信息化在企業(yè)管理中的重要作用
信息化在企業(yè)管理中的重要作用詳細(xì)內(nèi)容
信息化在企業(yè)管理中的重要作用
第1單元：企業(yè)成長的基因
介紹當(dāng)下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念：
強(qiáng)調(diào)讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性；
介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)界對于數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的評價模型。
第2單元：企業(yè)信息化綜述
介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設(shè)的背景：
當(dāng)今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境；
企業(yè)信息化發(fā)展水平的評價模型；
第3單元：企業(yè)信息化對管理的作用
介紹企業(yè)信息化對于落地企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)優(yōu)化的重要作用：
企業(yè)信息化的價值；
企業(yè)級優(yōu)化的概念和企業(yè)信息化的關(guān)系；
信息化目標(biāo)價值體系；
第4單元：企業(yè)信息化建設(shè)概要 簡單介紹企業(yè)信息化規(guī)劃實施方法，介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目組織、工作步驟和時間周期:
企業(yè)信息化規(guī)劃組織架構(gòu)簡介；
企業(yè)信息化規(guī)劃流程簡介；
企業(yè)信息化規(guī)劃方法論簡介；
企業(yè)信息化規(guī)劃成果和用途簡介；
第5單元：企業(yè)信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求分析 介紹如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略解讀和IT總體需求分析：
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析；
業(yè)務(wù)模式分析；
運(yùn)作模式分析；
業(yè)務(wù)對IT的支撐需求分析；
第6單元：企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段 講解企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段的工作內(nèi)容和成果
IT架構(gòu)現(xiàn)狀分析；
IT投資現(xiàn)狀分析；
IT組織及人員狀況分析；
第7單元：企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖 介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成果概述，展現(xiàn)企業(yè)信息化整體架構(gòu)藍(lán)圖的規(guī)劃成果:
應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法
數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法
技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法
IT治理組織藍(lán)圖
第8單元：企業(yè)信息化藍(lán)圖實施路線圖規(guī)劃 介紹針對企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖的實施路徑(Roadmap)規(guī)劃
項目劃分和定義；
項目建設(shè)目標(biāo)和工作內(nèi)容規(guī)劃；
企業(yè)信息化規(guī)劃投資估算方法；
企業(yè)信息化建設(shè)過程項目管理辦公室機(jī)制
第9單元： 案例分析，結(jié)合某大型企業(yè)在信息化規(guī)劃方面的實際案例進(jìn)行分享和探討
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數(shù)據(jù)挖掘與商業(yè)智能的基本概念1.1課程大綱【課程背景】在當(dāng)今的商業(yè)世界中，借助科學(xué)的方法和技術(shù)的手段來制定決策已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。而僅通過傳統(tǒng)的信息技術(shù)已經(jīng)不能滿足領(lǐng)先企業(yè)的需求。企業(yè)中的各級員工，如何在復(fù)雜的企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境中，利用商業(yè)智能技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘的工具，結(jié)合業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造和價值傳遞的環(huán)節(jié)，深刻洞察業(yè)務(wù)中存在的問題，并做出正確的決策以
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《銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》1.1課程大綱【課程背景】目前中國銀行業(yè)基本完成了數(shù)據(jù)集中，正處于“交易和管理電子化階段”向“提升核心價值階段”轉(zhuǎn)型階段。這一階段，各家行基本建成了“功能比較完備、應(yīng)用比較完整”的信息系統(tǒng)體系，滿足了交易與管理電子化的需要。但也存在很多問題，突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的問題。由于系統(tǒng)建設(shè)中分散，并且建設(shè)中重功能輕數(shù)據(jù)，導(dǎo)致缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化管理和IT治理1.1課程大綱【課程背景】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界正在不斷地消融，在互聯(lián)網(wǎng)+的大旗下，在當(dāng)今的商業(yè)世界涌現(xiàn)了眾多超越傳統(tǒng)觀念的跨界競爭和融合，對于企業(yè)信息化的要求也從對業(yè)務(wù)的支持提升到企業(yè)生存戰(zhàn)略的高度，因此要求企業(yè)的信息化管理工作適應(yīng)新形勢要求，更好地通過信息化建設(shè)和IT轉(zhuǎn)型推動企業(yè)向數(shù)據(jù)
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)思維及企業(yè)轉(zhuǎn)型1.1課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個時代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契
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互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢1.1課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個時代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契機(jī)和手
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信息化在企業(yè)管理中的重要作用課程基本信息課程名稱：信息化在企業(yè)管理中的重要作用課程時間：1天在當(dāng)今的商業(yè)世界中，借助信息技術(shù)的方法和手段來支持企業(yè)的運(yùn)營管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。而僅通過傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)方法已經(jīng)不能滿足領(lǐng)先企業(yè)的需求。怎樣利用信息技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)的應(yīng)用點，深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)的問題，并提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，提高業(yè)務(wù)
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信息系統(tǒng)與企業(yè)管理隨著企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，企業(yè)組織規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模日益快速擴(kuò)大發(fā)展，企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同也日趨復(fù)雜，組織快速膨脹的同時帶來了溝通不順暢、信息不對稱、企業(yè)管控和業(yè)務(wù)協(xié)同難度加大等問題，給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和穩(wěn)健運(yùn)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的商業(yè)世界中，以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段，推行企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的規(guī)范化和科學(xué)化，幫助企業(yè)打造高效、緊密的公
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