集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障
導(dǎo)讀
建議一：建立‘扁平化’的組織機(jī)構(gòu)適用于現(xiàn)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，適于公司高層的集權(quán)管理
建議二：建立并強(qiáng)化計(jì)劃、策劃、監(jiān)督等部門，有利于形成正確決策，保證公司決策的有效執(zhí)行
建議三：將現(xiàn)有企業(yè)的計(jì)劃監(jiān)督與經(jīng)營實(shí)施，兩大塊職能區(qū)分開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的‘開源’與‘節(jié)流’并行
建議四：集團(tuán)公司必須建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，減少員工的頻繁調(diào)動(dòng)，逐漸建立員工對于企業(yè)的歸屬感
建議五：建立部門間的清晰界定，減少部門職能及員工職責(zé)不清的弊病，同時(shí)避免推諉‘扯皮’
建議六：對公用職能采取共享平臺(tái)的方式以提高效率，并且可以確?？偛脤ω?cái)務(wù)狀況及經(jīng)營信息的及時(shí)掌握
建議七：將物業(yè)公司的服務(wù)與經(jīng)營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，確保集團(tuán)公司大利益
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請來電指出，本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白，本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過任何改動(dòng)；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695
