企業(yè)文化

《人在企業(yè)》：關(guān)心喜怒哀樂 我們支持并贊賞工作環(huán)境以及工作和生活社區(qū)內(nèi)的員工及其觀念多樣化。我們每個(gè)人都有發(fā)表個(gè)人意見和聽取他人意見的義務(wù)。我們鼓勵(lì)建設(shè)性的爭(zhēng)論并以相互尊重的態(tài)度做觀點(diǎn)交鋒。我們積極地與同行交流思想和信息。我們對(duì)自己和對(duì)身邊其他人都抱有一份良好的愿望。在其追求目標(biāo)的過程中沒有一個(gè)人是......

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《人在企業(yè)》：有文化的招聘 背景：朗訊公司(Lucent，前ATamp;T的系統(tǒng)和產(chǎn)品部)的歷史要追溯到一百多年前貝爾發(fā)明第一部電話開始，一百多年以來，依靠貝爾實(shí)驗(yàn)室不斷的發(fā)明和創(chuàng)造，朗訊已成為世界通信業(yè)的巨子，擁有近380億美金的年銷售額和全球15萬名員工。 朗訊進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)14年，在北京、上......

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《人在企業(yè)》：培訓(xùn)聯(lián)想 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志基本上不再負(fù)責(zé)聯(lián)想的具體業(yè)務(wù)，主要把握戰(zhàn)略方向，很少兼任他職，但是要兼任聯(lián)想管理學(xué)院院長(zhǎng)。 聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)有血型，符合這個(gè)血型的人，成為聯(lián)想的員工；不符合這個(gè)血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學(xué)院就是培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。聯(lián)想需要三種血型的人：能獨(dú)立做一攤事......

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《人在企業(yè)》：與企業(yè)共同成長(zhǎng) mdash;mdash;人才通常注重兩個(gè)方面：一個(gè)是薪水，以滿足生活的需要；另一個(gè)是舞臺(tái)，而舞臺(tái)比薪水更重要。我來到聯(lián)想后不久就知道了什么叫把個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，什么是每一年，每一天都在進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)把自身的目標(biāo)輸入到每個(gè)員工身上，并且?guī)椭總€(gè)人確立自己的目標(biāo)和......

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《人在企業(yè)》：如何做合格的聯(lián)想人 李風(fēng)勤，今年3月從LG公司來到聯(lián)想科技發(fā)展公司任人力資源部聘用主管，在談到來聯(lián)想的感受時(shí)對(duì)記者說：來到聯(lián)想后心情豁然開朗，找到了主人翁的感覺。聯(lián)想的人文環(huán)境很好，比在外企強(qiáng)多了。這里大家發(fā)揮的余地都很大，合理的想法都可以得到上司的認(rèn)同和鼓勵(lì)，工作起來特別有意思。 管......

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人在企業(yè)》：如何做合格的聯(lián)想人 通常，一個(gè)企業(yè)的文化最終會(huì)在它的員工身上找到些影子。所謂職業(yè)氣質(zhì)就是一個(gè)人在代表某一家企業(yè)與人交往時(shí)，給你的整體感覺和印象，帶有企業(yè)文化的烙印，聯(lián)想人給你的感覺總是積極向上并富于激情。 企業(yè)文化對(duì)其員工的熏陶大多是在培訓(xùn)、工作、交流中潛移默化形成的。聯(lián)想則將自己的企業(yè)......

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《人在企業(yè)》：為何去聯(lián)想工作 有人會(huì)想，IBM在全球計(jì)算機(jī)界已有近百年的歷史，企業(yè)文化和管理底蘊(yùn)豐厚，手段先進(jìn)，堪稱IT業(yè)的黃埔軍校，當(dāng)屬第一；然而，聯(lián)想這樣一家國內(nèi)新崛起的企業(yè)，在管理與文化上能有什么更深的門道？聯(lián)想每一年、每一天都在進(jìn)步，雖沒有國際著名企業(yè)那樣的成熟、經(jīng)典，但在企業(yè)中進(jìn)行積極大膽......

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《人在企業(yè)》：偏執(zhí)狂如何理才 現(xiàn)在挖我的公司很多，但是我跟他們基本上還沒有聊到薪水這一層就結(jié)束了，因?yàn)槲覍?duì)他們沒有興趣-一名Intel員工的話 何為偏執(zhí) Intel在長(zhǎng)達(dá)十幾年的輝煌中，總是能夠成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)，每一代高性能處理器的誕生無疑不比好萊塢推出大片遜色，影響級(jí)別不是美國每周電影排行榜的影......

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《人在企業(yè)》：藍(lán)色的誘惑 有一次我問IBM中國區(qū)的一位女經(jīng)理:你在IBM工作了5年，能不能用一句話概括在IBM的感覺。她出乎意料地給了我一個(gè)非常有趣的回答：如果我要離開IBM公司，我就不會(huì)在IT業(yè)做了。我繼續(xù)追問：那你會(huì)到哪里做？這位在日本學(xué)日語專業(yè)，在來IBM之前有志于從事文化工作的年輕女士說：我......

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《人在企業(yè)》：給大腦貼上藍(lán)色標(biāo)簽 在IBM員工之間傳遞著這樣一個(gè)玩笑：在一間黑屋里坐滿了多個(gè)公司互不認(rèn)識(shí)的員工，突然打開燈，IBM的員工可以準(zhǔn)確地相互認(rèn)出自己公司的人。這個(gè)玩笑喻示這樣一個(gè)事實(shí)：IBM的員工間有一種說不清楚的默契，就像鈔票上的水印標(biāo)簽，雖然不很顯眼，但它確實(shí)存在。在外國人眼里，廣東人......

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《人在企業(yè)》：學(xué)會(huì)在藍(lán)色海洋里游泳 與IBM的許多經(jīng)理人交談，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都很健談，而且有一個(gè)非常統(tǒng)一的聲音，IBM稱之為OneVoice。在銷售大戰(zhàn)中，IBM的銷售人員總是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體形象出現(xiàn)。IBM有一種特別有效的文化，能夠?qū)⒏鞣N價(jià)值觀整合成統(tǒng)一的IBM價(jià)值觀。每一個(gè)IBM人，在這樣一個(gè)龐大的......

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人在企業(yè)》：金錢不是萬能的 在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但I(xiàn)BM有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。 激勵(lì)文化領(lǐng)潮流 薪水是企業(yè)管人的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個(gè)公司都不輕易使用這個(gè)精確制導(dǎo)的武器，因......

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《人在企業(yè)》：平等文化吸引力 Cisco的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景(Vision)是：Internet終將改變我們的工作、學(xué)習(xí)、生活和娛樂方式。 Cisco的使命(Mission)是：去構(gòu)建未來的Internet，成為社會(huì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 Cisco的目標(biāo)(Objective)是：將自己塑造成為推動(dòng)Internet的新......

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企業(yè)文化 自從威廉bull;大內(nèi)1981年出版《Z理論》以來，企業(yè)文化的研究掀起高潮。Schcin認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)是：特定群體所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，用于學(xué)習(xí)和應(yīng)付外部環(huán)境及內(nèi)部整合問題的基本假設(shè)形式，并成為教育員工用以認(rèn)知、思考和感受組織問題的實(shí)際方式。Schein把企業(yè)文化劃分為表面層、應(yīng)然層和突然......

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中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告 mdash;mdash;企業(yè)人力資源狀況 　 內(nèi)容摘要：我國不同背景的企業(yè)人力資源狀況在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人 員配置等方面差異明顯。國內(nèi)企業(yè)基本上是每100 名員工配置1 名人力資源管理人員；企業(yè) 人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人......

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高科技企業(yè)人力資源管理咨詢 我國的高科技企業(yè)是在最近10余年中蓬勃發(fā)展起來的，給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)逐年增加。高科技企業(yè)是指從事高科技產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，相對(duì)于資本密集與勞動(dòng)密集來說，屬于技術(shù)密集型企業(yè)，IT行業(yè)就是高科技企業(yè)集中的行業(yè)。 高科技企業(yè)的發(fā)展歷史短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，許多企業(yè)......

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與不同文化價(jià)值觀相關(guān)的工作行為 文化維度：人的本性 1、 美國人的價(jià)值取向/行為：人是會(huì)變的。因而培訓(xùn)有價(jià)值，因?yàn)樗o人們?cè)诼殞W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、 對(duì)照性的價(jià)值取向/行為：人不會(huì)改變。組織應(yīng)強(qiáng)調(diào)挑選重于培訓(xùn)，為工作挑選合適的人，而不是期望他或她的改變。 文化維度：人們?nèi)绾瓮瑒e人建立關(guān)系 1、 美國人的......

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天津市關(guān)于設(shè)立企業(yè)職工持股會(huì)的試行辦法 天津市關(guān)于設(shè)立企業(yè)職工持股會(huì)的試行辦法 第一章 總則 第一條 為了推進(jìn)國有企業(yè)公司制改組，探索職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚辦，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職工出資的組織及其行為，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。......

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文件類型日本文化(doc)...   2010.08.04

日本的商業(yè)規(guī)范很正式，規(guī)定得很好。使用名字開玩笑是許多美國人的做法，在日本則被認(rèn)為不恰當(dāng)。即使交換名片，在日本也是很正式的：被看成一種儀式。名片被看成一個(gè)人的象征，交換名片象征兩個(gè)商業(yè)伙伴間的新關(guān)系的建立。以下是關(guān)于恰當(dāng)?shù)亟粨Q名片的某些準(zhǔn)則： 1、 隨時(shí)帶著你的名片，以便在遇到人的時(shí)候能立刻拿出來，......

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摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán) 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對(duì)講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國市場(chǎng)。摩托羅拉公司這樣闡述自己對(duì)人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重......

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惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量......

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企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位說明書 崗位名稱 宣傳策劃 崗位編號(hào) SM-QJ-003 直屬上級(jí) 企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng) 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力 ......

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企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位說明書 崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 崗位編號(hào) SM-QJ-006 直屬上級(jí) 企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng) 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 崗位目的 維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常 ......

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企業(yè)文化建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)管理崗位說明書 崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)管理 崗位編號(hào) SM-QJ-005 直屬上級(jí) 企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng) 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 1 ......

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企業(yè)文化建設(shè)部品牌管理崗位說明書 崗位名稱 品牌管理 崗位編號(hào) SM-QJ-002 直屬上級(jí) 企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng) 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) ......

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企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng)崗位說明書 崗位名稱 企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng) 崗位編號(hào) SM-QJ-001 直屬上級(jí) 總裁 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 5 崗位目的 提升企業(yè)形象，重塑企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)信息化平臺(tái) ......

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企業(yè)文化建設(shè)部編輯崗位說明書 崗位名稱 編輯 崗位編號(hào) SM-QJ-004 直屬上級(jí) 企業(yè)文化建設(shè)部部長(zhǎng) 所屬部門 企業(yè)文化建設(shè)部 工資級(jí)別 直接管理人數(shù) ......

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企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé) 企業(yè)文化建設(shè)部是負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、傳播以及公司信息化管理的職能部門。企業(yè)文化建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉三木文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個(gè)層次，塑造三木企業(yè)文化的新形象； 2. 宣傳三木企業(yè)文化的核心價(jià)......

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企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé) 企業(yè)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究部門，投資決策的組織與輔助部門。企業(yè)發(fā)展部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 1. 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)和外貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)； 2. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀......

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HP創(chuàng)建動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè) 企業(yè)走向業(yè)務(wù)靈活性的藍(lán)圖 HP實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的成果 HP如何建設(shè)適應(yīng)性IT架構(gòu) 四大設(shè)計(jì)原則 惠普提供的三種新專業(yè)顧問服務(wù) ......

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陳木生 簡(jiǎn)介 bull; 現(xiàn)任 ndash; 盛余科技公司 協(xié)理 ndash; 高雄市企業(yè)人事代表協(xié)會(huì) 顧問 ndash; 中華民國企業(yè)教育訓(xùn)練協(xié)會(huì) 理事 ndash; 職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)/人力資源管理顧問 bull; 曾任 ndash; 盛余科技公司生產(chǎn)管理室協(xié)理/行政部經(jīng)理 ndash; 盛余......

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企業(yè)如何選人 孫健敏 教授 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 為什么要選人 組織出現(xiàn)職位空缺 組織增加新的職位 為現(xiàn)有職位做人才貯備 組織出現(xiàn)職位空缺 正常退休 人才流失 人員辭退 人才流動(dòng)的原因 《關(guān)于跳槽的社會(huì)協(xié)同論》中國人力資源開發(fā)，2003年第二期 個(gè)人原因 組織原因 社會(huì)原因 選什么樣的人 人的哪......

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績(jī)效 企業(yè)的生命 績(jī)效管理的目的 使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，使組織發(fā)揮最大能力 激發(fā)員工的使命感 識(shí)別人才能力，并確定培訓(xùn)方向 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工感到受認(rèn)可 績(jī)效管理的理念特征 以改善工作績(jī)效為目的 共負(fù)伙伴的責(zé)任 評(píng)估經(jīng)理及員工的技能和盡責(zé)狀態(tài) 每個(gè)人為自己的工作績(jī)效負(fù)......

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薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 二、薪酬管理的發(fā)展及任務(wù) 20世紀(jì)工業(yè)革命后經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)和手工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)為大規(guī)模的制造業(yè)，自我雇傭的農(nóng)明和小商業(yè)業(yè)主成為工廠的雇員，形成人力資源管理的開端。早期薪酬管理的只能通過強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力成本控制和對(duì)勞動(dòng)力的管理，雇主通過科學(xué)的管理控制勞動(dòng)力和成本，并運(yùn)......

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績(jī)效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。 績(jī)效考核的意義 建立一套激勵(lì)系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標(biāo) 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的行為以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 績(jī)效考核有什么目的？ 績(jī)效考核的作用 足球教練啟示 績(jī)效考核有哪些原則？ 績(jī)效考核......

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企業(yè)培訓(xùn)體系建立及實(shí)施 研討會(huì) 研討會(huì)內(nèi)容 企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容 建立有效企業(yè)培訓(xùn)體系的流程 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧 案例分析 問題解答 一個(gè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) ----杜拉克 要做好培訓(xùn),我們必須首先了解 誰是培訓(xùn)的利益關(guān)系人？ 哪些利益關(guān)系人是最重要的？ 我們平時(shí)的......

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現(xiàn)代企業(yè)文書寫作 講授目錄 一、文書寫作概述 二、中國公文寫作 三、商務(wù)信函寫作 四、經(jīng)濟(jì)文書寫作 五、常用工作文書 六、社交禮儀文書 第一部分：文書寫作概述 1、文書寫作特點(diǎn) 2、文書寫作要求 3、文書寫作程序 1、文書寫作特點(diǎn) 1、使用廣泛，對(duì)象明確 2、約定俗成，格式固定 3、內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求......

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Brainstorming 在現(xiàn)代公司組織中管理者應(yīng)該扮演什么角色？ 在現(xiàn)代公司/ 組織中，管理者扮演的角色 經(jīng)理的角色與管理天平 GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) 一個(gè)合格的員工必須具備崗位能力素質(zhì)模型所要求的職業(yè)操守、技能和知識(shí) 內(nèi) 因 （主觀性） 外 因 （客觀性） 軟件行業(yè)掃描 報(bào)告結(jié)構(gòu) 行業(yè)發(fā)展......

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團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 團(tuán)隊(duì)的力量 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？mdash;mdash;是螞蟻軍團(tuán)來了！ 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的定義 為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人 ......

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組織環(huán)境和組織文化 第一節(jié) 組織環(huán)境 第二節(jié) 組織文化 第三節(jié) 社會(huì)責(zé)任 第四節(jié) 管理道德 第一節(jié) 組織環(huán)境 一、組織環(huán)境的概念 認(rèn)識(shí)到任何組織都不是獨(dú)立存在的，這是系統(tǒng)學(xué)派對(duì)管理的主要貢獻(xiàn)。 1.系統(tǒng)學(xué)派的主要觀點(diǎn)：組織是一個(gè)開放系統(tǒng)。 （1）在一個(gè)經(jīng)常變動(dòng)的環(huán)境中，通過對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部的物質(zhì)的、生......

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企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財(cái)務(wù)管理體制 學(xué)習(xí)目的與要求：本章研究企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織與決策制度和財(cái)務(wù)控制制度。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握公司治理結(jié)構(gòu)的涵義、內(nèi)容、主要模式及特征，掌握企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容、財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)組織與決策制度和財(cái)務(wù)控制制度的......

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學(xué)習(xí)方法與信息吸收 聽 5 聽和讀 20 演示 30 討論 50 互動(dòng) 70 教給他人 90 彼 得 middot; 德 魯 克 管理如果不能生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效果來，它就是失敗了。管理一方面總是要考慮作出的決策對(duì)企業(yè)內(nèi)外造成何種社會(huì)影響，但是另一方面必須永遠(yuǎn)把經(jīng)濟(jì)效益擺在首位。 管理的每一個(gè)行動(dòng)，每一個(gè)決......

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寄語 內(nèi)容提要１ 內(nèi)容提要２ 第一單元：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技巧 一、引子：解決要與不要mdash;mdash;管理從心開始 二、激勵(lì)理論 三、激勵(lì)對(duì)象權(quán)變激勵(lì)mdash;mdash;認(rèn)識(shí)員工差異性 四、企業(yè)激勵(lì)實(shí)務(wù) 五、激勵(lì)機(jī)制的主線mdash;mdash;目標(biāo)管理與績(jī)效考核 六、企業(yè)激勵(lì)若干做法 ......

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