做最好的支行行長   12.20

《做最好的分行（支行）行長》——銀行分行（支行）行長領(lǐng)導管理能力提升訓練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志，塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的根本途徑。”這是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財富。分行（支行）行長、職能部門經(jīng)理是一級分行的中基層

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職場演講訓練營   12.20

職場演講訓練營主講：重立一、培養(yǎng)表達能力及組織觀點（建議培訓時間為3小時）分析情況分析聽眾分析你自己分析場合設(shè)定你的目標并展開主題總體目標和詳細目標展開主題組織主體頭腦風暴、集思廣益基本的結(jié)構(gòu)計劃確定主要觀點和從屬觀點選擇最佳的組織方式關(guān)于主要觀點的一些規(guī)則設(shè)計開場白和結(jié)束語開場白的功能開場白的分類結(jié)束語的功能結(jié)束句的種類增加過渡句過渡句的作用有效過渡的特征

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授權(quán)管理   12.20

授權(quán)管理講師：重立【課程背景CourseBackground】授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。有效的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能，提升團隊運作效率和績效水平。反之，無效授權(quán)則會浪費資源和時間，嚴重時更有可能引發(fā)風險和危機。如何在管理中通過授權(quán)讓他人做對、做好事情。在傳統(tǒng)的管理思維中，很多管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的所謂個人職責認

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管理者五項技能修煉   12.20

管理者五項技能修煉講師：重立一、為什么學習本課程：路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20的干部承擔企業(yè)80的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找

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九型人格   12.20

九型人格講師：重立【課程概要】在業(yè)務管理中，大家都為這樣的狀況感到困惑：為何有人總是充滿著活力？為何有人死豬不怕開水燙？為何有人事業(yè)成功而婚姻失?。繛楹斡行┤四茉趬毫χ型黄瞥砷L？為何有人只喜歡表揚而不能接受批評？而作為領(lǐng)導者，我們也為這些問題困擾：如何進行戰(zhàn)略性思考，制定最佳管理方案？如何快速提升職場溝通能力與團隊協(xié)調(diào)能力？如何評估自己的管理特征，找到最佳的

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沙龍營銷（會議營銷）   12.20

沙龍營銷（會議營銷）講師：重立【課程背景】會議營銷（沙龍營銷）一直是產(chǎn)品銷售過程中的一項重要手段，它不僅在中國被大多數(shù)公司所采用，而且在海外也同樣深入人心。但是，由于我們過去在認識上的偏差，會議營銷活動更像是一個會議，營銷手段和方式顯得簡單相對簡單，客戶或經(jīng)銷商對我們的企業(yè)文化認同不高，客戶關(guān)系管理和引導銷售等方面還有很多環(huán)節(jié)需要加強。要解決這個難題，我們必

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從技術(shù)走向管理   12.20

《從技術(shù)走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術(shù)精英或業(yè)務精英中提拔起來的，他們都掌握著一定的專業(yè)技術(shù)，而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn)，方才有機會晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的專業(yè)人員，由于缺乏的管理的認知和角色轉(zhuǎn)換的認知，很難從過去的工作模式中擺脫出來，以為技術(shù)的成功能會帶來管理的成功

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高效的時間管理   12.20

高效的時間管理重立【課程概要】人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平和高低，將決定我們事業(yè)和生活的成敗。我們將用兩節(jié)大課（3.5小時）的時間，學習時間管理的基本原則，了解怎樣才能更有效地安排時間，減輕生活、工作和學習的壓力。通過有效的時間管理幫助我們制訂出有效的時間表，減輕壓力和憂慮，

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高效商務溝通藝術(shù)   12.20

高效商務溝通藝術(shù)主講：重立課程簡介【課程背景CourseBackground】語言并非我們溝通的唯一途徑，我們看下面這些場景：你的老板對員工說他很歡迎任何能夠幫助公司進步的建議。你記住了他的話，并且真的和他約了會面的時間，準備談談自己的看法。你剛開始陳述自己的建議，老板就一動不動地盯著你看，雙臂在胸前交叉，下巴肌肉收縮，眉頭緊縮。你剛講完，他就迫不及待地站了

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溝通心理學   12.20

溝通心理學【課程背景CourseBackground】溝通能力是管理者必須熟練掌握的核心能力之一。但在實際工作中，大多數(shù)管理者的溝通能力還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。一方面是我們過去重點關(guān)注溝通之術(shù)——語言技巧和話術(shù)模式，而忽略了基本的原理和溝通對象心理洞察；另一方面問題卻是大多數(shù)的培訓課程基本都只講方法，不講原則，只談技巧不談邏輯，也沒有在關(guān)于溝通心理學的

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