什么？
?HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
?案例：華為公司HRBP的角色定位及要求
?HRBP有哪幾種模式？
?HRBP的四種典型模式
?哪些因素影響HRBP績效？
?研討：HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
?HRBP工作績效要素分析
二、HRBP的成功要素之心態(tài)與思維
?HRBP的三個心力
?定力
?念力
?影響力
?HRBP的思維該如何轉變？
?客戶導向（附工作場景案例）
?業(yè)務導向（附工作場景案例）
?簡單導向（附工作場景案例）
三、HRBP的成功要素之能力建設
?HRBP應該具備哪些能力？
?HRBP的關鍵行為能力
?HRBP的知識結構
?BRBP的能力結構
?HRBP勝任力七大要素
?案例：華為公司HRBP的能力要求
?HRBP能力建設的五個標準
?模塊化
?關聯(lián)化
?層次化
?因果化
?流程化
?HRBP如何提升業(yè)務理解能力？
?業(yè)務理解能力提升的五個關鍵措施
?業(yè)務理解能力提升的三類學習資源
?HRBP切入業(yè)務的五個角度（課堂演練：基于某公司業(yè)務增長的人力資源管理匹配分析）
四、HRBP的成功要素之人際關系
?人際關系有哪些基本法則？
?三大原則（視頻教學）
?如何與周邊同事相處？
?HRBP初進業(yè)務部門的三個要點
?HRBP新人的工作方法
?同高層相處的三個建議
?同上級相處的三個原則（視頻案例教學）
?與同僚相處三個原則
?與下屬相處的三個原則
?與人力資源部相處的三個原則
?如何擴大人際影響力？
?案例研討：如何擴大對業(yè)務部門的影響力？
?擴大影響力的三個策略
?如何在業(yè)務部門建立信任關系？
五、回顧與答疑

 

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