督辦制度.doc
公司督辦制度
為使公司的各項決定得到充分落實，提高公司工作質(zhì)量和效率，制定本制度。
督辦的內(nèi)容包括: 領導碰頭會、總裁辦公會、公司黨委會、月度綜合運營會和專題辦公會決定辦理的事項；公司通過文件形式?jīng)Q定執(zhí)行的事項。
對會議決定事項，以會議紀要為基礎，由行政管理部秘書負責督辦。
對領導批示中決定的事項，由行政管理部秘書根據(jù)批示內(nèi)容負責督辦。
對公司文件和專題會議決定執(zhí)行的事項，由業(yè)務主管部門根據(jù)文件和專題會議紀要要求進行督辦。
督辦方式主要有：簡單事項可通過與承辦人直接交談完成督辦；情況復雜的要由承辦人作出書面說明；牽涉范圍較廣、執(zhí)行過程復雜的決定事項，要通過合適的方式進行調(diào)查研究，高質(zhì)量地獲取執(zhí)行結果。
對督辦事項的協(xié)調(diào)：一般性協(xié)調(diào)由督辦部門根據(jù)承辦人反映的情況進行，重要協(xié)調(diào)由督辦部門報主管領導協(xié)調(diào)。
督辦后要作出規(guī)范化反饋。行政管理部執(zhí)行的督辦，由秘書填寫督辦報告；由主管業(yè)務部門執(zhí)行的督辦由部門將結果反饋給主管領導,并抄送行政管理部；匯入督辦報告。
督辦報告在限定范圍內(nèi)發(fā)布，并定期編輯紙介質(zhì)報告，督辦運行情況將定期在總裁辦公會上通報。
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