管理者五項技能修煉

  培訓講師：重立

講師背景：
重立中層管理實戰(zhàn)導師清華大學特邀演講嘉賓國家電網(wǎng)指定培訓導師前成商集團項目工程師前豐業(yè)集團工程項目部經(jīng)理前諾信集團戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理香港曜智國際集團CSO/CMO北京大學就業(yè)論壇特邀演講嘉賓內蒙古大學EDP項目特邀高級培訓師中核集團匯金國投 詳細>>

重立
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管理者五項技能修煉詳細內容

管理者五項技能修煉

管理者五項技能修煉
講師：重立
一、為什么學習本課程：
路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔
企業(yè)80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理
方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素
質如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們
能夠找到上述問題的答案。
二、通過本課程您將學習到：
問題清零的理念和方法；目標體系建立的流程和方法；日清的方法；有效激勵的方法
；企業(yè)或部門文化落地方法。
三、誰應該學習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
七、內容提要（課程提綱）：
第一項修煉：目標管理——目標明確，預算到位
1、背好自己的“猴子”
2、兩書一表
3、目標管理“三步曲”
4、目標制定“五要素”
5、目標制定程序
6、目標制定工具
7、目標制定案例
8、目標分解原則
第二項修煉：高效時間管理
1、時間管理的概念和誤區(qū)
2、時間管理的誤區(qū)
3、時間管理的方法和技巧
4、做好時間管理的十個金法則
5、管好時間的六個錦囊妙計

第三項修煉：認識行動學習
1、行動學習的起源和基本概述
2、行動學習的定義
3、行動學習的五類重要應用
4、行動學習六要素：
5、行動學習的七個角色：
6、行動學習的八大理論支柱
7、行動學習不是什么
第四項修煉：行動管理
1、問題選擇
2、成立行動學習小組
3、行動學習啟動會
4、催化過程，澄清問題并制定解決方案
5、執(zhí)行行動學習方案
6、總結與評估
第五項修煉：企業(yè)員工壓力與情緒管理技巧
1、認識情緒
2、情緒的管理
3、情緒自我管理十大信條
4、情緒的調控技術
5、自我情緒管理技巧
6、處理他人情緒的方式
7、什么是壓力
8、 壓力緩解的有效方法


 

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