執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，打造精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)——沒(méi)有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒(méi)有持久的成功

【實(shí)踐與分享】組建團(tuán)隊(duì)，二人對(duì)話，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力階段目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)！

1、提高執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。

大雁圖，v字型的團(tuán)隊(duì)力量。

(1)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力

任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問(wèn)題開(kāi)始。

要么被整合，要么換團(tuán)隊(duì)

【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。

(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。

過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)。執(zhí)行力來(lái)源于戰(zhàn)略。

a)一點(diǎn)窮追

b)外散內(nèi)聚

c)以柔克剛

d)異想天開(kāi)

企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏，執(zhí)行力下降是企業(yè)衰落的標(biāo)志。

【案例】聯(lián)想的急躁，長(zhǎng)虹的曲折；巨人如果窮追電腦，愛(ài)多若能順勢(shì)ＤＶＤ。

(3)執(zhí)行力提高客戶導(dǎo)向；

(4)執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；

【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定

2、執(zhí)行為什么難？

(2)執(zhí)行力難在哪里？

a)企業(yè)的成長(zhǎng)錯(cuò)位

i.民企的原罪說(shuō)，資源型成長(zhǎng)模式

ii.國(guó)企的體制論，保姆型成長(zhǎng)模式

b)企業(yè)的權(quán)力情結(jié)

i.治理企業(yè)如治國(guó)治家

ii.老板權(quán)力情結(jié)，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的糾葛

iii.企業(yè)內(nèi)的雞頭文化與大餅文化

c)企業(yè)的急功近利

i.作秀重于練內(nèi)功，炒作出來(lái)的東西如何執(zhí)行？

ii.激勵(lì)不到位。目標(biāo)和結(jié)果不一致。目標(biāo)是A，獎(jiǎng)勵(lì)B。

d)企業(yè)后繼無(wú)人

i.領(lǐng)導(dǎo)的不可替代性，職業(yè)經(jīng)理人的信賴(lài)危機(jī)與激勵(lì)危機(jī)

ii.老板意識(shí)、打工觀念與執(zhí)行力

e)營(yíng)商環(huán)境規(guī)則缺失

i.官本位的營(yíng)商環(huán)境，政府資源主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)。地方保護(hù)與割據(jù)。

ii.企業(yè)執(zhí)行的潛規(guī)則。按照商業(yè)規(guī)則無(wú)法執(zhí)行，一切按照潛規(guī)則執(zhí)行。富豪的愿望都是做“阿爺”的生意。

(3)另眼看西游：

a)齊天大圣與孫悟空的執(zhí)行能力的變化取決于什么？

b)執(zhí)行的制度博弈。

(4)猴子管理法：建立執(zhí)行文化

a)經(jīng)理和下屬別忘了猴子是從哪兒來(lái)的

b)始終讓猴子在下屬的肩上

c)讓下屬照顧好自己的猴子

d)猴子病了要及時(shí)自主醫(yī)治

e)猴子只能在約定的時(shí)間醫(yī)治

f)猴子應(yīng)面對(duì)面或**電話進(jìn)行醫(yī)治，而不要**郵件，更不得交給經(jīng)理走人。

3、企業(yè)高效執(zhí)行九大原則

(1)愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

(2)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡

(3)簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位

(4)環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力

(5)問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功

(6)過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺上瞞下

(7)客戶至上原則——由感激到敬畏

(8)權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)

(9)細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)

4、執(zhí)行力基因

(1)紀(jì)律、速度和自動(dòng)自發(fā)

執(zhí)行力強(qiáng)的組織是？

中國(guó)150年來(lái)的戰(zhàn)亂、混亂與屈辱的罪魁禍?zhǔn)资鞘裁矗?/p>

Intel在硅谷有個(gè)“名聲不佳”的制度

(2)執(zhí)行力模型

(3)執(zhí)行力誤區(qū)

(4)執(zhí)行文化

讓執(zhí)行對(duì)象感動(dòng)；

沒(méi)有人監(jiān)管時(shí)，管理者和員工如何執(zhí)行；

在不知道怎么做的情況下，也知道如何行動(dòng)！

5、建立系統(tǒng)的執(zhí)行力：制度＋流程＋客戶導(dǎo)向文化

(1)管理系統(tǒng)的執(zhí)行力

–動(dòng)態(tài)工作，每人都在具體項(xiàng)目上，系統(tǒng)對(duì)執(zhí)行的動(dòng)力的壓力

–快速反應(yīng)市場(chǎng)或內(nèi)部需求

–清晰的界限如同虛設(shè)

–考核從時(shí)間開(kāi)始

–多、快、好、省的做事

–細(xì)微之處見(jiàn)專(zhuān)業(yè)。認(rèn)真做事只會(huì)把事情做完，用心做事才會(huì)把事情做好。

–“六拍運(yùn)動(dòng)”與“三邊工程”

–權(quán)變的執(zhí)行系統(tǒng)：QTR靈活性矩陣

【實(shí)踐與分享】關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖

(2)建立流程的執(zhí)行力

–有效、快而不亂的執(zhí)行

是否有效率和效果？

是否有財(cái)務(wù)和品質(zhì)上的漏洞？

是否有多余動(dòng)作和環(huán)節(jié)？

–衡量與不斷完善流程

a)減少重復(fù)行為、多重的審批；

b)簡(jiǎn)化、平行性流程；

c)工作外包；

d)減少工作的流動(dòng)；

e)組織多功能團(tuán)隊(duì)；

【實(shí)踐與分享】流程審核

(3)建立客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力

–杰出的現(xiàn)代管理文化

–把合適的人放在合適的位置上

–企業(yè)大的成本是什么——沒(méi)有訓(xùn)練好的員工

–有能力才能執(zhí)行

在崗就要培訓(xùn)，不要下崗再就業(yè)培訓(xùn)。

Intel訓(xùn)練體系：Managing at Intel，Managing task circle-Training， managing the people。

–“三從四戒”的客戶導(dǎo)向文化

a)從感激之心

b)從敬畏之心

c)從追求完美之心

d)從待客真誠(chéng)之心

e)戒冷漠之心

f)戒勢(shì)利之心

g)戒特權(quán)之心

【案例】百江的執(zhí)行型企業(yè)文化

–一張臉孔對(duì)客戶

–一線員工做決策

–內(nèi)部滿意導(dǎo)致外部滿意

–以客戶價(jià)值為導(dǎo)向變革工作程序

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

【實(shí)踐與分享】積木工程

1、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于團(tuán)隊(duì)

(1)建立情、義、理、法的團(tuán)隊(duì)

潛能無(wú)限，關(guān)鍵是充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)

情 —— 感恩、欣賞

義 —— 職責(zé)、誠(chéng)信

理 —— 合作、分享

法 —— 規(guī)則、程序

西方的法與東方的權(quán)

(2)真團(tuán)隊(duì)與假團(tuán)隊(duì)：Together－Each－Achieve－More

(3)誠(chéng)信、感恩、尊重、合作、分享的團(tuán)隊(duì)

(4)你們?cè)谕伯悏?mèng)嗎？

群而不黨：“小圈子”的危害

(5)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)決策

【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)決策訓(xùn)練——沙漠求生

(6)提升團(tuán)隊(duì)能力

【工具】技能儲(chǔ)備圖能告訴你什么

2、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

(1)為了結(jié)果而管理

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