家庭婚姻 幸福理財(cái)   03.12

家庭婚姻幸福理財(cái)講師：重立培訓(xùn)形式：知識(shí)講授70+案例分析30課程時(shí)長(zhǎng)：一天（6小時(shí)）場(chǎng)地要求：集中培訓(xùn)場(chǎng)地課程目標(biāo)：通過(guò)財(cái)產(chǎn)傳承規(guī)劃規(guī)避客戶某些特定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前“銀行理財(cái)產(chǎn)品”進(jìn)行匹配；以新婚姻法視角解讀家庭財(cái)產(chǎn)配置，結(jié)合社會(huì)形式了解婚姻中財(cái)富傳承的重要性和必要性；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析的婚姻中的利弊和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)婚姻家庭財(cái)富管理和傳承風(fēng)險(xiǎn)的梳理，讓婚姻

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做最好的支行行長(zhǎng)   12.20

《做最好的分行（支行）行長(zhǎng)》——銀行分行（支行）行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志，塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑?！边@是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財(cái)富。分行（支行）行長(zhǎng)、職能部門經(jīng)理是一級(jí)分行的中基層

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職場(chǎng)演講訓(xùn)練營(yíng)   12.20

職場(chǎng)演講訓(xùn)練營(yíng)主講：重立一、培養(yǎng)表達(dá)能力及組織觀點(diǎn)（建議培訓(xùn)時(shí)間為3小時(shí)）分析情況分析聽眾分析你自己分析場(chǎng)合設(shè)定你的目標(biāo)并展開主題總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)展開主題組織主體頭腦風(fēng)暴、集思廣益基本的結(jié)構(gòu)計(jì)劃確定主要觀點(diǎn)和從屬觀點(diǎn)選擇最佳的組織方式關(guān)于主要觀點(diǎn)的一些規(guī)則設(shè)計(jì)開場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ)開場(chǎng)白的功能開場(chǎng)白的分類結(jié)束語(yǔ)的功能結(jié)束句的種類增加過(guò)渡句過(guò)渡句的作用有效過(guò)渡的特征

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授權(quán)管理   12.20

授權(quán)管理講師：重立【課程背景CourseBackground】授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)管理者提出的必備技能之一。有效的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和績(jī)效水平。反之，無(wú)效授權(quán)則會(huì)浪費(fèi)資源和時(shí)間，嚴(yán)重時(shí)更有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。如何在管理中通過(guò)授權(quán)讓他人做對(duì)、做好事情。在傳統(tǒng)的管理思維中，很多管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的所謂個(gè)人職責(zé)認(rèn)

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管理者五項(xiàng)技能修煉   12.20

管理者五項(xiàng)技能修煉講師：重立一、為什么學(xué)習(xí)本課程：路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。20的干部承擔(dān)企業(yè)80的責(zé)任。以上無(wú)不說(shuō)明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運(yùn)用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問(wèn)題。通過(guò)本課程，我們能夠找

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九型人格   12.20

九型人格講師：重立【課程概要】在業(yè)務(wù)管理中，大家都為這樣的狀況感到困惑：為何有人總是充滿著活力？為何有人死豬不怕開水燙？為何有人事業(yè)成功而婚姻失??？為何有些人能在壓力中突破成長(zhǎng)？為何有人只喜歡表?yè)P(yáng)而不能接受批評(píng)？而作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們也為這些問(wèn)題困擾：如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，制定最佳管理方案？如何快速提升職場(chǎng)溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力？如何評(píng)估自己的管理特征，找到最佳的

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從技術(shù)走向管理   12.20

《從技術(shù)走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術(shù)精英或業(yè)務(wù)精英中提拔起來(lái)的，他們都掌握著一定的專業(yè)技術(shù)，而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績(jī)和突出的工作表現(xiàn)，方才有機(jī)會(huì)晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的專業(yè)人員，由于缺乏的管理的認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知，很難從過(guò)去的工作模式中擺脫出來(lái)，以為技術(shù)的成功能會(huì)帶來(lái)管理的成功

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高效的時(shí)間管理   12.20

高效的時(shí)間管理重立【課程概要】人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平和高低，將決定我們事業(yè)和生活的成敗。我們將用兩節(jié)大課（3.5小時(shí)）的時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的基本原則，了解怎樣才能更有效地安排時(shí)間，減輕生活、工作和學(xué)習(xí)的壓力。通過(guò)有效的時(shí)間管理幫助我們制訂出有效的時(shí)間表，減輕壓力和憂慮，

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高效商務(wù)溝通藝術(shù)   12.20

高效商務(wù)溝通藝術(shù)主講：重立課程簡(jiǎn)介【課程背景CourseBackground】語(yǔ)言并非我們溝通的唯一途徑，我們看下面這些場(chǎng)景：你的老板對(duì)員工說(shuō)他很歡迎任何能夠幫助公司進(jìn)步的建議。你記住了他的話，并且真的和他約了會(huì)面的時(shí)間，準(zhǔn)備談?wù)勛约旱目捶āＤ銊傞_始陳述自己的建議，老板就一動(dòng)不動(dòng)地盯著你看，雙臂在胸前交叉，下巴肌肉收縮，眉頭緊縮。你剛講完，他就迫不及待地站了

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溝通心理學(xué)   12.20

溝通心理學(xué)【課程背景CourseBackground】溝通能力是管理者必須熟練掌握的核心能力之一。但在實(shí)際工作中，大多數(shù)管理者的溝通能力還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。一方面是我們過(guò)去重點(diǎn)關(guān)注溝通之術(shù)——語(yǔ)言技巧和話術(shù)模式，而忽略了基本的原理和溝通對(duì)象心理洞察；另一方面問(wèn)題卻是大多數(shù)的培訓(xùn)課程基本都只講方法，不講原則，只談技巧不談邏輯，也沒(méi)有在關(guān)于溝通心理學(xué)的

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