技術(shù)部工作報(bào)告
技術(shù)部工作報(bào)告 ISO9001在我公司推行、實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，基本走入正 軌，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 1. 建立《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理程序》、《設(shè)計(jì)變更管理程序》、《技術(shù)文件管理程序》等，通 過(guò)這些程序文件的發(fā)行與執(zhí)行，基本規(guī)范了技術(shù)部門(mén)作業(yè)，使技術(shù)人員的作 業(yè)過(guò)程中更明確與之相聯(lián)系的上下工序，與上下工序的溝通更為順利。 技術(shù)部門(mén)是公司的技術(shù)核心，基本上各部門(mén)都會(huì)有與技術(shù)部有作業(yè)聯(lián)系。對(duì)新開(kāi)發(fā)的 案件、客戶的樣品等，都是首先從由技術(shù)部開(kāi)始，由技術(shù)部繪制效果圖、配件、產(chǎn)品圖 、報(bào)價(jià)、制作樣品等， 配合采購(gòu)部進(jìn)行配件采購(gòu)，編寫(xiě)技術(shù)資料初稿，以備量產(chǎn)前技術(shù)資料的完善，協(xié)助生產(chǎn) 部解決生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，等等。 2. 加強(qiáng)了樣品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的掌控： 通過(guò)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理程序》，明確整個(gè)開(kāi)發(fā)案件過(guò)程中各部門(mén)、各權(quán)責(zé)人員的任務(wù)分工 及職責(zé)，各權(quán)責(zé)人員的銜接，使整個(gè)開(kāi)發(fā)案件更為順利流暢。 以本程序?yàn)橹?，把業(yè)務(wù)、技術(shù)、樣品、生產(chǎn)各部門(mén)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)串聯(lián)起來(lái)， 使新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程一環(huán)扣一環(huán)，更為緊密相連。基本解決了以前在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 職責(zé)不清的問(wèn)題。 以樣品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管制表，對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)案都例入管控，明確責(zé)任人，完成的時(shí)間，同 時(shí)也把業(yè)務(wù)部傳遞給技術(shù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)要求詳細(xì)記錄，有利于開(kāi)發(fā)部主管對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管 理，也明確各開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的記錄，把開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題點(diǎn)暴露出 來(lái)。現(xiàn)時(shí)也解決了以前各個(gè)設(shè)計(jì)人員之間的工作量不均的現(xiàn)象。 以前，設(shè)計(jì)變更存在的問(wèn)題很多，基本上沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，各責(zé)任人員，包 括業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)各部門(mén)都不明確在設(shè)計(jì)變更時(shí)的處理。建立《設(shè)計(jì)變更管理程序》對(duì) 設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更進(jìn)行管理。目前對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理還不是很規(guī)范，主要是對(duì)設(shè)計(jì)變更 的申請(qǐng)?zhí)岢龌旧线€是用聯(lián)絡(luò)單的多，造成技術(shù)部門(mén)對(duì)資料的分類(lèi)管理存在隱患。后續(xù) 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本程序的運(yùn)作的監(jiān)督。 3. 技術(shù)圖紙管理： 根據(jù)公司技術(shù)圖紙較多，管理比較散亂的問(wèn)題，公司編制《技術(shù)文件管理程序》予以規(guī) 范。技術(shù)文件相關(guān)的部門(mén)主要有技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、生技部。要求業(yè)務(wù)部在接到客戶提供 的圖紙時(shí)應(yīng)傳遞給技術(shù)部或其它相關(guān)部門(mén)。技術(shù)部門(mén)在繪制產(chǎn)品的效果圖時(shí)及編寫(xiě)產(chǎn)品 配件時(shí)，應(yīng)按照《技術(shù)文件管理程序》予以管理，并在量產(chǎn)前交給生產(chǎn)部作為編寫(xiě)正式的 技術(shù)文件時(shí)的參考。生技部負(fù)責(zé)工時(shí)表、下料尺寸、產(chǎn)品圖等技術(shù)文件的管理。 4. 技術(shù)部相關(guān)的品質(zhì)目標(biāo)有：圖紙準(zhǔn)確率、樣品及時(shí)率兩個(gè)目標(biāo)。根據(jù)2002年1 2月至2003年2月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，技術(shù)部的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況較好，基本上 都能達(dá)成。 通過(guò)對(duì)樣品及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，即客戶對(duì)樣品訂單的交期要求越 來(lái)越嚴(yán)。公司對(duì)打樣進(jìn)度的控制應(yīng)更為嚴(yán)格。制約樣品進(jìn)度的主要原因是配件的采購(gòu)、 模具的制作兩大要因。公司可以從這兩個(gè)方面著手。 技術(shù)部 2003年3月20日
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