如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：周愛國

講師背景：
講師姓名：周愛國教育背景華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)背景現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理 詳細(xì)>>

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如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)

　　**講 企業(yè)不喜歡的基層人員

　　1．前言

　　2．組織通常劃分為三個階層

　　3．基層人員扮演的角色

　　4．三種不受歡迎的基層人員

　　第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員

　　1． 引言

　　2．必須具備的三個基本條件

　　3．好培養(yǎng)三種良好態(tài)度

　　4．三種受歡迎的基層人員

　　第三講 發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神

　　1．組織三階層的主要精神

　　2．墨子的中心主張

　　3．墨子的三大精神

　　第四講 分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1．作業(yè)現(xiàn)場的動作

　　2．動作必須加以分析

　　3．建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

　　第五講 培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣

　　1．引言

　　2．善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行

　　3．執(zhí)行計(jì)劃的主力是人

　　4．檢討得失作為下次的參考

　　第六講 打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)

　　1．引言

　　2．基層主管的職責(zé)十分重要

　　3．慎選員工

　　4．在照顧中合理要求

 

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　　部分：以合同主線項(xiàng)目施工成本管理理念的導(dǎo)入　　一、傳統(tǒng)項(xiàng)目施工成本管理理念的偏差　　二、現(xiàn)代項(xiàng)目施工成本管理理念　　三、以合同為主線的項(xiàng)目施工成本管理理念的主要內(nèi)容　　第二部分：以合同為主線項(xiàng)目施工成本管理體系策劃　　一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則　　二、項(xiàng)目施工成本管理的層次　　三、項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分　　四、項(xiàng)目施工成本管理體系的建立　　五、項(xiàng)目施

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　　部分：企業(yè)為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎(chǔ)與原則　　二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用　　三、國內(nèi)外職業(yè)生涯設(shè)計(jì)現(xiàn)狀　　第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術(shù)　　一、自我分析技術(shù)　　二、內(nèi)外環(huán)境分析　　三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術(shù)　　四、職業(yè)生涯目標(biāo)與選擇及權(quán)重分析　　第三部分：不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)　

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　　章工程項(xiàng)目概述　　節(jié)工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)　　一、工程項(xiàng)目的定義　　二、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)　　三、工程項(xiàng)目的分類　　第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容　　一、建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念　　建設(shè)程序，審批管理程序　　二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容　　前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收　　完成方式多樣化　　第二章工程項(xiàng)目管理　　節(jié)工程項(xiàng)目管理環(huán)境　　一、制度環(huán)境（有政府行

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　　提出的新要求快速變化的主題　　當(dāng)代社會中的組織環(huán)境　　當(dāng)代組織中的員工　　現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)　　10:00-12:00Part-1　　心理學(xué)與客戶滿意體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代及其商業(yè)特征　　案例討論：加油站與星巴克　　影響客戶滿意的本質(zhì)因素：情緒與感覺　　視頻觀摩：他們在賣什么？　　心理實(shí)驗(yàn)：你餓選擇理性嗎？　　人的行為受什么驅(qū)使　　員工核心能力的轉(zhuǎn)變

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　　一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位　　精神領(lǐng)袖　　領(lǐng)航人　　榜樣　　培訓(xùn)師　　協(xié)調(diào)人　　有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣　　問題手冊化　　問題引導(dǎo)化　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　指揮式　　參與式　　教導(dǎo)式　　授權(quán)式　　“買西瓜學(xué)”與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　二、營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃　　銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析　　令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題　　針對隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)　　針對終端銷售過程中的

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　　講　營銷管理概述　　1．引言　　2．營銷管理的概念和現(xiàn)狀　　第二講　銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源　　第三講　銷售團(tuán)隊(duì)管理(一)　　1．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——目標(biāo)　　2．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——戰(zhàn)咯　　3．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)　　4．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——規(guī)?！　?．銷售隊(duì)

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　　章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、何謂目標(biāo)管理　　二、目標(biāo)管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？　　四、目標(biāo)管理的作用　　五、目標(biāo)管理的六個特征　　六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃　　第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、制定目標(biāo)4大原則　　二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟　　三、如何制定工作總目標(biāo)　　四、如何與下屬設(shè)定

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　　什么是團(tuán)隊(duì)　　1.　　　團(tuán)隊(duì)的概念　　2.　　　團(tuán)隊(duì)的作用　　3.　　　團(tuán)隊(duì)的三種類型　　4.　　　團(tuán)隊(duì)范例：大唐西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)　　室內(nèi)拓展訓(xùn)練：魔力數(shù)字　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段　　1.　　　階段（Forming）：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建階段?！　?.　　　第二階段（Storming）：團(tuán)隊(duì)的磨合階段?！　?.　　　第三階段（Norming）：團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段　　4.

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　　●如何成為優(yōu)秀的員工和主管　　●如何在工作中超出老板的期望　　●如何打造高效率、超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)　　●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度　　●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣　　●如何讓下屬自動自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式　　●如何設(shè)定目標(biāo)，把工作當(dāng)成享受，開心、快樂地投入每一天工作　　●如何在工作中成為別人的楷模，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)

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　　課《知行合一溝通從心開始嘗試》?。ㄐ膽B(tài)調(diào)整）　　一．主要授課要點(diǎn)　　1．人與人溝通的直接辦法及思維模式，行動、習(xí)慣、性格、命運(yùn)間的循環(huán)關(guān)系及必然結(jié)果　　2．心態(tài)永遠(yuǎn)是溝通的關(guān)，突破自己，從被動封閉到主動開放，再到行動積極；　　3．學(xué)會認(rèn)真聆聽才會有正確的行動，單向溝通和雙向溝通在團(tuán)隊(duì)及工作、生活中的重要性；　　4．學(xué)會正確的思維才會有正確的結(jié)果，排除負(fù)面

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