化育之道-用文化管理企業(yè)

  培訓講師：穆詩斌

講師背景：
穆詩斌老師組織變革和人力資源管理變革實踐型專家，他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團隊建設(shè)等工作，運用世界前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和研究成果，幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題?，F(xiàn)任北京仁達方略管理咨詢公 詳細>>

穆詩斌
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化育之道-用文化管理企業(yè)詳細內(nèi)容

化育之道-用文化管理企業(yè)
　　1、 人的本性與文化的本質(zhì)
　　1) 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂?
　　2) 人類真正的統(tǒng)治者——文化
　　3) 文化面前無大師，自然為師
　　4) 無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效
　　5) 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
　　6) 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器
　　7) 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能
　　8) 文化發(fā)展比例利潤增長更重要
　　9) 為何有文不化?本質(zhì)原因是什么?
　　10) 為什么講師說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂文與人性的關(guān)系化的真正內(nèi)涵?
　　11) 為什么執(zhí)行不力?障礙在哪里?員工心理與文的博弈是怎樣進行的?化是怎樣化解阻力而重塑人性的?
　　2、 文的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃
　　1) 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭
　　2) 如何從國民性(人性)去理解中國企業(yè)文的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計規(guī)范?
　　3) 中日國民性對照
　　4) 中德國民性對照
　　5) 中美國民性對照
　　6) 為什么現(xiàn)代哲學大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判
　　7) 企業(yè)價值觀體系的確立
　　8) 明確企業(yè)的使命與愿景
　　9) 理念體系的歸納與闡述
　　10) 行為規(guī)范體系的建設(shè)
　　11) 制度體系的修正與完善
　　3、 化的部分——企業(yè)文化的塑造之道
　　1) 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題?
　　2) 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢?
　　3) 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)?
　　4) 五項修煉修煉了幾年了!為什么煉不成?能不能突變?肯定能!一年就可以修煉成型!實現(xiàn)五項修煉的杠桿與支點在哪里?
　　5) 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
　　6) 團隊改善與系統(tǒng)思考的機制魔方
　　7) 如何解決塑造高效人士七個習慣的障礙與人性問題?
　　8) 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的?
　　9) 變劣根性為創(chuàng)造性的機制魔方
　　10) 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅(qū)動機制
　　11) 塑造良好習慣的機制與體系搭建
　　12) 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式?
　　13) 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道?
　　14) 塑造企業(yè)文化的實用工具與方法
　　15) 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理
　　16) 企業(yè)即道場的管理哲學與模式
　　17) 文與道的哲學與管理機制建設(shè)
　　18) 化與場管理模式中的哲學
　　19) 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學、思維、方法(互動討論)

 

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激勵與指導   01.01

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