慧眼識人—中高層面試者管理技巧

  培訓講師：郭劍華

講師背景：
郭劍華著名的商務禮儀高級培訓師專長領域：團隊建設|六西格碼|商務禮儀|溝通技能|培訓管理|行政管理從業(yè)經(jīng)歷六年美國通用電氣公司(GE)銷售經(jīng)理美國通用電氣公司(GE)企業(yè)內(nèi)訓師美國通用電氣公司（GE）六西格瑪黑帶大師三年法國施耐德電氣公司市 詳細>>

郭劍華
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慧眼識人—中高層面試者管理技巧詳細內(nèi)容

慧眼識人—中高層面試者管理技巧
　　單元一 招聘與選材概述
　　? 制定招聘戰(zhàn)略，配合部門發(fā)展
　　? 招聘需要有預算嗎
　　? 彌補工作空缺的技巧
　　? 人才招聘錄用流程
　　? 看錯人對企業(yè)、團隊的影響
　　? 劉備險些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示
　　單元二 “人才”招聘六步曲：
　　**步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū)
　　? 信息不一致
　　? 定式招人，不能多樣化
　　? 忽略情商逆商
　　? 尋找“超人”
　　? “拿來主義”現(xiàn)象
　　? 面試時間短暫
　　第二步、職位分析
　　? 為什么要進行職位分析
　　? 職位分析的具體大綱
　　? 職位分析的流程,方法和原則
　　? 職位說明書的大綱
　　? 案例分析:總經(jīng)理職位說明書
　　? 面試中職位說明書的應用
　　第三步、準備相關的面試問題與回答
　　? 導致無效提問的錯誤假設
　　? 避免無效提問的方法
　　? 如何問得又快又準
　　? 非常有效的面試問題
　　? 面試快招
　　? 問什么、不問什么
　　? 快速識別
　　? 如何問‘執(zhí)行力’
　　? 如何問‘行動力’
　　? 如何問‘管理能力’
　　? 如何問‘主動性’
　　第四步、面試實戰(zhàn)技巧
　　? 相照片觀顏色
　　? 看坐姿
　　? 雙肩
　　? 頭發(fā)
　　? 聲行
　　? 相骨
　　? 相氣
　　? 人員適配度技術
　　? 穩(wěn)定性
　　? 薪酬期望
　　? 家庭影響
　　? 潛能
　　? 駕馭度
　　? 事業(yè)觀
　　? 候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
　　? 如何注意自己的非語言性的信號
　　? 會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
　　? 好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
　　? 掌控面試速度，何時才算結束
　　? 雙贏思維--維護候選人自尊
　　? 分享：諸葛識人技術
　　? 分享：曾國蕃識人技術
　　第四步 運用測評工具為選材把關
　　建議使用的測評工具
　　第五步 準確地評價
　　? 面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
　　? 動機匹配度
　　? 與原有團隊成員匹配度
　　? 兩人都很優(yōu)秀，怎么辦？
　　單元三 不斷提升你的面試能力
　　? 面試官的親和力
　　? 面試官時間掌控力
　　? 面試官信息搜集力
　　? 面試官洞察力
　　? 面試官的學習力
　　? 面試官的應變力

 

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