理財(cái)經(jīng)理:解密保險(xiǎn)銷售

  培訓(xùn)講師:曾智敏

講師背景:
曾智敏老師?外專局SMEI國(guó)際注冊(cè)銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)授權(quán)講師?西安交大MBA客座講師?中信、招行、興業(yè)、中行、寧波銀行總行特聘銷售教練?曾任平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)全國(guó)銷售培訓(xùn)總監(jiān)?羅湖區(qū)總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)【個(gè)人簡(jiǎn)介】曾任平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)全國(guó)銷售培訓(xùn)總監(jiān)、羅 詳細(xì)>>

曾智敏
    課程咨詢電話:

理財(cái)經(jīng)理:解密保險(xiǎn)銷售詳細(xì)內(nèi)容

理財(cái)經(jīng)理:解密保險(xiǎn)銷售

解密保險(xiǎn)銷售
一、2017經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)保險(xiǎn)的利好
1、經(jīng)濟(jì)增速下降,養(yǎng)老缺口,失業(yè)率
2、潛在風(fēng)險(xiǎn)上升—金融風(fēng)險(xiǎn)
人民幣貶值、銀行不良資產(chǎn)、房地產(chǎn)的泡沫、資產(chǎn)荒、P2P跑路….
3、2016投資領(lǐng)域前三名4、國(guó)家法律/政策的支持

二、客戶為什么要買(mǎi)保險(xiǎn)?
1、資產(chǎn)配置的需要
標(biāo)準(zhǔn)普爾圖的介紹
現(xiàn)階段投資環(huán)境不利,更需要提升保險(xiǎn)的配置
2、用人生草帽圖講兩個(gè)無(wú)法控制的偶然,兩個(gè)必須面對(duì)的必然
以自己為例,講解人生草帽圖。
3、給客戶講保險(xiǎn)的五大作用
生所有備老有所養(yǎng)
病有所醫(yī)死有所用
殘有所靠
4、保險(xiǎn)通俗版:沒(méi)事,存錢(qián),有事,賠錢(qián)
老了,領(lǐng)錢(qián),欠債,不還,訴訟,不給,離婚不分,稅,不交
給不同人群講買(mǎi)保險(xiǎn)的理由:
女人買(mǎi)保險(xiǎn)的六大理由
孩子買(mǎi)保險(xiǎn)的十大好處
男人買(mǎi)保險(xiǎn)的五大理由
3、為什么要選擇在銀行買(mǎi)保險(xiǎn)?
綜合理財(cái)
服務(wù)便利
信任可靠
一條龍服務(wù)
…….

4、保險(xiǎn)銷售的基本流程
第一步:建立輕松良好的關(guān)系(拉家常+贊美法)
第二步:說(shuō)明目的
第三步:觀念導(dǎo)入(草帽圖+標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置)
第四步:激發(fā)需求
第五步:T型圖+FABE介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
講解:保險(xiǎn)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的十大方法
練習(xí):提煉華夏保險(xiǎn)的FABE
第六步:促成成交

五、客戶買(mǎi)保險(xiǎn)的五先五后原則
1、先滿足保障需求,后考慮投資需求(解決為什么買(mǎi)保障型險(xiǎn)種而非理財(cái)型保險(xiǎn))
2、先保家長(zhǎng),后保小孩(解決本人購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題)
3、先滿足保額需求,后考慮保費(fèi)支出(突出意外保險(xiǎn)價(jià)值)
4、先滿足保險(xiǎn)規(guī)劃,后考慮保險(xiǎn)產(chǎn)品(體現(xiàn)理財(cái)經(jīng)理專業(yè)性)
5、先滿足人身保險(xiǎn),后考慮財(cái)產(chǎn)保(用車險(xiǎn)來(lái)對(duì)比人壽險(xiǎn)價(jià)值)
六、客戶為什么現(xiàn)在就要買(mǎi)保險(xiǎn)?
千萬(wàn)不要等到后悔了再記得保險(xiǎn)
病了的人十分想買(mǎi)保險(xiǎn),買(mǎi)不了了
老了的人渴望有養(yǎng)老保險(xiǎn),來(lái)不及了
受益的人后悔少買(mǎi)了保險(xiǎn),補(bǔ)了了了解決客戶現(xiàn)在不買(mǎi)保險(xiǎn)的異議處理話術(shù)
我沒(méi)那么倒霉,不幸的事情不會(huì)被我碰到
我不相信保險(xiǎn)
我有足夠的錢(qián),不需要保險(xiǎn)
我不需要保險(xiǎn),我單位給我上了社保
我已經(jīng)給孩子買(mǎi)了保險(xiǎn),我們大人就不用再買(mǎi)了
買(mǎi)保險(xiǎn)不吉利,不保沒(méi)事,一保就有險(xiǎn)“
有錢(qián)就存銀行,要不就搞投資
我還年輕,身體好,沒(méi)必要買(mǎi)保險(xiǎn),等以后需要再買(mǎi)
我的錢(qián)還要先買(mǎi)房子,車子
真的得那么嚴(yán)重的病,就不要看了,還買(mǎi)保險(xiǎn)干什么?
五大促成方法:1、直接成交法
2、情感成交法
3、優(yōu)惠成交法
4、從眾成交法
5、期限成交法
七、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與答疑

 

曾智敏老師的其它課程

解讀組織銷售密碼該課程是源于世界客戶關(guān)系管理軟件權(quán)威SIEBLE公司從1998年開(kāi)始研究總結(jié)開(kāi)發(fā)并完善的一種銷售方法論,輔助進(jìn)行客戶關(guān)系有效管理,后由Oracle公司收購(gòu),Oracle是世界領(lǐng)先的信息管理軟件開(kāi)發(fā)商,因其復(fù)雜的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品而聞名。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品為財(cái)富排行榜上的前1000家公司所采用,Oracle應(yīng)用產(chǎn)品包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、項(xiàng)目管

 講師:曾智敏詳情


課程思想對(duì)于銷售人員,把控銷售流程,完整到位地完成銷售動(dòng)作對(duì)于最終的業(yè)績(jī)達(dá)成至關(guān)重要,本課程將致力于復(fù)制完整專業(yè)的銷售動(dòng)作和技能,以期促成銷售人員的業(yè)績(jī)提升。銷售中的問(wèn)題學(xué)習(xí)本課程的收獲顧問(wèn)式銷售流程MAN法則KYC、優(yōu)勢(shì)九宮格、基金信任圖、贊美法、LSCPA銷售原動(dòng)力第一單元:顧問(wèn)式銷售的定義顧問(wèn)式銷售的定義為什么要選擇做銷售?薪酬收分析工作前景分析為什么

 講師:曾智敏詳情


《解密銀行課程開(kāi)發(fā)技術(shù)第一天》課程大綱培訓(xùn)目的能夠運(yùn)用表現(xiàn)性目標(biāo)編寫(xiě)方法,制定表現(xiàn)性目標(biāo),并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化完善能夠描述針對(duì)不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容需要萃取哪些知識(shí),并運(yùn)用提問(wèn)法,萃取到自己課程需要的關(guān)鍵知識(shí)能夠描述課程邏輯結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型,并優(yōu)化調(diào)整出自己課件的邏輯結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課時(shí):1天培訓(xùn)方式:集中封閉式培訓(xùn),講授+演練培訓(xùn)人數(shù):20人培訓(xùn)對(duì)象:內(nèi)訓(xùn)師備注:具

 講師:曾智敏詳情


《解密課程演繹》詳版大綱課程培訓(xùn)目的《解密課程演繹》旨在通過(guò)資深授課專家的講授、示范及輔導(dǎo),通過(guò)高頻率的課堂演練和點(diǎn)評(píng),使學(xué)員可以深化理解課程演繹的重點(diǎn),內(nèi)化課程開(kāi)發(fā)技巧,從知道到做到。并“手把手”提升學(xué)員的課程演繹及課堂控場(chǎng)能力!1.學(xué)員能夠復(fù)述課程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)知識(shí)。2.學(xué)員能夠運(yùn)用“授課計(jì)劃表”優(yōu)化課程思路,形成課程優(yōu)改方案。3.學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),可

 講師:曾智敏詳情


課程主題解密外拓客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技巧對(duì)應(yīng)素質(zhì)銷售技能適用對(duì)象小微、零售客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天授課方式案例、分組討論、模擬演練、話術(shù)通關(guān)推薦講師曾智敏課程亮點(diǎn)????????表單豐富,理解順暢:課程內(nèi)容以客戶開(kāi)拓的各個(gè)環(huán)節(jié)依次展開(kāi),在每個(gè)環(huán)節(jié)都匹配了表單工具,便于學(xué)員理解記憶的同時(shí),有利于培訓(xùn)內(nèi)容迅速應(yīng)用于實(shí)際工作,大幅提高知識(shí)轉(zhuǎn)化????????細(xì)致入微,助力實(shí)戰(zhàn)

 講師:曾智敏詳情


《解密營(yíng)銷督導(dǎo)十個(gè)一》課程主題營(yíng)銷督導(dǎo)“十個(gè)一”對(duì)應(yīng)素質(zhì)銷售管理適用對(duì)象銀行督導(dǎo)、中層干部標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天授課方式案例分析、小組研討、角色扮演推薦講師曾智敏課程解決問(wèn)題本課程重點(diǎn)解決營(yíng)銷過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷缺乏精細(xì)化督導(dǎo)過(guò)程的問(wèn)題,導(dǎo)致主管業(yè)績(jī)掌控力不強(qiáng),結(jié)合平安保險(xiǎn)及多家股份制銀行十幾年的營(yíng)銷督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),特別開(kāi)發(fā)出一套適合金融行業(yè)營(yíng)銷管理者的營(yíng)銷督導(dǎo)類課程,通過(guò)

 講師:曾智敏詳情


《解密復(fù)盤(pán)——在思維演練中高效提升》課程主題解密復(fù)盤(pán)——在思維演練中高效提升對(duì)應(yīng)素質(zhì)復(fù)盤(pán)能力適用對(duì)象金融業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1-2天授課方式案例分析、情景模擬、互動(dòng)游戲、小組討論、模擬練習(xí)推薦講師曾智敏課程收益培養(yǎng)復(fù)盤(pán)思維模式,讓復(fù)盤(pán)活起來(lái):通過(guò)案例分析與引導(dǎo),讓學(xué)員深刻體會(huì)復(fù)盤(pán)的理念和作用,并通過(guò)個(gè)人案例復(fù)盤(pán)演練,幫助學(xué)員開(kāi)啟復(fù)盤(pán)思維模式,讓學(xué)員真正認(rèn)識(shí)復(fù)盤(pán)

 講師:曾智敏詳情


【行動(dòng)學(xué)習(xí)是針對(duì)客戶存在的真實(shí)問(wèn)題,借助一套結(jié)構(gòu)化的方法和促動(dòng)師的促動(dòng),群策群力解決問(wèn)題的方式,根據(jù)解決問(wèn)題的難易復(fù)雜程度,所采用的結(jié)構(gòu)化方法及解決問(wèn)題的流程也會(huì)不同,需要定制化溝通設(shè)計(jì),這份大綱以一次銀行公私聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)為例介紹】《解密行動(dòng)學(xué)習(xí)——以公私聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)主題為例》(2天)?一、????????行動(dòng)學(xué)習(xí)的介紹?????????什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)???

 講師:曾智敏詳情


《客戶銷售心理學(xué)》課程收益:1、通過(guò)認(rèn)知銷售心理學(xué),打開(kāi)客戶“心門(mén)”2、針對(duì)不同客戶心理的應(yīng)對(duì)策略,給客戶一個(gè)掏錢(qián)的理由3、學(xué)會(huì)識(shí)別客戶風(fēng)格,掌握不同風(fēng)格客戶的溝通密碼,提高銷售成功率課程大綱:導(dǎo)言:案例一:阿婆100萬(wàn)買(mǎi)大額存單案例二:華為3萬(wàn)美元的香港保險(xiǎn)第一部分:解讀客戶的消費(fèi)心理,打開(kāi)客戶“心門(mén)”引言:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”銷售人員在銷售過(guò)程中,充分

 講師:曾智敏詳情


課程主題解密小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧對(duì)應(yīng)素質(zhì)銷售技能適用對(duì)象小企業(yè)客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天授課方式案例、分組、視頻、角色扮演、通關(guān)推薦講師曾智敏課程亮點(diǎn)????????表單豐富,理解順暢:課程內(nèi)容以客戶開(kāi)拓的各個(gè)環(huán)節(jié)依次展開(kāi),在每個(gè)環(huán)節(jié)都匹配了表單工具,便于學(xué)員理解記憶的同時(shí),有利于培訓(xùn)內(nèi)容迅速應(yīng)用于實(shí)際工作,大幅提高知識(shí)轉(zhuǎn)化????????細(xì)致入微,助力實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)

 講師:曾智敏詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有