團隊凝聚321：打造高凝聚力團隊 2天

  培訓講師：鄒世文

講師背景：
鄒世文老師商業(yè)增長教練通用管理與領導力發(fā)展項目顧問引導式訓練師·某互聯(lián)網(wǎng)寵物品牌聯(lián)合創(chuàng)始人·平安集團，歷任：壽險總部主管訓練室經(jīng)理、集團總部通用培訓項目組經(jīng)理、企業(yè)大學運營負責人、學習數(shù)字化轉型項目咨詢總監(jiān)·恒大產(chǎn)業(yè)集團商學院負責人專業(yè)背景 詳細>>

鄒世文
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團隊凝聚321：打造高凝聚力團隊 2天詳細內容

團隊凝聚321：打造高凝聚力團隊 2天

團隊凝聚321：打造高凝聚力團隊
凝聚共識，建立信任，激發(fā)團隊中的“萬有引力”


適用對象與場景
←
因為業(yè)務的發(fā)展，團隊規(guī)模在短時間內急速擴張，團隊成員新老混搭，希望盡快讓團
隊工作走上正軌，成員之間相互熟悉、合作
←
剛接手一個新的團隊，希望能夠全面評估團隊的現(xiàn)狀，并盡快與團隊成員建立信任關
系
←
因為工作需要，需要帶領跨部門的任務小組或項目團隊，在任務和項目期間凝聚共同
的目標，并有效地管理團隊內部的沖突

學習目標與收獲
← 了解高效團隊的關鍵要素金字塔，明確團隊領導的角色與責任
← 認識團隊發(fā)展的階段，動態(tài)平衡團隊任務與關系兩大維度
← 辨識多樣的團隊角色，組建能協(xié)作搭配的團隊
← 學習凝聚共識，建立互信的方法和工具，逐步建立和強化團隊凝聚力
← 學習診斷團隊內部沖突的來源，動態(tài)定位沖突中的領導角色，促進團隊高效協(xié)作

課程時間
2天

核心模型
[pic]

課程大綱
第一章：組成高績效團隊的關鍵要素
← 什么是團隊？
? 小組討論：團隊的基本構成要素
← 團隊發(fā)展的兩股力量：任務與關系
← 團隊發(fā)展的四個階段
← 什么是高效團隊？
? 討論：高效團隊的特征
? 總結：高效團隊的十個要素
← 打造高效團隊所需的領導力：與時俱進的領導
? 在團隊發(fā)展的四個階段領導者要承擔的角色
? 案例分析：JINT案例

第二章：角色搭配：如何動態(tài)平衡團隊角色
← 團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
← 搭建高效團隊所需要的角色搭配：關系與任務角色的平衡
← 如何管理和激勵不同的團隊角色？
← 案例討論：這個團隊能救嗎？
← Apollo Syndrome：阿波羅癥候群

第三章：凝聚共識：如何凝聚團隊對目標的共識
← 打造團隊凝聚力的三大支柱：凝聚共識+建立互信+高效協(xié)作
← 看影片學團隊領導
? 團隊領導如何凝聚團隊成員
? 團隊處于不同階段，團隊領導應扮演怎樣的角色
? 面對不同挑戰(zhàn)，團隊領導應如何因應
← 凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的要素與方法

第四章：建立互信：如何建立團隊內的信任氛圍
← 討論：電影中，團隊領導是如何贏得團隊成員的信任？
← 建立團隊領導的信任型領導力
? 自評：經(jīng)理人的領導信任商數(shù)——你擁有團隊成員多少信任？
? 解讀：經(jīng)理人的信任領導模型CRIP
? 應用：對照自評，形成自己建立信任的CRIP清單
← 營造團隊成員之間的互信
? Johari Window的運用
? 從提升成員熟悉度到建立信任度

第五章：高效協(xié)作：引導團隊化解沖突，創(chuàng)造績效
← 診斷：團隊沖突的類型與起源
← 角色：團隊領導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
← 底線：面對團隊成員間沖突，團隊領導應該堅守的底線
← 案例練習與討論

總結：領導團隊的一條路線圖

 

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