《銀保爆破——保險(xiǎn)客群分析與營(yíng)銷策略》

  培訓(xùn)講師:朱曉青

講師背景:
朱曉青老師銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家國(guó)家認(rèn)證三級(jí)心理咨詢師AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師CFP國(guó)際金融理財(cái)師(國(guó)內(nèi)第一批)業(yè)內(nèi)知名雜志《零售銀行》撰稿人《新零售金融智庫》平臺(tái)簽約專欄講師曾任:中信銀行(國(guó)際)丨私人銀行家及高級(jí)客戶主任曾任:恒生銀行(中國(guó)) 詳細(xì)>>

朱曉青
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《銀保爆破——保險(xiǎn)客群分析與營(yíng)銷策略》

銀保爆破——保險(xiǎn)客群分析與營(yíng)銷策略
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課程背景:
作為銀行中收業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)項(xiàng)目,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直被給予高度重視。盡管銀保業(yè)務(wù)已發(fā)
展多時(shí),銀行一線員工普遍對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)依然有諸多誤解和欠缺剖析,同時(shí)也無法
針對(duì)客戶的具體情況進(jìn)行深入了解從而提供精準(zhǔn)的個(gè)性化解決方案,大多只能基于產(chǎn)品
表面的基本屬性、強(qiáng)調(diào)短時(shí)的預(yù)期收益來說服客戶接受認(rèn)購,無法幫助客戶做到中長(zhǎng)期
的規(guī)劃配置,導(dǎo)致客戶無法真實(shí)理解保險(xiǎn)產(chǎn)品,且越發(fā)抗拒銀行渠道的保險(xiǎn)銷售行為。
因此讓銀行一線員工建立系統(tǒng)化的保險(xiǎn)知識(shí)體系、深度理解保險(xiǎn)產(chǎn)品、開展聚類分析謀
求匹配客戶需求的應(yīng)對(duì)策略顯得尤為關(guān)鍵。
與此同時(shí),伴隨著資管新規(guī)的出臺(tái),財(cái)富管理已然進(jìn)入2.
0時(shí)代,客戶理財(cái)模式將日趨多元豐富,其中保險(xiǎn)的配置作用將越發(fā)得到突顯。掌握保險(xiǎn)
產(chǎn)品知識(shí)和擁有過硬的保險(xiǎn)營(yíng)銷技能,是銀行一線營(yíng)銷人員的必修之道。本課程的目標(biāo)
即是助力培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)、值得信任的一線營(yíng)銷人員。

課程收益:
◎掌握保險(xiǎn)的正確營(yíng)銷心法;
◎掌握各類型保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí),建立系統(tǒng)化的保險(xiǎn)知識(shí)體系;
◎掌握五類典型客群的保險(xiǎn)需求分析及營(yíng)銷策略;
◎掌握保險(xiǎn)營(yíng)銷話術(shù)及不同客戶的溝通應(yīng)對(duì)技巧;
◎解決常見客戶投保誤區(qū)及掌握必要的異議處理技巧,提升保險(xiǎn)營(yíng)銷的成功率。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:分支行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理
授課方式:課堂講述、案例分享、故事啟發(fā)、角色扮演、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)展示等方式

課程大綱
第一講:理財(cái)型保險(xiǎn)營(yíng)銷的正確姿勢(shì)
一、銀行人的保險(xiǎn)營(yíng)銷現(xiàn)狀
1. 這些年聽到的保險(xiǎn)營(yíng)銷困惑
2. 保險(xiǎn)一句話營(yíng)銷話術(shù)的誤區(qū)
學(xué)習(xí)工具:正確的保險(xiǎn)一句話營(yíng)銷話術(shù)
二、保險(xiǎn)——最佳財(cái)產(chǎn)保全工具
1. 《公司法》:人壽保單不納入破產(chǎn)債權(quán)
2. 《合同法》:受益保險(xiǎn)金不用于抵債
3. 《保險(xiǎn)法》:不存在爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)分配
4. 《保險(xiǎn)法》:人壽保險(xiǎn)公司不得破產(chǎn)解散
團(tuán)隊(duì)討論:存款保險(xiǎn)制度出臺(tái)的解讀
三、利率市場(chǎng)化和資管新規(guī)背景下的保險(xiǎn)
1. 利率市場(chǎng)化利好保險(xiǎn)發(fā)展
案例分享:美國(guó)的利率市場(chǎng)化改革及影響
2. 資管新規(guī)對(duì)客戶理財(cái)行為的影響
四、正確開啟理財(cái)型保險(xiǎn)的營(yíng)銷技巧
1. 強(qiáng)調(diào)利率市場(chǎng)化和資管新規(guī)的影響
2. 合理解釋保單收益
3. 明確保險(xiǎn)的安全屬性
學(xué)習(xí)工具:理財(cái)型保險(xiǎn)的常用營(yíng)銷及異議處理話術(shù)
情景演練:針對(duì)理財(cái)?shù)狡诳蛻魻I(yíng)銷保險(xiǎn)
五、如何正確處理保險(xiǎn)受騙的客戶
1. 聆聽緣由真誠感化
2. 打開心結(jié)恢復(fù)信心
故事啟發(fā):保險(xiǎn)受騙客戶=情感受傷的女生
3. 如何正確處理與保險(xiǎn)公司的關(guān)系

第二講:各類型保險(xiǎn)產(chǎn)品剖析
一、定期壽險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
1. 定期壽險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性
2. 定期壽險(xiǎn)的目標(biāo)受眾
團(tuán)隊(duì)討論:“老公負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家,老婆負(fù)責(zé)貌美如花“的幸福家庭潛在風(fēng)險(xiǎn)
二、終身壽險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
1. 終身壽險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性
2. 終身壽險(xiǎn)的目標(biāo)受眾
團(tuán)隊(duì)討論:為什么有錢人都那么愛終身壽險(xiǎn)?
三、年金保險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
1. 年金保險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性
2. 年金保險(xiǎn)的目標(biāo)受眾
3. 年金保險(xiǎn)與傳統(tǒng)壽險(xiǎn)的不同點(diǎn)
案例分享:那些重視教育金儲(chǔ)備的名人們
情景演練:營(yíng)銷教育年金保險(xiǎn)
案例分享:各國(guó)領(lǐng)取養(yǎng)老金的年齡一覽
案例分享:香港人購買年金保險(xiǎn)
情景演練:營(yíng)銷養(yǎng)老年金保險(xiǎn)
四、兩全保險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
1. 返還型意外險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
2. 返還型意外險(xiǎn)與消費(fèi)型意外險(xiǎn)的對(duì)比
3. 返還型重疾險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
4. 返還型重疾險(xiǎn)與消費(fèi)型重疾險(xiǎn)的對(duì)比
5. 商業(yè)醫(yī)保與社保醫(yī)保的對(duì)比
學(xué)習(xí)工具:意外險(xiǎn)和重疾險(xiǎn)的簡(jiǎn)要營(yíng)銷話術(shù)
情景演練:營(yíng)銷意外險(xiǎn)和重疾險(xiǎn)
五、投資型保險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
1. 分紅險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
案例分享:國(guó)內(nèi)分紅險(xiǎn)與香港分紅險(xiǎn)的對(duì)比
2. 萬能險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
案例分享:個(gè)人經(jīng)驗(yàn):如何充分發(fā)揮萬能險(xiǎn)的作用
3. 投連險(xiǎn)的產(chǎn)品屬性及目標(biāo)受眾
故事啟發(fā):人不能同時(shí)追兩只兔子

第三講:解鎖保障型保險(xiǎn)營(yíng)銷的關(guān)鍵
一、保險(xiǎn)的本質(zhì)
1. 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人的解讀
2. 保險(xiǎn)的本質(zhì)是一種投入
二、保險(xiǎn)營(yíng)銷的成功關(guān)鍵
1. 客戶為何拒絕保險(xiǎn)的心理剖析
2. 扭轉(zhuǎn)客戶拒保心理的關(guān)鍵:從“損失”變?yōu)椤笆找妗?br /> 案例分享:互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的“場(chǎng)景營(yíng)銷“
3. 遠(yuǎn)離兩類主觀唯心客戶
4. 人一生中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第四講:常見五類客群的保險(xiǎn)營(yíng)銷策略
一、年輕客群的特征、面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及營(yíng)銷策略
1. 年輕客群的特征
2. 年輕客群的面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 年輕客群的營(yíng)銷策略
案例分享:泰康保險(xiǎn)《90后保險(xiǎn)態(tài)度報(bào)告》
情景演練:一位工作繁忙的年輕白領(lǐng)
二、家庭女性的特征、面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及營(yíng)銷策略
1. 家庭女性的特征
2. 家庭女性的面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 家庭女性的營(yíng)銷策略
案例分享:“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”不是來自房子,而是保險(xiǎn)
情景演練:一位幸福太太的保險(xiǎn)規(guī)劃
三、小企業(yè)主的特征、面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及營(yíng)銷策略
1. 小企業(yè)主的特征
2. 小企業(yè)主的面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 小企業(yè)主的營(yíng)銷策略
4. 了解企業(yè)主的高成就動(dòng)機(jī)
案例分享:年繳百萬的年金險(xiǎn)規(guī)劃
情景演練:白手起家企業(yè)主的保險(xiǎn)規(guī)劃
四、老年客群的特征、面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及營(yíng)銷策略
1. 老年客群的特征
2. 老年客群的面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 老年客群的營(yíng)銷策略
案例分享:老年客戶尷尬的爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波
情景演練:一位老阿姨的資金安排困惑
五、高端客戶的特征、面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及營(yíng)銷策略
1. 高端客戶的特征
2. 高端客戶的面臨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 高端客戶的營(yíng)銷策略
案例分享:千萬保單的客戶心聲

第五講:常見客戶投保誤區(qū)及異議處理
一、常見客戶投保誤區(qū)
1. 重收益輕保障
2. 先小孩后大人
3. 有錢不需要買
4. 保障越多越好
5. 早點(diǎn)交完省心
6. 香港買保險(xiǎn)好
案例分享:香港保險(xiǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析
二、國(guó)外保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和客戶保險(xiǎn)認(rèn)知
1. 香港人一生的九張保單
案例分享:香港工作時(shí)成交的第一份保單
2. 日本人的保險(xiǎn)意識(shí)
3. 人生七張保單
三、保險(xiǎn)配置的原則
1. 保險(xiǎn)配置“雙十“法則
2. 家庭配置的“4321”法則
學(xué)習(xí)工具:標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)象限圖
3. 生命價(jià)值法VS遺屬需求法
四、保險(xiǎn)營(yíng)銷的客戶異議處理技巧
1. 合理打破保費(fèi)對(duì)比
2. 客觀選擇保障范圍
3. 保單健診尋找突破
案例分享:一位擁有9份保單的客戶
4. 避免一味追求收益
5. 值得信任才是王道

 

朱曉青老師的其它課程

洞察人心的溝通心理學(xué)課程背景:面對(duì)科技的進(jìn)步,客戶行為和需求的改變,銀行網(wǎng)點(diǎn)正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段,與其同時(shí),智能機(jī)具的上線,一線從業(yè)人員的崗位工作也正在發(fā)生巨大的改變,交易處理和業(yè)務(wù)辦理的工作逐漸被替代,一線從業(yè)人員需要從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,具備主動(dòng)性,能夠與客戶有效溝通,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)和營(yíng)銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價(jià)值所在。從業(yè)十余年

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高端客戶心理分析與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷應(yīng)用課程背景:近年來,伴隨著科技的進(jìn)步和行業(yè)的迭代,銀行業(yè)正在面臨著來自傳統(tǒng)領(lǐng)域和非傳統(tǒng)領(lǐng)域、線上和線下、境內(nèi)和境外的全方位沖擊與挑戰(zhàn),網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶尤其是高端客戶的數(shù)量持續(xù)下降,面對(duì)到店客戶仍舊采用簡(jiǎn)單粗暴的產(chǎn)品銷售模式已然無法奏效;●營(yíng)銷人員工作計(jì)劃性不足,依舊停留在依靠流量客

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高效成交的營(yíng)銷心理學(xué)課程背景:面對(duì)人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,客戶行為和需求的改變,利率市場(chǎng)化的持續(xù)推進(jìn),以及資管新規(guī)的出臺(tái)執(zhí)行,傳統(tǒng)銀行正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型階段,尤其一線從業(yè)人員的崗位工作正在面臨巨大的變革,主動(dòng)服務(wù)和積極營(yíng)銷迫在眉睫。能夠從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,與客戶進(jìn)行有效溝通,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)和營(yíng)銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價(jià)值所在。

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中收爆破——“兩金一險(xiǎn)”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代??蛻舻耐顿Y理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險(xiǎn)將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險(xiǎn)的營(yíng)銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識(shí)尤為重要。通過多年的實(shí)地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營(yíng)銷人員的兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷技能普遍存在不足:●基金營(yíng)銷畏懼開口

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銀行設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新能力提升課程背景:近年來,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,國(guó)內(nèi)銀行都在探索“轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機(jī)構(gòu)正在通過“設(shè)計(jì)”驅(qū)動(dòng)未來,改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國(guó)第一資本銀行(CapitalOne)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對(duì)外銀行(BBVA)、安快銀行(UmpquaBank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行

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客戶經(jīng)營(yíng)與維護(hù)提升技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶數(shù)量下降,面對(duì)到店客戶仍舊采用簡(jiǎn)單粗暴的硬推模式已無法奏效;●營(yíng)銷人員工作計(jì)劃性不足,依舊停留在依靠流量客戶的營(yíng)銷模式;●電訪客戶流于形式,員工被動(dòng)執(zhí)行,成功率低,導(dǎo)致普遍存在困惑和消極;

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中收爆破——“兩金一險(xiǎn)”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代??蛻舻耐顿Y理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險(xiǎn)將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險(xiǎn)的營(yíng)銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識(shí)尤為重要。通過多年的實(shí)地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營(yíng)銷人員的兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷技能普遍存在不足:●基金營(yíng)銷畏懼開口

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資管新規(guī)下的財(cái)富管理2.0時(shí)代課程背景:2017年11月17日晚間,中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外匯局出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》。2018年4月27日,經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布。資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理將從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代??蛻舻耐顿Y理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型

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基于客群分類的資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:近年來,伴隨著零售業(yè)務(wù)的崛起,銀行渠道的金融產(chǎn)品也得以豐富。然而,面對(duì)日趨豐富的金融產(chǎn)品,許多銀行一線的營(yíng)銷人員,包括理財(cái)經(jīng)理都存在著不少的困惑:所謂的“理財(cái)”,難道就是為了銷售一個(gè)接一個(gè)的產(chǎn)品完成銷售指標(biāo)?客戶都不想冒風(fēng)險(xiǎn),所以就只銷售低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品?這樣的誤區(qū)導(dǎo)致銀行營(yíng)銷人員在面對(duì)客戶時(shí)往往只立足于銷售單一的產(chǎn)品

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營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴(yán)峻威脅?!裨煸L客戶下降,如何增加網(wǎng)點(diǎn)造訪價(jià)值,為造訪客戶提供良好的到店體驗(yàn)?●同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,存量客戶面臨流失風(fēng)險(xiǎn),低端客戶如何實(shí)現(xiàn)批量營(yíng)銷,中高端客戶如何增強(qiáng)客戶粘性,鞏固客情關(guān)系,深挖潛力價(jià)值?●新客戶增長(zhǎng)乏力

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