《目標(biāo)管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》   01.01

　　部分：企業(yè)為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎(chǔ)與原則　　二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用　　三、國內(nèi)外職業(yè)生涯設(shè)計(jì)現(xiàn)狀　　第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術(shù)　　一、自我分析技術(shù)　　二、內(nèi)外環(huán)境分析　　三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術(shù)　　四、職業(yè)生涯目標(biāo)與選擇及權(quán)重分析　　第三部分：不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)　

 講師：周愛國詳情

工程項(xiàng)目管理   01.01

　　章工程項(xiàng)目概述　　節(jié)工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)　　一、工程項(xiàng)目的定義　　二、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)　　三、工程項(xiàng)目的分類　　第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容　　一、建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念　　建設(shè)程序，審批管理程序　　二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容　　前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收　　完成方式多樣化　　第二章工程項(xiàng)目管理　　節(jié)工程項(xiàng)目管理環(huán)境　　一、制度環(huán)境（有政府行

 講師：周愛國詳情

當(dāng)代企業(yè)“心”競爭力   01.01

　　提出的新要求快速變化的主題　　當(dāng)代社會(huì)中的組織環(huán)境　　當(dāng)代組織中的員工　　現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)　　10:00-12:00Part-1　　心理學(xué)與客戶滿意體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及其商業(yè)特征　　案例討論：加油站與星巴克　　影響客戶滿意的本質(zhì)因素：情緒與感覺　　視頻觀摩：他們?cè)谫u什么？　　心理實(shí)驗(yàn)：你餓選擇理性嗎？　　人的行為受什么驅(qū)使　　員工核心能力的轉(zhuǎn)變

 講師：周愛國詳情

金牌營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與掌控   01.01

　　一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位　　精神領(lǐng)袖　　領(lǐng)航人　　榜樣　　培訓(xùn)師　　協(xié)調(diào)人　　有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣　　問題手冊(cè)化　　問題引導(dǎo)化　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　指揮式　　參與式　　教導(dǎo)式　　授權(quán)式　　“買西瓜學(xué)”與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　二、營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃　　銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析　　令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個(gè)問題　　針對(duì)隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)　　針對(duì)終端銷售過程中的

 講師：周愛國詳情

打造高績效銷售的團(tuán)隊(duì)   01.01

　　講　營銷管理概述　　1．引言　　2．營銷管理的概念和現(xiàn)狀　　第二講　銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源　　第三講　銷售團(tuán)隊(duì)管理(一)　　1．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——目標(biāo)　　2．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——戰(zhàn)咯　　3．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)　　4．銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)——規(guī)模　　5．銷售隊(duì)

 講師：周愛國詳情

如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)   01.01

　　講企業(yè)不喜歡的基層人員　　1．前言　　2．組織通常劃分為三個(gè)階層　　3．基層人員扮演的角色　　4．三種不受歡迎的基層人員　　第二講企業(yè)所喜歡的基層人員　　1．引言　　2．必須具備的三個(gè)基本條件　　3．好培養(yǎng)三種良好態(tài)度　　4．三種受歡迎的基層人員　　第三講發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神　　1．組織三階層的主要精神　　2．墨子的中心主張　　3．墨子的三大精神　　第四

 講師：周愛國詳情

績效考核與目標(biāo)管理技巧   01.01

　　章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、何謂目標(biāo)管理　　二、目標(biāo)管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？　　四、目標(biāo)管理的作用　　五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征　　六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃　　第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、制定目標(biāo)4大原則　　二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟　　三、如何制定工作總目標(biāo)　　四、如何與下屬設(shè)定

 講師：周愛國詳情

高績效團(tuán)隊(duì)管理   01.01

　　什么是團(tuán)隊(duì)　　1.　　　團(tuán)隊(duì)的概念　　2.　　　團(tuán)隊(duì)的作用　　3.　　　團(tuán)隊(duì)的三種類型　　4.　　　團(tuán)隊(duì)范例：大唐西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)　　室內(nèi)拓展訓(xùn)練：魔力數(shù)字　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段　　1.　　　階段（Forming）：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建階段?！　?.　　　第二階段（Storming）：團(tuán)隊(duì)的磨合階段?！　?.　　　第三階段（Norming）：團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作階段　　4.

 講師：周愛國詳情

如何成為老板的**愛   01.01

　　●如何成為優(yōu)秀的員工和主管　　●如何在工作中超出老板的期望　　●如何打造高效率、超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)　　●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度　　●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動(dòng)自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣　　●如何讓下屬自動(dòng)自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式　　●如何設(shè)定目標(biāo)，把工作當(dāng)成享受，開心、快樂地投入每一天工作　　●如何在工作中成為別人的楷模，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)

 講師：周愛國詳情

卓越團(tuán)隊(duì)互動(dòng)體驗(yàn)式訓(xùn)練營   01.01

　　課《知行合一溝通從心開始嘗試》?。ㄐ膽B(tài)調(diào)整）　　一．主要授課要點(diǎn)　　1．人與人溝通的直接辦法及思維模式，行動(dòng)、習(xí)慣、性格、命運(yùn)間的循環(huán)關(guān)系及必然結(jié)果　　2．心態(tài)永遠(yuǎn)是溝通的關(guān)，突破自己，從被動(dòng)封閉到主動(dòng)開放，再到行動(dòng)積極；　　3．學(xué)會(huì)認(rèn)真聆聽才會(huì)有正確的行動(dòng)，單向溝通和雙向溝通在團(tuán)隊(duì)及工作、生活中的重要性；　　4．學(xué)會(huì)正確的思維才會(huì)有正確的結(jié)果，排除負(fù)面

 講師：周愛國詳情