向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會計(jì)師協(xié)會財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
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向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》
課程背景

企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者
，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力
，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較
短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控
制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息
總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。
課程收益
1.了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐
2.真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
3.理解通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
4.掌握成本管理最佳實(shí)踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
5.學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6.理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長青的法寶
7.通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
課程對象

本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理
人員。
課程形式
案例、互動(dòng)、討論
課程時(shí)長
2天
課程大綱
第一講 萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征
萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化
第二講 向萬科學(xué)習(xí)投資管理
萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤
第三講 向萬科學(xué)習(xí)融資管理
萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿
萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
第四講 向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理
企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力
萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？
第五講 向萬科學(xué)習(xí)資金管理
萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期
萬科的現(xiàn)金管理周期
第六講 向萬科學(xué)習(xí)成本管理
萬科的戰(zhàn)略成本管理理念
剛性成本：嚴(yán)格控制
柔性成本大力投入
銷售費(fèi)用
第七講 向萬科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理
萬科的資產(chǎn)負(fù)債率
萬科的融資結(jié)構(gòu)：
萬科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征
企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)可控

 

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