國際商務(wù)禮儀 內(nèi)訓 課

  培訓講師:郭劍華

講師背景:
郭劍華著名的商務(wù)禮儀高級培訓師專長領(lǐng)域:團隊建設(shè)|六西格碼|商務(wù)禮儀|溝通技能|培訓管理|行政管理從業(yè)經(jīng)歷六年美國通用電氣公司(GE)銷售經(jīng)理美國通用電氣公司(GE)企業(yè)內(nèi)訓師美國通用電氣公司(GE)六西格瑪黑帶大師三年法國施耐德電氣公司市 詳細>>

郭劍華
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國際商務(wù)禮儀 內(nèi)訓 課詳細內(nèi)容

國際商務(wù)禮儀 內(nèi)訓 課

單元一

尷尬事小,失標事大——國際商務(wù)禮儀在國際競爭中的重要


案例分析


綜合素質(zhì):語言、商務(wù)展示技巧不足

專業(yè)化的準備和國際化的展示風采


單元二 打開“國際化”之門---中西文化差異


測測你的國際化指數(shù)


中西方文化差異

單元三 練好在國際市場馳騁的基本功——“敲門磚”與“奠基石”


“敲門磚”:國際商務(wù)場合的介紹與問候


介紹的“五大要素”


初次見面,如何問候


握手――這2秒鐘意味著經(jīng)濟效益


擁抱與親吻禮 —— 我們的“處女地”


眼神――你的眼睛會說話 eye contact


微笑――運氣和財富的交換器


紳士風度的體現(xiàn)


女性的優(yōu)雅舉止


知易行難:你會自我介紹嗎?


中外對名字和稱呼的處理原則與方式


介紹同行者與被介紹的優(yōu)先與次序


交際策略:如何發(fā)出積極的**信息


國際化會議和聚會入場時的“閃電三秒”


國際通行的開場話題套路


成功談話的“工具箱



“奠基石”:持續(xù)性的商務(wù)社交

- 融入社交活動有妙招

- 禮品贈送

- 送禮的原則與技巧

- 何與“熟人”打招呼

- 拍照留念的可與不可

- 如何擺脫“張口難”

- 在餐桌和聚會上打開及引導談話

- 如何繼續(xù)與引導談話 – 搭建你的談話舞臺

- 化解中外文化差異導致的僵局

- 半商務(wù)聚會中談話對象的選擇與交替技巧——„change the partner“

- 言出必行,不隨口承諾

- 學會贊美他人 

- 如何得體的贊美男性商務(wù)伙伴

- 如何得體的贊美女性商務(wù)伙伴

- 了解中西幽默的差異

- 忘記老外名字有妙招


國際交往“三部曲”中的特別注意事項與實務(wù)探討

單元四 國際化會議、半商務(wù)派對及通訊禮儀


時間觀念與時機把握 Timing


會議的基本禮儀

- 會議的就坐安排

- 會議中的禮儀禁忌

- “傾聽”的禮儀


電話與視頻會議


電子郵件禮儀


出席國際會議及半商務(wù)派對的交際準則

單元五 國際商務(wù)“公務(wù)接待”禮儀


1. 機場接待禮儀

- 矯車檔次的選擇,座位次序

- 迎賓問候英語


引導客人進出門,樓梯

- 誰為誰開門

- 上下樓梯的次序


前臺禮儀


宴請禮儀與注意事項


單元六 國際商務(wù) “完美形象”


外在形象及服飾的重要性 


女性國際商務(wù)人員的形象要求


男性國際商務(wù)人員的形象要求

單元七 國際商務(wù) “優(yōu)雅宴會” 禮儀


商務(wù)與半商務(wù)邀請函


宴會的不同場合介紹


不同場合的著裝要求


中西菜單的不同


西餐的種類與風格


不同國家餐飲的特色菜


西餐的基本禮儀

單元八 出門在“外”應(yīng)請注意的禮儀


交通工具的“搭乘”禮儀


不同場合的禮儀


休閑時光:大方得體的“舉止”禮儀


吃穿住行:沒有煩惱的“住宿”禮儀


吃穿住行:輕松愉快的“購物”禮儀

 

郭劍華老師的其它課程

打造國際化的領(lǐng)導3天尷尬事小,失標事大——國際商務(wù)禮儀在國際競爭中的重要性思考:華為為什么在德國電信競標失敗在哪里?1.職業(yè)化著裝與個人形象?。▊€人形象=公司形象)2.忽略了最基本的禮儀細節(jié)?。╠evilisinthedetail)3.問題沒聽明白時,害怕問題,結(jié)果回答不著邊際。4.綜合素質(zhì):語言、商務(wù)展示技巧不足5.介紹缺乏專業(yè)化的準備和國際化的展示風采單

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商務(wù)禮儀課程時間:1天課程對象:全體員工課程人數(shù):30-50人課程內(nèi)容:一、開篇:“商務(wù)禮儀”知多少1.職業(yè)化程度的差異:有“禮”走遍天下2.商務(wù)禮儀的本質(zhì)與重要性3.商務(wù)禮儀決定商務(wù)關(guān)系4.塑造完美的“第一印象”二、中篇:商務(wù)人員“形象”禮儀1.“形象”的重要性—自我及企業(yè)風貌的體現(xiàn)2.商務(wù)人員形象四原則3.商務(wù)人員不同場合著裝要求4.男性商務(wù)人員的“形象

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-1133476-438150高效溝通與管理00高效溝通與管理課程時間2天課程描述溝通是管理中最為重要的組成部分,經(jīng)理人員至少有80%的精力花在了溝通上。因此,管理的質(zhì)量取決于溝通的質(zhì)量,溝通的效果決定管理的效果。CPC溝通模式就是保證溝通質(zhì)量、提升溝通效果的有效工具。CPC分別代表:CARE,PROCESS和Control,即關(guān)注溝通、把握過程和控制結(jié)果,

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公文寫作大綱   10.29

-1200150-352425企業(yè)公文寫作00企業(yè)公文寫作-104775165735此篇目的:在當今知識經(jīng)濟時代,公文寫作能力不再僅局限于文字工作者,企業(yè)中的其他人員也同需要提高公文寫作能力。面對領(lǐng)導的要求,往往不知如何下筆?是用請示還是用報告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準確嗎?行文規(guī)范嗎?用語得體嗎?書本是怎么寫的?經(jīng)驗是怎么說的?企業(yè)內(nèi)部又有

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單元一企業(yè)公文基礎(chǔ)知識aelig;企業(yè)公文定義與作用aelig;企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍——案例分享:如此“計劃”怎么不能實施?aelig;公文寫作的特點aelig;公文的特點:實用性aelig;與其他公務(wù)文書寫作的不同:通用性、規(guī)范性aelig;公文寫作的要求#8226;準確:真實反映客觀現(xiàn)實(內(nèi)容)#8226;簡潔:以少的文字包含多的信息(語言)#

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單元一關(guān)注溝通—CAREaelig;溝通的概念(Concept)n案例分析:問題出在哪里n引導式討論:溝通的概念和核心n識別溝通中的障礙aelig;溝通的心態(tài)(Attitude)n小故事:為什么不同n討論:溝通中管理者應(yīng)有的心態(tài)如何n講解:溝通的心態(tài)要求aelig;溝通與人際關(guān)系(Relationship)n練習:我的利益相關(guān)人(Stakeholders)n

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時間管理   01.01

課程大綱:  單元一你的時間夠用嗎?  aelig;你還剩多少有效時間?  aelig;你的目標是什么?  aelig;人生的三大規(guī)劃  aelig;從依賴走向獨立  aelig;時不我待:管理你的時間,從現(xiàn)在開始  單元二你的時間是怎樣被浪費的?  aelig;時間管理水平的自我測試  aelig;時間黑洞  n認識時間黑洞  n避開時間黑洞小貼士  ae

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員工激勵技巧   01.01

課程大綱:  單元一認知激勵內(nèi)涵  aelig;激勵內(nèi)涵  aelig;激勵目的  aelig;激勵功能  aelig;激勵的誤區(qū)  aelig;自我認知練習:什么能夠激勵你  aelig;單元總結(jié)——全球名企CEO談激勵之道  單元二主要激勵理論  aelig;激勵在管理中的涵義  aelig;激勵問題的源頭—人性假設(shè)  aelig;重要激勵理論  ael

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課程大綱:  單元一招聘與選材概述  aelig;制定招聘戰(zhàn)略,配合部門發(fā)展  aelig;招聘需要有預(yù)算嗎  aelig;彌補工作空缺的技巧  aelig;人才招聘錄用流程  aelig;看錯人對企業(yè)、團隊的影響  aelig;劉備險些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示  單元二“人才”招聘六步曲:  步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū)  aelig;信息不一致  ae

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課程大綱:  模塊一成為企業(yè)人:了解企業(yè),融入企業(yè)DNA  了解企業(yè),繪制企業(yè)“地圖”  #8226;公司介紹  #8226;企業(yè)經(jīng)營狀況與模式  #8226;公司組織架構(gòu)  #8226;“我”所在的位置  #8226;各部門介紹  #8226;各部門及崗位對員工的能力要求  認知企業(yè),融入企業(yè)DNA  #8226;“我們”的企業(yè)文化和價值觀  #8226;

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