企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(ppt)
什么是價(jià)值觀?
價(jià)值觀是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化 --企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令
一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。
——日本 土光敏夫
聯(lián)想精神
愛國(guó)主義精神
以信為本
大局觀
艱苦奮斗
拼搏創(chuàng)新
……

愛國(guó)主義精神

個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）：
踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累
取信于用戶、取信于同仁、
取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、
取信于政府

公司的信譽(yù)：
“以用戶效益求公司效益”
寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)

什么是大局觀？
從聯(lián)想的根本利益考慮問題
“退出畫面看畫”
為什么要強(qiáng)調(diào)大局觀？
（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
（2）實(shí)現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求
（3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求


技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)生命的體現(xiàn)
- QDI主板無跳線技術(shù)SpeedEasy
- 電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品
- LTL四贏理念

市場(chǎng)創(chuàng)新——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略

組織創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
- 聯(lián)想如何解決新老交替問題
老同志如何退下去？
年輕人如何頂上來？
- 管理模式的變化

聯(lián)想的價(jià)值觀要體現(xiàn)在行為上

用人之道

適才適崗
“給您沒有天花板的舞臺(tái)”
為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
“在賽馬中識(shí)別好馬”

聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論

光說不練——假把式
光練不說——傻把式
能說會(huì)練——真把式

人才成長(zhǎng)機(jī)制：

做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起
撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí)
一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)：
德：
有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè)
人利益；認(rèn)同聯(lián)想文化；
個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中；
以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公
司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)；
誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容；
作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作；
有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他
人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人；
言而有信，做事扎實(shí)靠得住。
干部的自律：
選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)洌缘聻橹兀?
聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益
為先，遵紀(jì)守法；
要求員工做到的，自己首先要做到；
定期開展批評(píng)和自我批評(píng)；
完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；
建立述職制度，以利監(jiān)督；
在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓
邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說法；
如何防止宗派的產(chǎn)生：
何謂宗派
宗派的主要表現(xiàn)形式
宗派產(chǎn)生的主要原因
如何防止宗派發(fā)生
什么是價(jià)值觀?
價(jià)值觀是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化 --企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令
一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。
——日本 土光敏夫
聯(lián)想精神
愛國(guó)主義精神
以信為本
大局觀
艱苦奮斗
拼搏創(chuàng)新
……

愛國(guó)主義精神
個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）：
踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累
取信于用戶、取信于同仁、
取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、
取信于政府
公司的信譽(yù)：
“以用戶效益求公司效益”
寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)
什么是大局觀？
從聯(lián)想的根本利益考慮問題
“退出畫面看畫”
為什么要強(qiáng)調(diào)大局觀？
（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
（2）實(shí)現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求
（3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求
技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)生命的體現(xiàn)
- QDI主板無跳線技術(shù)SpeedEasy
- 電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品
- LTL四贏理念

市場(chǎng)創(chuàng)新——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略

組織創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
- 聯(lián)想如何解決新老交替問題
老同志如何退下去？
年輕人如何頂上來？
- 管理模式的變化

聯(lián)想的價(jià)值觀要體現(xiàn)在行為上
用人之道

適才適崗
“給您沒有天花板的舞臺(tái)”
為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
“在賽馬中識(shí)別好馬”
聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論
光說不練——假把式
光練不說——傻把式
能說會(huì)練——真把式
人才成長(zhǎng)機(jī)制：
做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起
撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí)
一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)：
德：
有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè)
人利益；認(rèn)同聯(lián)想文化；
個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中；
以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長(zhǎng)期，從公
司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)；
誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，能包容；
作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作；
有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，易與他
人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團(tuán)結(jié)一班人；
言而有信，做事扎實(shí)靠得住。
如何保證聯(lián)想干部的自律：
選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重?
聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益
為先，遵紀(jì)守法；
要求員工做到的，自己首先要做到；
定期開展批評(píng)和自我批評(píng)；
完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；
建立述職制度，以利監(jiān)督；
在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓
邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說法；
如何防止宗派的產(chǎn)生：
何謂宗派

宗派的主要表現(xiàn)形式

宗派產(chǎn)生的主要原因

如何防止宗派發(fā)生
企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(ppt)