高效的個人管理(2) — 推進(jìn)自我:磨煉行動能力
高效的個人管理(2) — 推進(jìn)自我:磨煉行動能力詳細(xì)內(nèi)容
高效的個人管理(2) — 推進(jìn)自我:磨煉行動能力
《高效個人管理——推進(jìn)自我:磨煉行動能力》【課程介紹】
《高效個人管理》系列課程針對職場人士開發(fā),結(jié)合知識技能講授、演練與工作坊引導(dǎo)相結(jié)合的方式,傳遞并激發(fā)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)、體會、實(shí)踐、改變的自我成長循環(huán),提升職場人士自我管理效能,打造優(yōu)秀職場力。
《推進(jìn)自我:塑造行動能力》關(guān)注職場人士的行動意愿的激發(fā)與行動能力的塑造,通過辨析執(zhí)行力與行動力之間的關(guān)系,探討個人行動意愿的出發(fā)點(diǎn),結(jié)合行動能力塑造的關(guān)鍵核心點(diǎn)的講授與現(xiàn)場引導(dǎo)互動練習(xí),幫助學(xué)員澄清個人行動意愿,明晰個人行動對組織的價值,梳理個人行動能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,幫助員工更好的在價值創(chuàng)造上提高效能。
【課程時長】1天
【課程大綱】
導(dǎo)入:認(rèn)識行動能力
個人行動力的含義
行動力與執(zhí)行力的區(qū)別與聯(lián)系
意愿與行動
行動意愿:能量重要性
積極的自我與消極的自我
端正信念:暗示與強(qiáng)化
持續(xù)得到激勵
引導(dǎo)互動:自我賦能
行動能力:POA行動模型
POA行動模型的含義
O(目標(biāo)):行動的方向
P(伙伴):獲取他人的幫助
A(方法):做事情的邏輯
P、O、A關(guān)系解析
引導(dǎo)互動:行動力模型應(yīng)用實(shí)踐
強(qiáng)化執(zhí)行:個人行動力對組織的價值
個人識別:組織如何看待我
能力重合:行動與執(zhí)行的價值鏈接
引導(dǎo)互動:解讀組織價值需求
回顧總結(jié):行動的力量
做真確的事與正確的做事
行動能量:關(guān)注目標(biāo)的持續(xù)努力
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《高效個人管理——發(fā)展自我:職場持續(xù)學(xué)習(xí)》【課程介紹】《高效個人管理》系列課程針對職場人士開發(fā),結(jié)合知識技能講授、演練與工作坊引導(dǎo)相結(jié)合的方式,傳遞并激發(fā)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)、體會、實(shí)踐、改變的自我成長循環(huán),提升職場人士自我管理效能,打造優(yōu)秀職場力?!栋l(fā)展自我:職場持續(xù)學(xué)習(xí)》突出職場人士核心競爭力——持續(xù)學(xué)習(xí)力的打造,通過對競爭思維、學(xué)習(xí)理念的講解,引導(dǎo)學(xué)員以發(fā)展的
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《主動出擊:增量客群的獲取與開發(fā)》 02.05
主動出擊:增量客群的獲取與開發(fā)課程背景:為應(yīng)對日趨激烈的客戶資源競爭,銀行網(wǎng)點(diǎn)一方面要做實(shí)對存量客戶的維護(hù)經(jīng)營和流量客戶的聯(lián)動營銷,另一方面更要主動出擊,變“坐商”為“行商”。因此外拓成為基層網(wǎng)點(diǎn)的重要工作內(nèi)容,外拓營銷對銀行網(wǎng)點(diǎn)的營銷組織、人員技能、團(tuán)隊(duì)配合等各個方面的專業(yè)技能都提出了很高的要求,外拓不僅是“三進(jìn)”(進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校)本身,更要有統(tǒng)一
講師:張璽詳情
核心金庫:數(shù)據(jù)庫存量客群的維護(hù)與盤活課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)能夠接觸和營銷的客戶中,數(shù)量最多、質(zhì)量最好的就是存量客戶,其呈現(xiàn)三個明顯的特點(diǎn),即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,維護(hù)該類客群的難度也就最大。很多銀行和理財(cái)經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,但目前存量客戶維護(hù)的現(xiàn)狀不容樂觀:從結(jié)果上看,中高端客戶資產(chǎn)增長乏力,大眾客戶流失嚴(yán)重,零資產(chǎn)客戶大幅
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