企業(yè)文化

講座內(nèi)容大綱介紹 一、企業(yè)改制上市的利弊分析 一、企業(yè)改制上市的利弊分析-1 企業(yè)改制上市的動力分析： 1、打開融資渠道 ； 2、提升企業(yè)價值 ； 3、促使企業(yè)規(guī)范運作 ； 4、參與資本市場，進行資本操作 。 一、企業(yè)改制上市的利弊分析-2 企業(yè)改制上市的隱患分析： 1、資格維持壓力； 2、多方監(jiān)管......

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演講目的 認識企業(yè)資本運作的意義與作用 了解企業(yè)并購的特點與本質 介紹企業(yè)并購的流程及關鍵步驟 關注相關過程中的重點與難點 分享我們的經(jīng)驗 時間安排 1.1 重新認識各種經(jīng)濟行為及交易的實質 1.1 重新認識各種經(jīng)濟行為及交易的實質（續(xù)） 資本運營mdash;中國企業(yè)的概念和定義 對比： 交易的目的......

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People aspects of structural change in the Peoplersquo;s Republic of China Agenda 議程 Global overview of privatization lessons 全球企業(yè)市場化經(jīng)驗概述 Role of gove......

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目錄 海爾模式內(nèi)容綱要 海爾集團全體職工年齡、學歷層次圖 海爾人力資源開發(fā)的基本理論 海爾用人觀念 人本企業(yè)的主要特征 學習的壓力來自于市場 海爾管理模式成功的要點分析 海爾集團培訓同步流程 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓需求 海爾集團人員素質解決方案1 海爾集團人員素質解決方案2 海爾集團人員素質解決方案......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化變革 ndash; 羅蘭bull;貝格公司的經(jīng)驗與方法 ndash; 江西礦業(yè)公司 江西, 貴溪 (2000年6月12日) A. 羅蘭bull;貝格國際管理咨詢公司介紹 羅蘭#61623;貝格公司在1999年的業(yè)務規(guī)模達到年咨詢費收入6.5億馬克，全球共擁有1200名雇員 ......

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第二節(jié) 企業(yè)所得稅的稅率、納稅地點、 納稅期限 一、企業(yè)所得稅的稅率 （一）法定稅率 企業(yè)所得稅法定稅率為33％的比例稅率。 （二）照顧稅率 年應納稅所得額在3萬元(含3萬元)以下的，減按18％的稅率計算繳納；年應納稅所得額在10萬元(含10萬元)以下至3萬元的，減按27％的稅率計算繳納。 應注意：......

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企業(yè)管理控制系統(tǒng) 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實務 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實務 環(huán)境風險 1. 競爭者 －競爭者令企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢 2. 敏感性 －企業(yè)無法對變化的環(huán)境作出有效及時的反應 3.......

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企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場為關注焦點 組織依存于顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。 1、以顧客與市場為關注焦點 市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。 視顧客......

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實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略 新進或撤出業(yè)務的選擇和衡量 上海交通大學MBA講座 目錄 科爾尼公司簡介 實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略 - 理論框架 案例 I: 中國高科技電子公司 mdash; 為增長奠定堅實基礎 案例 II: 中國白色家電制造商 mdash; 利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長 結論 科爾尼公司簡......

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盲人摸象的故事對我們的啟示 公司是營利性組織 組織的含義 公司是企業(yè)法人，是營利性組織 現(xiàn)代企業(yè)制度對公司形式的選擇 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 公司的基本形式 股份有限公司 有限責任公司 國有獨資公司 無限公司 企業(yè)的目的和意義 馬克思在《資本論》中關于的企業(yè)資本運動過程范式 Gmdash;Wmdas......

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企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制 什么是CEO對企業(yè)價值的核心貢獻？ 企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實的假設！ 影響企業(yè)價值的非財務因素 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 管理層的信譽 公司戰(zhàn)略的品質 公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品） 對高素質人才的吸引力 戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要 什么是CEO對企業(yè)價值的核心貢獻？ 明確目的地（Strategic......

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如何搞好企業(yè)的內(nèi)部控制 一．市場經(jīng)濟改變了單位內(nèi)部會計控制環(huán)境 會計目標多元化 會計信息經(jīng)濟后果性更為突出 由過去的短缺經(jīng)濟逐步轉向供大于求的市場經(jīng)濟，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險 市場經(jīng)濟逐步轉變了調控方法，依法自衛(wèi)能力與勇氣提高。 一．市場經(jīng)濟改變了單位內(nèi)部會計控制環(huán)境 財務報表使用者對會計的責任了解正......

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企業(yè)經(jīng)理人好比一國領導人，必須有對內(nèi)(國內(nèi))政策和對外(國外)政策，這兩種政策都必須強而有力，但是企業(yè)里情況往往不是這樣。經(jīng)理人通常把大部分的資源用來對外，如開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、提高成長率、應付競爭者。他們往往不重視對內(nèi)政策，不肯正視下列的問題：我們希望在這個組織里看到一個什么樣迷族群？他們必須......

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企業(yè)管理如何學學什么怎么用 學而時習之！ 學習:企業(yè)躍升的核心動力--- 朱相桂 提 綱 第一講、卓越企業(yè)的執(zhí)行文化 第二講、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 第三講、執(zhí)行力的核心要素 第四講、把握科學執(zhí)行原理 避免常見執(zhí)行誤區(qū) 第五講、打造高效執(zhí)行企業(yè)文化 打造高效執(zhí)行文化 只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 只有......

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員工素質的最佳解決方案 請你列舉幾個方法 請大家說幾個帝王之術 請大家說說中德企業(yè)間的人員差異 hellip;hellip; 如何學習本課程 建議您以老師的角度來聽這一堂課。在聽課的過程中，應有心理準備mdash;mdash;在48小時內(nèi)，要向別人講解本課程中的內(nèi)容。 學以致用，學以盡責，學以立德 ......

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企業(yè)價值競爭的原點 工業(yè)設計 一、三個問題引起的思考 1、顧客永遠是對的？誰是錯的？企業(yè)？ 2、顧客是上帝？上帝是否滿意？產(chǎn)品？ 3、企業(yè)核心競爭能否為顧客帶來價值？品牌？ 二、企業(yè)力三維空間 企業(yè)實力來自產(chǎn)品的實力，來自產(chǎn)品在潛在消費者頭腦占據(jù)的地位，來自消費者認同、體驗和感受。 三、品牌力 企業(yè)......

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企業(yè)一體化信息工程及管理現(xiàn)代化 mdash;mdash;CIMS的昨天、今天和明天 1. 企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭的演變 2. CIMS的早期含義及發(fā)展 3. 863/CIMS的發(fā)展歷程及特點 4. 863/CIMS的實施框架及效果 5. 關于CIMS的疑問和討論 6. 當前及2000年后的發(fā)展：企業(yè)一體......

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主要內(nèi)容 1.2會計與稅務處理原則差異 1.3、計價基礎差異 2.1.1商品銷售 2.1.2l勞務收入 2.1.3無形資產(chǎn)使用權 2.1.4外銷收入 2.1.5利息收入 2.1.6 代銷收入 2.2.視同銷售及特殊銷售的差異對比 2.2.1視同銷售確認差異（續(xù)1） 2.2.1視同銷售確認差異（續(xù)......

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企業(yè)內(nèi)部控制: 理論與實務 主題 管理控制系統(tǒng)： 內(nèi)部控制與管理控制系統(tǒng)的關系 相關文件 含義與理念 控制系統(tǒng) 采購與付款控制 銷售與收款控制 內(nèi)部控制系統(tǒng) 前言: 為何需要內(nèi)控？ 一般目標：盡早探測和發(fā)現(xiàn) mdash;差錯 mdash;違規(guī) 關鍵目標：確保組織的分支 mdash;管理努力 mdas......

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企業(yè)中狼羊蟲的職業(yè)挑戰(zhàn) 中國企業(yè)現(xiàn)象 由于企業(yè)團購的影響，《執(zhí)行》一書的發(fā)行已經(jīng)突破80萬冊 許多企業(yè)將2005年確定為品牌戰(zhàn)略年 中國加入世貿(mào)已經(jīng)第四個年頭了 銷售渠道已經(jīng)徹底開放了 最接近市場的競爭開始了 中國企業(yè)的要求 能否給我們企業(yè)設計一個培訓，讓員工具備一點狼性 是否有提高創(chuàng)新精神的課程 ......

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企業(yè)財務管理 學習目標 第一節(jié) 財務管理概述 企業(yè)的財務管理：是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 企業(yè)財務管理的特征 ①財務管理的基本屬性是價值管理。 ②財務管理的職能具有多樣化......

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每一個表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長。企業(yè)是由人組合而成，且這群人必須有共同的目標才能凝聚成一股使命感和向心力，這正是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。人類生活在一個社會群體中，人們在沖突與合作過程中所形成的習慣、傳統(tǒng)、規(guī)則或許就是我們今天所稱的quot;文化quot;。企業(yè)文化是企業(yè)家個人理......

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現(xiàn)代企業(yè)管理基礎 一、企業(yè)的宗旨和使命 （一）現(xiàn)代企業(yè)的重要特征 ★核心能力、核心專長 廣泛的協(xié)作；核心留下，非核心虛擬 ★企業(yè)邊界模糊 分散化經(jīng)營，內(nèi)部市場 ★無形資產(chǎn)/有形資產(chǎn) 　虛擬企業(yè) （二）企業(yè)家時代的來臨 　　　伴隨中國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉軌，在后ＷＴＯ時代，企業(yè)將成為真正意義的......

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學習型組織amp;企業(yè)核心競爭力 提綱 1、學習型組織和終身學習 2、學習型組織和變革 3、學習型組織核心mdash;創(chuàng)新 4、什么是學習？學習過程？ 3、學習型組織的核心學習能力mdash;企業(yè)的核心競爭力 學習型組織mdash;終身學習 江主席在亞太經(jīng)合組織《提高人力資源能力》大會上提出： 構筑......

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綱要 #61550; 公共關系與企業(yè)(組織)經(jīng)營 #61550; 企業(yè)公關 #61550; 營銷公關 #61550; 案例 公共關系對企業(yè)之重要性 公關對于企業(yè)的主要功能是要為企業(yè)創(chuàng)造及維持 一個友善的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)可以因此而順利經(jīng)營。 每一個企業(yè)都會有其目標溝通對象群，若這些特 定的溝通對象群對企......

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經(jīng)營計劃： 為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應未來變化的環(huán)境，正確地選擇未來行為而作出的科學決策和統(tǒng)籌安排。 經(jīng)營計劃要預先確定： - 未來要做什么？（目標） - 未來由誰去做？（責任） - 未來何時做？ （時間） - 未來如何去做？（措施） 經(jīng)營計劃包括：戰(zhàn)略分析、目標確定、中長期計劃......

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企業(yè)預算管理 一、預算是什么 美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時指出： 中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷 ● 一個是預算管理，大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進行 預算。 ●一個是信用風險管理，目前幾乎是一片空白。 ●半個是人力資源管理，大多數(shù)企業(yè)實行的是人 事管理，離人力資源管理還有一定距......

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企業(yè)文化的管理 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！ ！ 問題的提起 1 為什么中國的企業(yè)還沒長大？ 2 為什么59 歲現(xiàn)象在中國成為普遍？ 3 為什么企業(yè)一分權分利就分家分心？ 4 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設？ 企業(yè)文化不好講 文化的特質難交易性難模仿性難傳播性易抵抗性 一 企業(yè)人的基本觀念 ......

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文化的力量 美國百威啤酒的形象價值是197億美元，萬寶路香煙為530.45億美元，可口可樂為1359.5億美元 國際通用機器公司 京都制陶公司 北京三露廠 目標： 1、進一步了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。 2、把文字印象，深入到意識共鳴。 3、把企業(yè)文化在一定時期內(nèi)落實到行動狀態(tài)。 一滴水只有放進大海里......

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企業(yè)文化與團隊建設 講 座 提 綱 專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設高績效企業(yè)團隊 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 適合對象 ●對企業(yè)文化建設負有重要責任的企業(yè)高 中層經(jīng)理。 ● 企業(yè)文化推廣的專職人員。 ●各級黨政管理干部。 專題一： 企業(yè)文化的要素與......

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集團報表 企業(yè)集團的形成與發(fā)展 企業(yè)集團是存在投資與被投資關系或同屬于同一投資者、以資金為紐帶連接起來的、若干獨立法人企業(yè)構成的一個整體。 控股公司(母企業(yè))與子公司(子企業(yè))mdash;mdash;母公司對子公司的投資比例占50以上，母公司控制子公司； 企業(yè)集團的形成與發(fā)展 聯(lián)營公司(企業(yè))mda......

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西方管理科學的發(fā)展 第一階段 萌芽階段 mdash;mdash;經(jīng)驗管理理論 第二階段 古典管理理論階段 mdash;mdash;科學管理理論 第三階段 行為科學理論階段 mdash;mdash;人際關系理論 第四階段 現(xiàn)代管理理論階段 mdash;mdash;管理理論叢林 萌芽階段 亞當 bull......

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某某企業(yè)文化培訓 主講人：張良波 什么是企業(yè)文化 是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。 觀念1　國際商務禮儀代表國際品質 觀念2　這一切可以提升公司形象 觀念3　公司應與潮流同步 　 　價值觀是企業(yè)文化的核心。 某某是什么？ 　　　　　武漢某某發(fā)展有限......

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高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題 現(xiàn)代企業(yè)制度實作之一 現(xiàn)代企業(yè)制度實作之二 現(xiàn)代企業(yè)制度實作之三 建議和展望 ......

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講課大綱 引言 1-1 企業(yè)風險及風險管理內(nèi)涵 1-2 風險分類根據(jù)暴露體性質劃分 1-2 風險分類根據(jù)可能的結果劃分 1-2 風險分類根據(jù)風險的效應劃分 1-2 風險分類根據(jù)科技體制變化劃分 1-2 風險分類根據(jù)市場相關性劃分 1-2 風險分類根據(jù)人們意愿劃分 1-2 風險分類根據(jù)分析手段要求劃分......

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首汽股份公司 企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 一、時代變革 二、企業(yè)文化基本理論 三、企業(yè)宗旨和目標 四、首汽股份企業(yè)文化建設回顧 五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造 文化戰(zhàn)略分析思路 目　錄 一、時代變革 一、時代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化 2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化 一、時代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化 進入2......

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聯(lián)想核心價值要素體系 ......

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目 錄 第一部分企業(yè)文化咨詢總論/1 第一章什么是企業(yè)文化/3 第一節(jié)企業(yè)文化的定義/3 第二節(jié)企業(yè)文化的構成/6 第三節(jié)典型企業(yè)文化構成理論/8 第二章國內(nèi)外企業(yè)文化概述/10 第一節(jié)國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導理論與實踐/10 第二節(jié)我國面臨的主要企業(yè)文化問題/14 第三章企業(yè)文化咨詢工作/29 第一節(jié)......

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前 言 第一章 選擇價值 我們的哲學 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價值觀 戰(zhàn)略與文化 激進與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 結果與過程 精神與物質 效率與公平 集權與授權 監(jiān)督與激勵 學習與創(chuàng)新 原則與靈活 第二章 創(chuàng)造價值 我們的人力資源愿景 和-和合與決裂 和-團隊與個人 ......

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中國企業(yè)與企業(yè)家修煉 lt;關于企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考gt; 咨詢公司的種類與特點 ......

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400年前mdash;mdash;公元1599年，滿州人剛剛有了自己的文字，僅僅過了45年，就搖身一變，成為一個領導集團，統(tǒng)帥一個具有悠久歷史的漢文化大帝國。 mdash;mdash;在向市場經(jīng)濟過渡時期的短缺經(jīng)濟環(huán)境中，靠運氣憑膽量而暴發(fā)的一批人，多數(shù)是賺錢或花錢的能手，而不是制造大公司的高手。因......

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中國電信企業(yè)文化診斷 項目成果匯報 中國電信企業(yè)文化診斷項目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項目安......

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王雅娟 中國惠普商業(yè)用戶支持部 2000年10月 惠普之道 -- 惠普的企業(yè)文化 1939年的公司 1939年成立 Bill Hewlett amp; Dave Packard 車庫，California 新聲頻振動器 迪斯尼 總部設在美國加里弗尼亞Palo Alto 總裁/CEO -- Carle......

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