員工職業(yè)化

  培訓(xùn)講師:郭劍華

講師背景:
郭劍華著名的商務(wù)禮儀高級培訓(xùn)師專長領(lǐng)域:團(tuán)隊建設(shè)|六西格碼|商務(wù)禮儀|溝通技能|培訓(xùn)管理|行政管理從業(yè)經(jīng)歷六年美國通用電氣公司(GE)銷售經(jīng)理美國通用電氣公司(GE)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師美國通用電氣公司(GE)六西格瑪黑帶大師三年法國施耐德電氣公司市 詳細(xì)>>

郭劍華
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員工職業(yè)化詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)化

課程大綱:

  模塊一成為企業(yè)人:了解企業(yè),融入企業(yè)DNA

  了解企業(yè),繪制企業(yè)“地圖”
  •公司介紹
  •企業(yè)經(jīng)營狀況與模式
  •公司組織架構(gòu)
  •“我”所在的位置
  •各部門介紹
  •各部門及崗位對員工的能力要求
  認(rèn)知企業(yè),融入企業(yè)DNA
  •“我們”的企業(yè)文化和價值觀
  •企業(yè)文化離“我”有多遠(yuǎn)?
  •企業(yè)價值觀和“我”的價值觀
  •認(rèn)同價值觀,融入企業(yè)核心
  •小組討論:共建“我們”的企業(yè)文化
  •小組活動:“我”和企業(yè)畫像

  模塊二打造職業(yè)人:我們?yōu)槭裁匆殬I(yè)化?
  企業(yè)呼喚“職業(yè)人”
  •數(shù)據(jù)分析:中國企業(yè)和世界頂尖企業(yè)的對比
  •中外企業(yè)“人”的差異
  •員工職業(yè)化,中國企業(yè)制勝的關(guān)鍵
  •小組討論:企業(yè)需要什么樣的職業(yè)人?
  “職業(yè)人”的標(biāo)準(zhǔn)
  •什么是“職業(yè)化”?
  •優(yōu)秀“職業(yè)人”的標(biāo)準(zhǔn)
  •小組討論:哪些行為和想法“不職業(yè)”?
  打造“職業(yè)人”
  •角色轉(zhuǎn)變:從“職場人”到“職業(yè)人”
  •優(yōu)秀“職業(yè)人”應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
  •小組討論:我們距離“職業(yè)人”有多遠(yuǎn)?

  模塊三事半功倍:規(guī)劃我們的職業(yè)生涯
  理解成功,比追求成功更重要
  •成功三要素:目標(biāo)與計劃、持續(xù)努力、綜合綜效
  •案例分析:一項關(guān)于“目標(biāo)與人生”的調(diào)研
  •成功是一系列的短期計劃積累而成的!
  •成功與成長:成長是你唯一的把握!
  •小組討論:你屬于“忙、盲、?!比藛??
  確定目標(biāo),合理規(guī)劃我們的職業(yè)生涯
  •人生三大規(guī)劃:財務(wù)、職業(yè)、家庭
  •人生的三個十年:職場要成功、苦練基本功
  •職業(yè)發(fā)展模式:柵欄式、螺旋式
  •案例分析:職業(yè)發(fā)展的典型案例
  •盲目的跳槽是對職業(yè)生涯大的損失
  •職業(yè)定位四步曲(目標(biāo)-知己-知彼-選擇)
  •思考:我到底應(yīng)該做什么?
  •確定“事業(yè)”的三要素
  •“我”在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑圖
  •制定一份自己的職業(yè)規(guī)劃書

  模塊四職業(yè)素養(yǎng):打造積極心態(tài)
  企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)
  •職業(yè)發(fā)展過程中:能力比薪水重要
  •勿因小失大、錯失良機(jī)
  做一個對企業(yè)“有用”的人
  •對企業(yè)而言:態(tài)度比知識重要
  •忠于人,勤于事:能力不足信任補(bǔ)
  •打工者心態(tài)與老板心態(tài):你在為誰打工?
  積極心態(tài)之如何對待工作
  •對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
  •沒有任何借口,敢于承擔(dān)責(zé)任
  •用心去做:關(guān)注細(xì)節(jié),成就完美
  •追求卓越:不斷提升工作品質(zhì)
  •向不可能挑戰(zhàn),勇往直前
  積極心態(tài)之主動比被動重要
  •靠人不如靠自己,打鐵必須自身硬
  •主動提升自我,為企業(yè)創(chuàng)造價值
  •不屑做小事,大事做不成
  •小組討論:先付出,再收獲?還是先收獲,再付出?
  積極心態(tài)之情緒商數(shù)
  •與企業(yè)雙贏:付出就不要抱怨
  •做出快樂的行動,你就會感覺快樂

  模塊五職業(yè)法則:如何對待領(lǐng)導(dǎo)
  端正心態(tài)
  •換位思考:理解上司的難處
  •真正替領(lǐng)導(dǎo)分憂
  •理解萬歲:理解上司的“不理解”
  •理性地善待上司
  了解你的上司
  •讀懂上司有技巧
  •把握上司的秉性
  •把握上司的做事風(fēng)格
  •了解上司的“影響圈”
  •了解上司的“弱項”,成為上司的“小幫手”
  •細(xì)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)注點”
  •重視上級所重視的東西
  與領(lǐng)導(dǎo)相處之道
  •不做上司的密友
  •別讓上司靠邊站
  •不要繞著上司走
  •與上司出行、出差的藝術(shù)
  •與上司吃飯的注意事項
  •用贊美“培養(yǎng)”上司
  •當(dāng)好“配角”角色
  •讓上級有選擇空間
  •設(shè)立賬戶:積累領(lǐng)導(dǎo)的信任
  與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
  •日常溝通
  •工作匯報
  •接受指令
  •面對批評
  •向上司提問題
  •向上司的進(jìn)諫
  •敏感話題的溝通
  有備而戰(zhàn):重視開會

  模塊六團(tuán)隊精神與協(xié)作
  我和團(tuán)隊
  •團(tuán)隊的意義
  •高效團(tuán)隊的特征
  •個人成長和團(tuán)隊成功
  •性格測試:你在團(tuán)隊中的角色
  •性格分析:考拉、貓頭鷹、老虎、孔雀、變色龍
  •如何與不同性格的團(tuán)隊成員相處
  •與他人有效協(xié)作的原則
  室內(nèi)拓展
  •拓展游戲:有效建立信任
  •拓展游戲:與他人有效協(xié)作
  •拓展游戲:群策群力

  模塊七高效溝通與執(zhí)行
  高效溝通的概述
  •什么是高效溝通?
  •拓展游戲:影響溝通的障礙
  •高效執(zhí)行的八大能力
  æ領(lǐng)悟力
  æ解決問題能力
  æ量化與細(xì)化力
  æ系統(tǒng)思維
  æ果斷辦事能力
  æ溝通協(xié)調(diào)能力
  æ應(yīng)變力
  æ創(chuàng)造力
  •影響執(zhí)行力的關(guān)鍵:高效溝通
  •有效溝通的語言漏斗
  •游戲:工作溝通中你說明白、聽清楚了嗎?
  •高效溝通的原則
  高效溝通的技巧
  •有效的觀察:肢體語言
  •有效的提問
  •有效傾聽與反饋
  •表達(dá)守則:邏輯有序、重點突出
  •快速整理思路、組織語言的技巧
  •拓展游戲:打造高效執(zhí)行力

  模塊八職業(yè)行為與規(guī)范:職場形象和禮儀
  “商務(wù)禮儀”知多少?
  •小測試:你的“商務(wù)禮儀”指數(shù)?
  •職業(yè)化程度差異:有“禮”走遍天下
  •商務(wù)禮儀決定商務(wù)關(guān)系
  •潛移默化中,你的形象影響著職業(yè)發(fā)展
  商務(wù)“形象”禮儀
  •外在是內(nèi)在的自我表達(dá)
  •商務(wù)人員不同場合著裝要求
  •男性商務(wù)人員的“形象”
  •女性商務(wù)人員的“形象”
  商務(wù)“行為舉止”禮儀
  •打造良好的儀態(tài):站姿、坐姿、走姿、蹲資
  •握手—這5秒鐘意味著經(jīng)濟(jì)效益
  •眼神—表達(dá)真誠的“窗口”
  •微笑—提升“人氣”指數(shù)
  •擁抱—體現(xiàn)你的熱情
  •親吻禮—我們的“處女地”
  •遞送名片:體現(xiàn)對他人的尊重
  •指引、指示:穩(wěn)健大方的手勢
  •紳士風(fēng)度的體現(xiàn)
  •女性的優(yōu)雅舉止
  •上車、下車禮儀
  商務(wù)“公務(wù)接待”禮儀
  •迎來送往禮儀
  •轎車乘車禮儀與座次
  •電梯間里的問候及禮儀
  •上下樓陪同禮儀
  •商務(wù)會面、會議的座次及禮儀
  •自我介紹與為他人介紹
  •奉茶的順序和禮儀
  •接待人員的“問候用語”和禮儀
  職業(yè)化的“電話”禮儀
  •來自于“電話”的煩惱
  •撥打電話的時間選擇
  •撥打電話的禮貌用語
  •電話通話的有“禮”之處
  •掛斷電話的禮儀及常用結(jié)束語
  •發(fā)送短信的禮儀
  •替他人接聽電話的禮儀
  •遲接電話的禮儀
  優(yōu)雅的“餐飲”禮儀
  •點菜有學(xué)問
  •中餐桌餐的餐桌禮儀
  •中餐的座次原則
  •敬酒不勸酒
  •自助餐的用餐禮儀
  •西餐的基本禮儀
  •西餐的座次原則
  •西餐餐具的擺放
  •餐具的使用規(guī)則與“禁區(qū)”
  •酒水飲料與菜式的搭配
  •各國料理的用餐禮儀
  •咖啡與茶的品用禮儀

  模塊九通用技能:寫作職業(yè)化與辦公職業(yè)化
  高效實用的職場寫作
  •思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)不愛看你的報告?
  •為什么其他人漏掉了你的郵件內(nèi)容?……
  •好的職場寫作能帶來什么?
  •案例分析:杜拉拉是如何寫作的
  •職場寫作的種類
  •郵件書寫的格式和要點
  •練習(xí):清晰明了的郵件
  •工作報告的格式和要點
  •傳真的格式和要點
  •通知的格式和要點
  •會議記錄格式和要點
  •練習(xí):不同種類公文的寫作
  辦公設(shè)備的使用
  OFFICE的使用技巧

  模塊十自我管理:工作效能提升。
  辦公桌的管理
  •辦公桌的5S管理
  •文檔的整理與保存
  •電腦中辦公文件的整理
  時間管理技巧
  •你的時間夠用嗎?
  •你的時間浪費(fèi)在哪里了?
  •時間管理四象限
  •養(yǎng)成良好的習(xí)慣:要事**
  •有效的工作計劃與檢查
  •實戰(zhàn)演練:有效的制定工作計劃
  •時間管理小竅門
  •小組討論:如何提高工作效率?
  自身的均衡管理
  •情緒與壓力的來源
  •自我情緒管理
  •精神世界的均衡
  •壓力調(diào)節(jié)的方法

 

郭劍華老師的其它課程

打造國際化的領(lǐng)導(dǎo)3天尷尬事小,失標(biāo)事大——國際商務(wù)禮儀在國際競爭中的重要性思考:華為為什么在德國電信競標(biāo)失敗在哪里?1.職業(yè)化著裝與個人形象 (個人形象=公司形象)2.忽略了最基本的禮儀細(xì)節(jié)?。╠evilisinthedetail)3.問題沒聽明白時,害怕問題,結(jié)果回答不著邊際。4.綜合素質(zhì):語言、商務(wù)展示技巧不足5.介紹缺乏專業(yè)化的準(zhǔn)備和國際化的展示風(fēng)采單

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商務(wù)禮儀課程時間:1天課程對象:全體員工課程人數(shù):30-50人課程內(nèi)容:一、開篇:“商務(wù)禮儀”知多少1.職業(yè)化程度的差異:有“禮”走遍天下2.商務(wù)禮儀的本質(zhì)與重要性3.商務(wù)禮儀決定商務(wù)關(guān)系4.塑造完美的“第一印象”二、中篇:商務(wù)人員“形象”禮儀1.“形象”的重要性—自我及企業(yè)風(fēng)貌的體現(xiàn)2.商務(wù)人員形象四原則3.商務(wù)人員不同場合著裝要求4.男性商務(wù)人員的“形象

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-1133476-438150高效溝通與管理00高效溝通與管理課程時間2天課程描述溝通是管理中最為重要的組成部分,經(jīng)理人員至少有80%的精力花在了溝通上。因此,管理的質(zhì)量取決于溝通的質(zhì)量,溝通的效果決定管理的效果。CPC溝通模式就是保證溝通質(zhì)量、提升溝通效果的有效工具。CPC分別代表:CARE,PROCESS和Control,即關(guān)注溝通、把握過程和控制結(jié)果,

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公文寫作大綱   10.29

-1200150-352425企業(yè)公文寫作00企業(yè)公文寫作-104775165735此篇目的:在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代,公文寫作能力不再僅局限于文字工作者,企業(yè)中的其他人員也同需要提高公文寫作能力。面對領(lǐng)導(dǎo)的要求,往往不知如何下筆?是用請示還是用報告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準(zhǔn)確嗎?行文規(guī)范嗎?用語得體嗎?書本是怎么寫的?經(jīng)驗是怎么說的?企業(yè)內(nèi)部又有

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單元一企業(yè)公文基礎(chǔ)知識aelig;企業(yè)公文定義與作用aelig;企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍——案例分享:如此“計劃”怎么不能實施?aelig;公文寫作的特點aelig;公文的特點:實用性aelig;與其他公務(wù)文書寫作的不同:通用性、規(guī)范性aelig;公文寫作的要求#8226;準(zhǔn)確:真實反映客觀現(xiàn)實(內(nèi)容)#8226;簡潔:以少的文字包含多的信息(語言)#

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單元一關(guān)注溝通—CAREaelig;溝通的概念(Concept)n案例分析:問題出在哪里n引導(dǎo)式討論:溝通的概念和核心n識別溝通中的障礙aelig;溝通的心態(tài)(Attitude)n小故事:為什么不同n討論:溝通中管理者應(yīng)有的心態(tài)如何n講解:溝通的心態(tài)要求aelig;溝通與人際關(guān)系(Relationship)n練習(xí):我的利益相關(guān)人(Stakeholders)n

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時間管理   01.01

課程大綱:  單元一你的時間夠用嗎?  aelig;你還剩多少有效時間?  aelig;你的目標(biāo)是什么?  aelig;人生的三大規(guī)劃  aelig;從依賴走向獨(dú)立  aelig;時不我待:管理你的時間,從現(xiàn)在開始  單元二你的時間是怎樣被浪費(fèi)的?  aelig;時間管理水平的自我測試  aelig;時間黑洞  n認(rèn)識時間黑洞  n避開時間黑洞小貼士  ae

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員工激勵技巧   01.01

課程大綱:  單元一認(rèn)知激勵內(nèi)涵  aelig;激勵內(nèi)涵  aelig;激勵目的  aelig;激勵功能  aelig;激勵的誤區(qū)  aelig;自我認(rèn)知練習(xí):什么能夠激勵你  aelig;單元總結(jié)——全球名企CEO談激勵之道  單元二主要激勵理論  aelig;激勵在管理中的涵義  aelig;激勵問題的源頭—人性假設(shè)  aelig;重要激勵理論  ael

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課程大綱:  單元一招聘與選材概述  aelig;制定招聘戰(zhàn)略,配合部門發(fā)展  aelig;招聘需要有預(yù)算嗎  aelig;彌補(bǔ)工作空缺的技巧  aelig;人才招聘錄用流程  aelig;看錯人對企業(yè)、團(tuán)隊的影響  aelig;劉備險些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示  單元二“人才”招聘六步曲:  步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū)  aelig;信息不一致  ae

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  課程大綱:  單元一團(tuán)隊的基本概念  1.什么是團(tuán)隊  團(tuán)隊的定義  團(tuán)隊類型  2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別  3.團(tuán)隊為什么會流行  4.團(tuán)隊的誤區(qū)  5.團(tuán)隊的七個特征  單元二團(tuán)隊的不同發(fā)展階段  1.成立期  成立期團(tuán)隊特征及存在的問  成立期的對策  成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  2.動蕩期  動蕩期團(tuán)隊特征及存在的問題  動蕩期的對策  動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  

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