《基于客群分類的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)訓練》
《基于客群分類的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)訓練》詳細內(nèi)容
《基于客群分類的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)訓練》
基于客群分類的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)訓練
課程背景:
近年來,伴隨著零售業(yè)務的崛起,銀行渠道的金融產(chǎn)品也得以豐富。然而,面對日趨
豐富的金融產(chǎn)品,許多銀行一線的營銷人員,包括理財經(jīng)理都存在著不少的困惑:所謂
的“理財”,難道就是為了銷售一個接一個的產(chǎn)品完成銷售指標?客戶都不想冒風險,所
以就只銷售低風險的理財產(chǎn)品?這樣的誤區(qū)導致銀行營銷人員在面對客戶時往往只立足
于銷售單一的產(chǎn)品,導致客戶游走于各家銀行比價逐利,難以形成忠誠度。究其原因,
就是因為銀行營銷人員未能真正站在客戶的角度去構(gòu)建適合客戶的資產(chǎn)配置方案,無法
從整體層面幫助客戶開展全方位的財富管理,導致客戶關(guān)系淡薄。
與其同時,資管新規(guī)的出臺,也意味著財富管理將由原來的粗放型1.
0時代,進入到更為強調(diào)專業(yè)型和多元化的2.
0時代,伴隨著客戶理財行為的改變,銀行營銷人員也應該緊跟趨勢,從單一產(chǎn)品銷售角
色盡快蛻變成為具備綜合資產(chǎn)規(guī)劃技能的理財顧問,幫助客戶實現(xiàn)個人和家庭財富有效
的規(guī)劃和安排。本課程的目標即是幫助培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)、可信賴的銀行理財師人才
。
課程收益:
● 掌握資產(chǎn)配置的要點及流程操作
● 掌握不同客群的資產(chǎn)配置要點
● 掌握資產(chǎn)配置的實戰(zhàn)技能
● 認識中國高凈值人群的資產(chǎn)配置
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:市場部人員、網(wǎng)點負責人、財富顧問、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理
授課方式:互動參與、案例分享、分組討論、團隊展示
課程大綱
第一講:資產(chǎn)配置的要點及流程
一、資產(chǎn)配置的要點
1. 資產(chǎn)配置的定義
2. 資產(chǎn)配置的價值
案例分享:《漫步華爾街》的啟示
3. 利率市場化的影響
案例分享:美國利率市場化的啟示
4. 資管新規(guī)出臺的影響
團隊討論:資管新規(guī)出臺對客戶理財行為的影響
5. 資產(chǎn)配置的三大核心原則
6. 資產(chǎn)配置的三大要素
7. 影響資金決策的因素
1)客觀風險承受能力
2)主觀風險容忍態(tài)度
3)客戶的財富觀念
8. 資產(chǎn)配置的四種典型策略
1)標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖
2)年齡配置法則
3)投資風格配置法則
4)美林投資時鐘
二、資產(chǎn)配置的流程
1. 確認客戶理財目標
2. 有效開展客戶KYC
1)個人基本信息
2)家庭基本信息
3)職業(yè)基本信息
4)基本收支狀況
5)過往投資經(jīng)驗
6)家庭保障安排
7)其他現(xiàn)有規(guī)劃
8)客戶風險屬性
9)客戶財富觀念
3. 客戶財務生命周期
4. 明確現(xiàn)有安排不足
5. 提出配置核心原則
6. 強調(diào)配置三大要素
7. 安排大類資產(chǎn)配置
8. 選擇具體產(chǎn)品組合
9. 雙方確認落實方案
10. 保持跟進動態(tài)調(diào)整
第二講:大類資產(chǎn)及產(chǎn)品配置
一、現(xiàn)金類
1. 活期存款
2. 定期存款
3. 大額存單
4. 理財產(chǎn)品
5. 貨幣基金
二、固收類
1. 債券
2. 債券基金
3. 理財型保險
4. 信托產(chǎn)品
5. 資管計劃
三、權(quán)益類
1. 股票
2. 股票型基金
3. 私募基金
4. 對沖基金
5. 投資型保險
6. 不動產(chǎn)投資
四、保障類
1. 意外保險
2. 終身壽險
3. 疾病保險
五、其他另類
1. 商品貴金屬
2. 期貨與期權(quán)
3. 藝術(shù)品投資
第三講:各類典型客群的資產(chǎn)配置
一、家庭女性客群的資產(chǎn)配置
1. 家庭女性客群的特征分析
2. 家庭女性客群的資產(chǎn)配置要點
3. 家庭女性客群的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)演練
分組演練:一位富太太的資產(chǎn)配置
二、企業(yè)主客群的資產(chǎn)配置
1. 企業(yè)主客群的特征分析
2. 企業(yè)主客群的資產(chǎn)配置要點
3. 企業(yè)主客群的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)演練
分組演練:一位創(chuàng)富新貴的資產(chǎn)配置
三、企事業(yè)金領(lǐng)客群的資產(chǎn)配置
1. 企事業(yè)金領(lǐng)客群的特征分析
2. 企事業(yè)金領(lǐng)客群的資產(chǎn)配置要點
3. 企事業(yè)金領(lǐng)客群的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)演練
分組演練:一位銷售總監(jiān)的資產(chǎn)配置
四、老年退休客群的資產(chǎn)配置
1. 老年退休客群的特征分析
2. 老年退休客群的資產(chǎn)配置要點
3. 老年退休客群的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)演練
分組演練:一位退休教授的資產(chǎn)配置
五、拆遷戶客群的資產(chǎn)配置
1. 拆遷戶客群的特征分析
2. 拆遷戶客群的資產(chǎn)配置要點
3. 拆遷戶客群的資產(chǎn)配置實戰(zhàn)演練
分組演練:一位拆遷戶主的資產(chǎn)配置
第四講:認識中國高凈值人群的資產(chǎn)配置
一、中國高凈值人群的群體特征分析
1. 中國高凈值人群總量
2. 中國高凈值人群分布
3. 中國高凈值人群構(gòu)成
4. 中國高凈值人群畫像
5. 中國高凈值人群心理
6. 中國高凈值人群個性
二、中國高凈值人群的理財行為特征
1. 中國高凈值人群的三類理財渠道
2. 中國高凈值人群的六類理財需求
3. 中國高凈值人群的重點理財目標
4. 中國高凈值人群的典型理財分配
三、中國高凈值人群的財富管理模式
1. 自理型
2. 參與型
3. 委托型
四、中國高凈值人群的資產(chǎn)配置現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)品日趨多元化
2. 覆蓋范圍全球化
3. 風險意識普及化
4. 配置方向穩(wěn)健化
5. 機構(gòu)專業(yè)重視化
五、中國高凈值人群的跨境投資需求
1. 中國高凈值人群的未來跨境需求
2. 中國高凈值人群的跨境投資目的
3. 中國高凈值人群的跨境投資區(qū)域
4. 中國高凈值人群的跨境投資產(chǎn)品
5. 中國高凈值人群的跨境考慮因素
6. 中國高凈值人群的跨境問題盤點
7. 中國高凈值人群的跨境投資渠道
8. 中國高凈值人群的機構(gòu)選擇評判
六、中國高凈值人群的另類投資分析
1. 中國高凈值人群的另類投資范圍
2. 中國高凈值人群的另類投資背景
3. 中國高凈值人群的另類投資特點
4. 中國高凈值人群的另類投資現(xiàn)狀
5. 中國高凈值人群的另類投資潛力
6. 中國高凈值人群的藝術(shù)品投資
7. 中國高凈值人群的酒類投資
8. 中國高凈值人群的手表投資
9. 中國高凈值人群的珠寶投資
10. 中國高凈值人群的公務機投資
朱曉青老師的其它課程
《洞察人心的溝通心理學》 12.10
洞察人心的溝通心理學課程背景:面對科技的進步,客戶行為和需求的改變,銀行網(wǎng)點正在經(jīng)歷嚴峻的轉(zhuǎn)型階段,與其同時,智能機具的上線,一線從業(yè)人員的崗位工作也正在發(fā)生巨大的改變,交易處理和業(yè)務辦理的工作逐漸被替代,一線從業(yè)人員需要從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,具備主動性,能夠與客戶有效溝通,實現(xiàn)高質(zhì)量的服務和營銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價值所在。從業(yè)十余年
講師:朱曉青詳情
《高端客戶心理分析與實戰(zhàn)營銷應用》 12.10
高端客戶心理分析與實戰(zhàn)營銷應用課程背景:近年來,伴隨著科技的進步和行業(yè)的迭代,銀行業(yè)正在面臨著來自傳統(tǒng)領(lǐng)域和非傳統(tǒng)領(lǐng)域、線上和線下、境內(nèi)和境外的全方位沖擊與挑戰(zhàn),網(wǎng)點客戶經(jīng)營困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶尤其是高端客戶的數(shù)量持續(xù)下降,面對到店客戶仍舊采用簡單粗暴的產(chǎn)品銷售模式已然無法奏效;●營銷人員工作計劃性不足,依舊停留在依靠流量客
講師:朱曉青詳情
《高效成交的營銷心理學》 12.10
高效成交的營銷心理學課程背景:面對人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,客戶行為和需求的改變,利率市場化的持續(xù)推進,以及資管新規(guī)的出臺執(zhí)行,傳統(tǒng)銀行正在經(jīng)歷嚴峻的轉(zhuǎn)型階段,尤其一線從業(yè)人員的崗位工作正在面臨巨大的變革,主動服務和積極營銷迫在眉睫。能夠從“專注事”轉(zhuǎn)為“專注人”,與客戶進行有效溝通,實現(xiàn)高質(zhì)量的服務和營銷,這將成為銀行一線從業(yè)人員真正的核心價值所在。
講師:朱曉青詳情
中收爆破——“兩金一險”營銷實戰(zhàn)訓練課程背景:資管新規(guī)的出臺,標志著財富管理從1.0時代跨入2.0時代??蛻舻耐顿Y理財將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險的營銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識尤為重要。通過多年的實地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營銷人員的兩金一險營銷技能普遍存在不足:●基金營銷畏懼開口
講師:朱曉青詳情
《銀行設計思維創(chuàng)新能力提升》 12.10
銀行設計思維創(chuàng)新能力提升課程背景:近年來,面對激烈的競爭格局,國內(nèi)銀行都在探索“轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機構(gòu)正在通過“設計”驅(qū)動未來,改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國第一資本銀行(CapitalOne)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對外銀行(BBVA)、安快銀行(UmpquaBank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行
講師:朱曉青詳情
《客戶經(jīng)營與維護提升技巧》 12.10
客戶經(jīng)營與維護提升技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應用發(fā)展,網(wǎng)點客戶經(jīng)營困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴峻威脅,具體表現(xiàn)為:●到店客戶數(shù)量下降,面對到店客戶仍舊采用簡單粗暴的硬推模式已無法奏效;●營銷人員工作計劃性不足,依舊停留在依靠流量客戶的營銷模式;●電訪客戶流于形式,員工被動執(zhí)行,成功率低,導致普遍存在困惑和消極;
講師:朱曉青詳情
中收爆破——“兩金一險”營銷實戰(zhàn)訓練課程背景:資管新規(guī)的出臺,標志著財富管理從1.0時代跨入2.0時代??蛻舻耐顿Y理財將真正走向多元化和專業(yè)型配置,而其中基金、貴金屬和保險將成為關(guān)鍵選擇,全面且深度地掌握兩金一險的營銷技能,幫助一線銀行人修煉過硬的專業(yè)知識尤為重要。通過多年的實地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),銀行一線營銷人員的兩金一險營銷技能普遍存在不足:●基金營銷畏懼開口
講師:朱曉青詳情
《資管新規(guī)下的財富管理2. 0時代》 08.20
資管新規(guī)下的財富管理2.0時代課程背景:2017年11月17日晚間,中國人民銀行、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局出臺《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見(征求意見稿)》。2018年4月27日,經(jīng)國務院同意,《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見》正式發(fā)布。資管新規(guī)的出臺,標志著財富管理將從1.0時代跨入2.0時代??蛻舻耐顿Y理財將真正走向多元化和專業(yè)型
講師:朱曉青詳情
《銀保爆破——保險客群分析與營銷策略》 08.20
銀保爆破——保險客群分析與營銷策略s課程背景:作為銀行中收業(yè)務中的重點項目,保險業(yè)務一直被給予高度重視。盡管銀保業(yè)務已發(fā)展多時,銀行一線員工普遍對于保險產(chǎn)品知識依然有諸多誤解和欠缺剖析,同時也無法針對客戶的具體情況進行深入了解從而提供精準的個性化解決方案,大多只能基于產(chǎn)品表面的基本屬性、強調(diào)短時的預期收益來說服客戶接受認購,無法幫助客戶做到中長期的規(guī)劃配置,
講師:朱曉青詳情
《營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧》 08.20
營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧課程背景:近年來,客戶期望和行為正在不斷地發(fā)生改變,且伴隨著電子渠道技術(shù)的應用發(fā)展,網(wǎng)點客戶經(jīng)營困難加劇,客戶關(guān)系面臨嚴峻威脅?!裨煸L客戶下降,如何增加網(wǎng)點造訪價值,為造訪客戶提供良好的到店體驗?●同業(yè)競爭激烈,存量客戶面臨流失風險,低端客戶如何實現(xiàn)批量營銷,中高端客戶如何增強客戶粘性,鞏固客情關(guān)系,深挖潛力價值?●新客戶增長乏力
講師:朱曉青詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195