說明標(biāo)準(zhǔn)

前 言 middot;古往今來，人類在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面涌現(xiàn)出無數(shù)成功人物。 middot;人們無不渴望成功，憧憬成功，努力避免失敗。 middot;怎樣才能在蕓蕓眾生中脫穎而出，獲得成功， 避免陷入 失敗的苦海？ middot;總結(jié)古今中外成功人士成功的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)，成功是有一 定規(guī)律的。 mid......

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慈溪市長河鎮(zhèn)星海杯廠 耐高壓測試儀操作規(guī)程 Q/GC02-2003 一．操作方法 1. 接通電源，打開開關(guān)。 2. 將定時(shí)按鈕定于手動檔，按下啟動按鈕，調(diào)整電壓調(diào)節(jié)按鈕，將電壓緩慢升高，調(diào)至 規(guī)定試驗(yàn)電壓。 3. 調(diào)整整定電流按鈕，按下，設(shè)定允許漏電流值為2mA; 4. 將定時(shí)按鈕定于規(guī)定時(shí)間擋， ......

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主要檢測設(shè)備運(yùn)行檢查暫行規(guī)定 Q/GC01-2003 1. 運(yùn)行檢測時(shí)機(jī)： 每次在使用測量設(shè)備前，均應(yīng)對檢測設(shè)備的可靠性進(jìn)行運(yùn)行檢查。 2. 運(yùn)行檢測方法 1. 耐高壓測試儀： 首先，通過試驗(yàn)電壓和設(shè)定的漏電流值，計(jì)算出阻值，然后用標(biāo)準(zhǔn)電阻串接，獲得 兩個(gè)阻值在計(jì)算值上下100歐的比較模塊。在運(yùn)行檢......

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注塑件首件確認(rèn)規(guī)定 Q/GC06-2003 本規(guī)定用于對注塑加工過程進(jìn)行首件檢驗(yàn)控制，生產(chǎn)工人、帶班師傅和車間管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定： 1．注塑機(jī)裝卸模具，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，由帶班技工進(jìn)行，生產(chǎn)工人不得隨意裝卸模具； 2．生產(chǎn)開始前，由帶班技工按照工藝規(guī)定，設(shè)置工藝參數(shù)，并打出第一批合格產(chǎn)品（五......

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文件和資料控制程序 1. 目的 對與組織質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所得到并使用有效版本文件。 2. 范圍 適用于與質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件控制。 3. 職責(zé) 3.1廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布修改質(zhì)量體系文件。 3.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)類文件的編制、修訂和外來標(biāo)準(zhǔn)的收集。 3.3辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)......

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廣東某移動公司人力資源部業(yè)務(wù)通知請就關(guān)于2010年1月10日移動公司對部分業(yè)務(wù)暫停事件,站在公司的角度寫一份的通告.要求寫清楚理由,態(tài)度誠懇. 目前移動公司部分業(yè)務(wù)名稱與內(nèi)容不符合，因此決定在2010年1月10日，暫停這部分業(yè)務(wù)。請就此事件，站在公司的角度寫一份通告。要求條理清晰，理由充分，態(tài)度誠懇......

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（ 省公司集團(tuán)客戶服務(wù)部 ）單位（策劃與資源管理項(xiàng)目經(jīng)理）職位說明書 |職位名稱 |策劃與資源管理項(xiàng)目經(jīng)理 |所屬部門 |集團(tuán)客戶服務(wù)部 ||職位編制 |1 |直接上級 |集團(tuán)客戶服務(wù)部副主任 ||直屬下級及 |5（服務(wù)策劃......

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省公司本部8級及以上職位競聘上崗實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 1. 參與競聘人員范圍及基本條件 1) 與公司簽訂勞動合同的省公司本部合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動合同 的省公司本部勞務(wù)派遣制在崗人員，并具備競聘《職位說明書》中“任職資格”的要 求。本次競聘，對職位現(xiàn)任者填報(bào)本職位的可適當(dāng)放寬任職資格......

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省公司本部7級及以下職位競聘上崗實(shí)施細(xì)則 1. 參與競聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動合同的省公司本部合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動合同的省公司本部勞務(wù)派遣制在崗人員，并具備競聘《職位說明書》中對“任職資格”的要求。本次競聘，對職位現(xiàn)任者填報(bào)本職位的可適當(dāng)放寬“任職資格”的要求。 2. ......

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陜西評價(jià)中心客戶端試測評案例 第一組案例案例-17：阿強(qiáng)的困惑（GSY）核心考察維度：組織管理輔助考察維度：溝通能力角色：A市移動公司的總經(jīng)理劉剛案例：劉剛身為A市移動的總經(jīng)理，性格穩(wěn)重，工作兢兢業(yè)業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，八年來為A市移動公司的管理奠定了良好的基礎(chǔ)，在公司上下口碑和反響極好。2007年初，......

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中國移動貴州分公司員工競聘試卷答案 （市場類一A卷） 一、單項(xiàng)選擇題1-5 BDACC 6-10 CBBCC11-15 ABBCA 16-20 DACCD21-25 ABCAB 26-30DADDA31-35 ABDDB 二、公文寫作參考答案： 關(guān)于1月10日對部分“業(yè)務(wù)......

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寧波某分公司組織架構(gòu)圖注：甬城分公司已分為江東、江北、海曙三個(gè)分公司 ----------------------- 總 經(jīng) 理 室 余姚分公司 鎮(zhèn)海分公司 奉化分公司 北侖分公司 寧海分公司 營銷策劃室 鄞州分公司 象山分公司 工 會 ......

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[pic][pic][pic][pic]-----------------------集團(tuán)客戶服務(wù)部副主任（客戶服務(wù)管理）1人 策劃與資源管理室項(xiàng)目經(jīng)理（1/0） 服務(wù)質(zhì)量管理室項(xiàng)目經(jīng)理（1/1）借調(diào)到集團(tuán)公司 服務(wù)策劃（1/0） 服務(wù)資源管理（1/0） 客戶關(guān)系管理（1/1） 服務(wù)執(zhí)行管理（1/0......

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某建筑公司計(jì)劃建設(shè)綜合試題一填空1. 通信建設(shè)工程預(yù)算定額中的人工分為 和 。 2. 通信建設(shè)工程概算、預(yù)算的編制，應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目采用兩階段設(shè) 計(jì)時(shí)，初步設(shè)計(jì)階段編制 ，施工圖設(shè)計(jì)階段編制 。 3. 根據(jù)建設(shè)流程要求，工程設(shè)備完成初驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)入的下......

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貴州移動全員競聘項(xiàng)目操作細(xì)則（省公司）|項(xiàng)目內(nèi)容 |某咨詢 |貴州移動 |截至?xí)r間 ||前期溝 |確定某項(xiàng)目組、貴州移動省公|確定項(xiàng)目小組成員名單及職責(zé)并提交......

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貴州項(xiàng)目分公司操作細(xì)則 目 錄 附件一貴州移動筆試試卷運(yùn)轉(zhuǎn)流程 2附件二 貴州移動筆試考場規(guī)則 3附件三 貴州移動接收函 4附件四 某咨詢接收函 5附件五：貴州移動全員競聘項(xiàng)目筆試人數(shù)統(tǒng)計(jì) 6附件六 省公司本部職位競聘報(bào)名表 8附件七 分公司職位競聘報(bào)名表 10附件八 ......

 84詳情

貴州移動全員競聘項(xiàng)目操作細(xì)則（分公司）|項(xiàng)目內(nèi)容 |某某咨詢 |貴州移動 |截至?xí)r間 ||前期溝 |確定某項(xiàng)目組、貴州移動省公|確定項(xiàng)目小組成員名單及職責(zé)并提交貴......

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關(guān)于招聘縣公司副經(jīng)理的通知 為進(jìn)一步加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)力量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，經(jīng)公司研究，決定開展縣公司副經(jīng)理職位的招聘工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 本次招聘工作由省公司統(tǒng)一組織，各分公司協(xié)助完成。 1. 組織領(lǐng)導(dǎo) 1. 招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)招聘工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、審定招聘重要事項(xiàng)、履行監(jiān)督職責(zé)。 組長：余暉......

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莊周夢蝶豈非蝶 堂前風(fēng)起作飛花 公文概述 1 一、含義 1 二、分類 1 三、公文的行文關(guān)系 1通 告 3 一、通告的概念 3 二、通告的特征 3 三、通告的種類 3 四、通告的寫作格式 3通 知 4 一、通知的概念 4 二、通知的種類 4 三、通知的寫作格式 ......

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貴州省移動通信公司標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)圖[pic] ----------------------- 公司總經(jīng)理、黨組書記 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長、工會主席 市場經(jīng)營部 網(wǎng)絡(luò)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 黨群辦 客戶服務(wù)中心 大客戶中心 代辦管理中心 計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心 交換維護(hù)中心 網(wǎng)優(yōu)中心 縣市公司 紀(jì)檢監(jiān)......

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平方根ＥＯＱ公式的變體 捷徑：上一節(jié)講過對于成組物品當(dāng)組內(nèi)每一物品的生產(chǎn)調(diào)整或訂貨成本與庫存 持有成本均相同時(shí)，可用公式（３－２）中的Ｋ來簡化ＥＯＱ的計(jì)算。使用公 ──── 式（３－３），Ｋ＝√２Ｓ／Ｉ立即可算出Ｋ值。然后用公式（３－２），ＥＯ ─ Ｑ＝Ｋ×√Ａ就可算出每一物品的ＥＯＱ。例如： ──......

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標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法概覽 什么是標(biāo)桿瞄準(zhǔn)？ 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)是持續(xù)不斷的進(jìn)行比較分析、制定趕超計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行的過程。具體包括： #61548; 不管行業(yè)與國別的差異，將組織以及組織的各個(gè)部門與最佳的組織進(jìn)行對比 #61548; 將組織的業(yè)務(wù)流程與任意行業(yè)或所有行業(yè)的類似的、優(yōu)秀的流程進(jìn)行比較，尋找最優(yōu)、最有價(jià)值的流程......

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文件類型EOQ的基本概念...   2010.08.20

ＥＯＱ的基本概念 在庫存管理中必須作出的基本決定之一就是對照發(fā)出重新補(bǔ)充庫存的訂單的成本平衡庫 存投資的成本。要回答的問題是，應(yīng)該訂多少貨。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有 關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達(dá)到最好的平衡。當(dāng)這兩種成本恰當(dāng)?shù)仄胶鈺r(shí)， 總成本最小。這時(shí)所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟(jì)批......

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文件類型UEP的工作任務(wù)...   2010.08.20

UEP的工作任務(wù) 為了讓顧客滿意，一個(gè)UEP應(yīng)該： 1. 在保證成本、質(zhì)量和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù) #61548; 要遵守操作規(guī)程和運(yùn)行的規(guī)則 #61548; 要保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量方面的工作 #61548; 要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修 #61548; ......

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文件類型uep的定義...   2010.08.20

uep的定義 UEP是一個(gè)由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重內(nèi)部與外部的直接交流。 基本生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、供應(yīng)及服務(wù)等各種活動。 在這套資料中所介紹的UEP專門用于生產(chǎn)活動中，不能完全照搬到其他行業(yè)。 1. UEP的結(jié)構(gòu) #61548; 內(nèi)部只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：RU（單元......

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文件類型IBM公司簡介...   2010.08.20

IBM公司簡介 IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司。公司總部位于美國紐約州阿爾蒙克，1914年創(chuàng)建于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，同時(shí)也是全球最大的硬件公司(362.8 億美元)，信息技術(shù)服務(wù)(193億美元)及信息技術(shù)租賃和融資(37.8億美元)公司。目前擁有全球雇員30余萬人，業(yè)務(wù)遍及164個(gè)國家......

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IBM 售后服務(wù)與支持介紹 作為全球信息行業(yè)最大的IT生產(chǎn)廠商和最大的服務(wù)提供商，IBM一直本著向客戶uml;提供全方位的解決方案，服務(wù)用戶的經(jīng)營方針，向廣大用戶提供方便快捷、高質(zhì)量的服務(wù)。 為保障在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中運(yùn)行的IBM 產(chǎn)品能夠有效、穩(wěn)定地運(yùn)行，我們在提供設(shè)備的同時(shí)，建立了國內(nèi)的售后和技術(shù)支......

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UEP的標(biāo)準(zhǔn) 定義 UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果 4 UEP的定義 5 UEP的工作任務(wù) 6 UEP的成員 7 輔助部門對UEP的支持 13 用于推動活動進(jìn)行的設(shè)施 17 UEP發(fā)展的幾個(gè)階段 21 實(shí)施 牽頭機(jī)構(gòu) 27 在建立UEP前必須做的 31 建立UEP 階段1 32 培訓(xùn)指南 33......

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中華人民共和國旅游涉外飯店星級評定的規(guī)定 　　一、 總則 　　第一條 為適應(yīng)中國旅游業(yè)和飯店業(yè)發(fā)展的需要，提高旅游涉外飯店的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和服務(wù)水平，保護(hù)飯店經(jīng)營者和旅游消費(fèi)者的利益，使之既有中國特色又符合國際標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。 　　第二條 全國旅游涉外飯店星級評定的依據(jù)是《旅游涉外飯店星級的劃......

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星級飯店評定標(biāo)準(zhǔn)(概括) 　　經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參照國際上飯店評定標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我國實(shí)際情況，國家旅游局制定了《中華人民共和國旅游涉外飯店星級標(biāo)準(zhǔn)》： 　　一星級飯店 　　建筑結(jié)構(gòu)良好，內(nèi)外裝修采用普通建筑材料，有一定面積的前廳，客房至少有20間可供出租，75的客房有衛(wèi)生間，12小時(shí)供應(yīng)冷熱水，有餐廳......

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管理類考生（職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理） 職業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷自述表填寫說明 一、根據(jù)鑒定中心對管理類職業(yè)資格鑒定科目的設(shè)置，管理類某些級別的鑒定項(xiàng)目（職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人、人力資源管理師、人力資源助理管理師）均須參加口試；考生職業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷自述表（以下簡稱自述表）即為口試過程中考官考核考生工作資歷與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)......

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東海岸（會所）公寓、裝修設(shè)計(jì)說明 根據(jù)對東海岸會所的客源分析定位，結(jié)合東海岸大社區(qū)的建筑風(fēng)格以及酒店客房的建筑裝修特點(diǎn)，做出以下說明，供參考。 一、 酒店公寓客房內(nèi)的裝修風(fēng)格：根據(jù)東海岸社區(qū)的建筑（加勒比海岸渡假公寓）為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)海濱休閑、渡假的風(fēng)格。商務(wù)會議以及商務(wù)培訓(xùn)的功能通過會所的配套和商......

 37詳情

山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司 某年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)情況說明 山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司： 我們接受委托，對貴公司2006年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是貴公司管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由......

 103詳情

要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、明確什么是必需品與非必需品 1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例......

 290詳情

決議。 2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。 3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的......

 120詳情

進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程 □ 進(jìn)出口貿(mào)易工作說明書 總經(jīng)理室 1． 總經(jīng)理室秘書工作說明書 管理部 2． 管理部經(jīng)理工作說明書 3． 管理部業(yè)務(wù)管理工作說明書 4． 管理部廠商管理工作說明書 5． 管理部報(bào)關(guān)管理工作說明書 6． 管理部行政管理工作說明書 7． 工讀生及接線生工作說明書 財(cái)務(wù)部 ......

 156詳情

目 錄 第一章 引言 3 1.1 編寫目的 3 1.2 項(xiàng)目背景 3 1.3 基本定義 3 第二章 產(chǎn)品概述 4 2.1 目標(biāo) 4 2.2 運(yùn)行環(huán)境 4 2.3 條件與限制 4 第三章 業(yè)務(wù)流程分析 5 3.1 業(yè)務(wù)流程分析 5 3.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖 5 3.2 數(shù)據(jù)詞典 5 3.3 數(shù)據(jù)采集 5 ......

 98詳情

第一章 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度第二章 基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則第三章 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則第四章 營建部工程業(yè)務(wù)處規(guī)則第五章 其他工程管理規(guī)則......

 39詳情

職位說明書：總經(jīng)理助理 職位名稱 總經(jīng)理助理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司......

 37詳情

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