信用卡賬單分期外呼人員技巧提升

  培訓(xùn)講師:重立

講師背景:
重立中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師清華大學(xué)特邀演講嘉賓國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)導(dǎo)師前成商集團(tuán)項目工程師前豐業(yè)集團(tuán)工程項目部經(jīng)理前諾信集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理香港曜智國際集團(tuán)CSO/CMO北京大學(xué)就業(yè)論壇特邀演講嘉賓內(nèi)蒙古大學(xué)EDP項目特邀高級培訓(xùn)師中核集團(tuán)匯金國投 詳細(xì)>>

重立
    課程咨詢電話:

信用卡賬單分期外呼人員技巧提升詳細(xì)內(nèi)容

信用卡賬單分期外呼人員技巧提升

信用卡賬單分期外呼人員技巧提升
講師:重立
第一篇:信用卡分期業(yè)務(wù)電銷人員心態(tài)調(diào)整篇
一、好的心態(tài)是電銷成功的開始
1.?電話銷售人員角色認(rèn)知
2?.電話銷售人員崗位勝任模式分析
3.?電話銷售人員工作的消極狀態(tài)分析
4.?角色扮演:電話銷售人員消極情緒產(chǎn)生的過程
5?.電話銷售人員對工作的成就感分析
6.?打電話恐懼產(chǎn)生的原因
7?.打電話緊張產(chǎn)生的原因
8.打電話不自信產(chǎn)生的原因
?案例:面對罵人客戶的應(yīng)答話術(shù)
案例:面對客戶不耐煩的應(yīng)答話術(shù)
互動:培養(yǎng)電話銷售人員的自信
互動:培養(yǎng)電話銷售人員對產(chǎn)品的信心
9?.電銷人員化解打電話恐懼的三大策略:
(1)客戶發(fā)火時,電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù)
(2)客戶敷衍時,電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù)
(3)客戶拒絕時,電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù)
10?.電銷人員緩解壓力的六大工具
(1)框架化解
(2)?冥想化解
(3)?興奮化解
(4)游戲化解
(5)狀態(tài)化解
(6)觀念化解
互動:員工壓力釋放練習(xí)
第二篇:客戶性格分析及消費(fèi)心理分析篇
一、性格分析測試及員工管理
1.性格分析測試題
2.不同性格客戶的特征分析
3.?不同性格客戶的語言模式
4?.不同性格客戶的聲音特征
5.不同性格客戶的優(yōu)點(diǎn)分析
6.不同性格客戶的缺點(diǎn)分析
7.?不同性格客戶的心理需求
8?.客戶性格測試工具運(yùn)用
9.?不同性格客戶的溝通模式變化
二、客戶類型及消費(fèi)心理分析
1.?客戶為什么抵觸電話營銷?
2?.客戶為什么聽到某些敏感字就掛斷電話?
3.?客戶消費(fèi)心理的兩大核心需求分析?
4.?什么樣的電話開場白,客戶才不掛電話?
5.客戶的四種購買類型分析
(1)“成本型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(2)“品質(zhì)型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(3)“一般型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(4)?“特殊型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(5)“配合型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(6)“叛逆型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(7)“自我決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
(8)“外界決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
第三篇:高級電話溝通技巧篇
一、高級溝通技巧一:提問技巧
1.?提問的三大好處
2.?提問在投訴中的運(yùn)用
3.提問在銷售中的運(yùn)用
4.提問在服務(wù)中的運(yùn)用
5.常見的兩種提問方法(開放式、封閉式)
6?.接聽電話有效提問技巧
(1)?縱深性問題——獲得細(xì)節(jié)
(2)了解性問題——了解客戶基本信息
(3)關(guān)閉式問題——確認(rèn)客戶談話的重點(diǎn)
(4)征詢性問題——問題的初步解決方案?
(5)服務(wù)性問題——超出客戶的滿意?
案例分析:運(yùn)用提問技巧提高信用卡老客戶的滿意度
二、高級電話溝通二:傾聽技巧
1?.傾聽的三層特殊含義
2?.傾聽的障礙
3?.傾聽的三個層次
(1)表層意思
(2)聽話聽音
(3)聽話聽道
4?.傾聽的四個技巧
(1)?回應(yīng)技巧
(2)確認(rèn)技巧及話術(shù)
(3)澄清技巧及話術(shù)
(4)記錄技巧及話術(shù)
模擬訓(xùn)練:傾聽處理一通因信用卡分期業(yè)務(wù)引起的誤會電話
高級電話溝通三:引導(dǎo)技巧
1.引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
2.引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長避短
3.在電話中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧,把不足引導(dǎo)成優(yōu)勢
案例:客戶提出說:“你們銀行的手續(xù)費(fèi)太高了,其它某某銀行的手續(xù)費(fèi)很低,而且提前
還款還不扣剩余手續(xù)費(fèi)”,怎么辦?
案例:客戶說我寧愿給高額利息也不愿意辦理信用卡賬單分期,怎么辦?
案例:客戶說:“要辦會通過短信和網(wǎng)上辦理”,不相信電話辦理。怎么辦?
案例:你們銀行為什么老打電話給我,煩不煩?
案例:客戶懷疑我們是詐騙電話,因為現(xiàn)在詐騙電話太多了,怎么辦?
高級電話溝通四:同理技巧
1.什么是同理心?
2.對同理心的正確認(rèn)識
3.表達(dá)同理心的四個步驟
4.?同理心有效話術(shù)設(shè)計
案例:你們銀行都是騙人的
案例:客戶說沒興趣
案例:辦理信用卡賬單分期要跟家人商量一下
案例:我不太相信電話里面辦理業(yè)務(wù),現(xiàn)在電話詐騙太多了
案例:客戶說對信用卡分期業(yè)務(wù)不感興趣
高級電話溝通五:贊美技巧
1?贊美的價值和意義
2?認(rèn)清贊美的本質(zhì)
案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)
(1)面對面贊美的方法
(2)?巧妙贊美的3點(diǎn)
(3)電話中贊美客戶的方法
(4)?直接贊美
(5)比較贊美
(6)感覺贊美
3銀行信用卡客戶,根據(jù)客戶狀態(tài)進(jìn)行贊美:
贊美客戶名字
贊美客戶所在城市
贊美客戶口音、方言
贊美客戶的工作
贊美客戶乘坐的交通工具
贊美客戶核實年齡(年輕、中年)
贊美客戶的生日
贊美客戶有孩子
贊美客戶沒有病史
贊美客戶選擇的額度
案例:如何贊美男性客戶
案例:如何贊美女性客戶
案例:如何贊美投訴的客戶
第四篇:信用卡分期業(yè)務(wù)電話營銷技巧及話術(shù)應(yīng)答篇
營銷技巧一:開場白前30秒
1.?開場白設(shè)計的三要素
2.開場白禁用語和常用詞
3?.開場白客戶說:“不需要”時,應(yīng)對話術(shù)處理
4.?開場白客戶情緒不好,應(yīng)對話術(shù)處理
5.?開場客戶說:“很忙,沒時間”,佳應(yīng)對話術(shù)
6?.電話銷售人員信用卡分期業(yè)務(wù)的腳本設(shè)計
營銷技巧二:挖掘客戶需求
1?.挖掘客戶需求的工具是什么
2.?提問的目的
3.?提問的兩大類型
4.?外呼提問遵循的原則
5?.三層提問法
(1)信息層問題設(shè)計及應(yīng)答話術(shù)
(2)問題層提問設(shè)計及應(yīng)答話術(shù)
(3)解決問題層提問設(shè)計及應(yīng)答話術(shù)
營銷技巧三:有效的產(chǎn)品介紹
1.?產(chǎn)品介紹有效的三組詞
2.?提高營銷成功率的產(chǎn)品介紹方法
?(1)體驗介紹法
?(2)對比介紹法
?(3)主次介紹法
(4)客戶見證法
營銷技巧四:客戶異議處理與挽留技巧
1.正確理解客戶異議
客戶說“費(fèi)率太高”的心理活動
客戶說“你們服務(wù)不好”的心理活動
?客戶說“你們都是騙人的”的心理活動
2.客戶異議處理的四大應(yīng)對溝通技能
當(dāng)電話銷售人員開場白時,客戶就說:“我不需要”應(yīng)對技巧
當(dāng)介紹了信用卡分期業(yè)務(wù)的賣點(diǎn)后,客戶說:“不需要”應(yīng)對技巧
介紹產(chǎn)品后,客戶說“我不感興趣”應(yīng)對技巧
?介紹產(chǎn)品后,客戶說:”我考慮考慮“應(yīng)對技巧
介紹產(chǎn)品后,客戶說:“發(fā)份你們的資料過來我看看吧”應(yīng)對技巧
客戶說:“我很忙,沒時間、在開車、開會”應(yīng)對技巧
客戶說:“你們的費(fèi)率比其它銀行高”,應(yīng)對技巧
?客戶說:“等我有時間,去你們營業(yè)廳詳細(xì)了解一下”應(yīng)對技巧
客戶說:“這個分期付款業(yè)務(wù)的時間太久了,不劃算”應(yīng)對技巧
客戶說:“你們這個信用卡額度太低了,不合適”應(yīng)對技巧
客戶說:“暫時不需要,到時候有需要再聯(lián)系你吧”應(yīng)對技巧
?客戶在電話里說粗話,罵人,應(yīng)對技巧
客戶說:“你們是不是電話咋騙呀,我不相信你們?”應(yīng)對技巧
3.問題分析與解決
(1)案例:面對事業(yè)單位人員對分期費(fèi)率計較,營銷難度較大,開展?fàn)I銷?
(2)案例分析:針對老熟客戶,在采用人情牌后,如何開展再營銷?
(3)案例分析:面對部分信用卡客戶,在能力范圍類消費(fèi),不超支消費(fèi),不容易接受卡
分期業(yè)務(wù),如何開展?fàn)I銷?
(4)案例分析:面對認(rèn)為卡分期費(fèi)率高的客戶,如何開展外呼營銷?
營銷技巧五:把握促成信號,有效促進(jìn)成交
1.什么是促成信號?
2.促成信號的把握
(1)促成的語言信號
(2)促成的感情信號
(3)?促成的動作信號
3.常見的6種促成技巧
(1)直接促成法
(2)危機(jī)促成法
二選一法促成法
(1)體驗促成法
?(2)少量試用法
(3)客戶見證法
營銷技巧六:電話結(jié)束語及二次跟蹤
1.專業(yè)的結(jié)束語
2.讓客戶滿意的結(jié)束語
3?.結(jié)束語中的5個重點(diǎn)
4.成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計
5.跟蹤電話的注意事項
6.跟蹤電話的時間擬定
7?.跟蹤電話的腳本設(shè)計

 

重立老師的其它課程

家庭婚姻幸福理財講師:重立培訓(xùn)形式:知識講授70+案例分析30課程時長:一天(6小時)場地要求:集中培訓(xùn)場地課程目標(biāo):通過財產(chǎn)傳承規(guī)劃規(guī)避客戶某些特定的風(fēng)險,同時結(jié)合當(dāng)前“銀行理財產(chǎn)品”進(jìn)行匹配;以新婚姻法視角解讀家庭財產(chǎn)配置,結(jié)合社會形式了解婚姻中財富傳承的重要性和必要性;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析的婚姻中的利弊和風(fēng)險,通過對婚姻家庭財富管理和傳承風(fēng)險的梳理,讓婚姻

 講師:重立詳情


《做最好的分行(支行)行長》——銀行分行(支行)行長領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志,塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的根本途徑?!边@是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財富。分行(支行)行長、職能部門經(jīng)理是一級分行的中基層

 講師:重立詳情


職場演講訓(xùn)練營主講:重立一、培養(yǎng)表達(dá)能力及組織觀點(diǎn)(建議培訓(xùn)時間為3小時)分析情況分析聽眾分析你自己分析場合設(shè)定你的目標(biāo)并展開主題總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)展開主題組織主體頭腦風(fēng)暴、集思廣益基本的結(jié)構(gòu)計劃確定主要觀點(diǎn)和從屬觀點(diǎn)選擇最佳的組織方式關(guān)于主要觀點(diǎn)的一些規(guī)則設(shè)計開場白和結(jié)束語開場白的功能開場白的分類結(jié)束語的功能結(jié)束句的種類增加過渡句過渡句的作用有效過渡的特征

 講師:重立詳情


授權(quán)管理   12.20

授權(quán)管理講師:重立【課程背景CourseBackground】授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。有效的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能,提升團(tuán)隊運(yùn)作效率和績效水平。反之,無效授權(quán)則會浪費(fèi)資源和時間,嚴(yán)重時更有可能引發(fā)風(fēng)險和危機(jī)。如何在管理中通過授權(quán)讓他人做對、做好事情。在傳統(tǒng)的管理思維中,很多管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁,死而后已”的所謂個人職責(zé)認(rèn)

 講師:重立詳情


管理者五項技能修煉講師:重立一、為什么學(xué)習(xí)本課程:路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個,將熊熊一窩。20的干部承擔(dān)企業(yè)80的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運(yùn)用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程,我們能夠找

 講師:重立詳情


九型人格   12.20

九型人格講師:重立【課程概要】在業(yè)務(wù)管理中,大家都為這樣的狀況感到困惑:為何有人總是充滿著活力?為何有人死豬不怕開水燙?為何有人事業(yè)成功而婚姻失敗?為何有些人能在壓力中突破成長?為何有人只喜歡表揚(yáng)而不能接受批評?而作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們也為這些問題困擾:如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,制定最佳管理方案?如何快速提升職場溝通能力與團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力?如何評估自己的管理特征,找到最佳的

 講師:重立詳情


沙龍營銷(會議營銷)講師:重立【課程背景】會議營銷(沙龍營銷)一直是產(chǎn)品銷售過程中的一項重要手段,它不僅在中國被大多數(shù)公司所采用,而且在海外也同樣深入人心。但是,由于我們過去在認(rèn)識上的偏差,會議營銷活動更像是一個會議,營銷手段和方式顯得簡單相對簡單,客戶或經(jīng)銷商對我們的企業(yè)文化認(rèn)同不高,客戶關(guān)系管理和引導(dǎo)銷售等方面還有很多環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)。要解決這個難題,我們必

 講師:重立詳情


《從技術(shù)走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術(shù)精英或業(yè)務(wù)精英中提拔起來的,他們都掌握著一定的專業(yè)技術(shù),而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn),方才有機(jī)會晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的專業(yè)人員,由于缺乏的管理的認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知,很難從過去的工作模式中擺脫出來,以為技術(shù)的成功能會帶來管理的成功

 講師:重立詳情


高效的時間管理重立【課程概要】人生最寶貴的兩項資產(chǎn),一項是頭腦,一項是時間。無論你做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時間。因此,管理時間的水平和高低,將決定我們事業(yè)和生活的成敗。我們將用兩節(jié)大課(3.5小時)的時間,學(xué)習(xí)時間管理的基本原則,了解怎樣才能更有效地安排時間,減輕生活、工作和學(xué)習(xí)的壓力。通過有效的時間管理幫助我們制訂出有效的時間表,減輕壓力和憂慮,

 講師:重立詳情


高效商務(wù)溝通藝術(shù)主講:重立課程簡介【課程背景CourseBackground】語言并非我們溝通的唯一途徑,我們看下面這些場景:你的老板對員工說他很歡迎任何能夠幫助公司進(jìn)步的建議。你記住了他的話,并且真的和他約了會面的時間,準(zhǔn)備談?wù)勛约旱目捶?。你剛開始陳述自己的建議,老板就一動不動地盯著你看,雙臂在胸前交叉,下巴肌肉收縮,眉頭緊縮。你剛講完,他就迫不及待地站了

 講師:重立詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有